株式の動き

現(xiàn)金は十分で、長年高利政策を維持しており、2011年3月末の年間配當(dāng)は特別配當(dāng)とともに、配當(dāng)率は117.5%に達(dá)しています。

2012年3月末には特別配當(dāng)がなく、配當(dāng)率は74.4%まで減少しましたが、現(xiàn)金19.1億元（人民元、以下同）を持って、將來の買収に向けて資金準(zhǔn)備をしています。

また、グループは年內(nèi)に香港元の融資を加え、大陸部の投資信託商品に資金を投資し、中港両地の金利差を稼ぐ。

グループは昨年積極的に製品構(gòu)造を調(diào)整し、販売規(guī)模が小さい

「ROCAWEAR」の業(yè)務(wù)を終了し、より集中的にメンズとレディースの業(yè)務(wù)を展開する。

グループは積極的に四季化の多ブランド戦略を発展させ、2012年3月の底止め年度までに、羽毛ジャケット以外の経営利益は年82.4%から3.14億元まで上昇しました。その中で去年買収した中高級婦人服ブランドJESSIEは利益を提供して4,156.2萬元に貢獻(xiàn)します。

期間內(nèi)の羽毛業(yè)務(wù)以外の収入は1.3倍から13.47億元に急増し、収入の割合は16.1%に上昇したが、羽毛ジャケットの収入の割合は73.1%に減少した。

羽毛業(yè)務(wù)の4つの主要ブランドは大陸の市で34.5%を占めています。ブランドの知名度は高い交渉能力を持っています。

18%と12%ずつ値上げします。

グループのコストコントロール能力が高く、期間內(nèi)の粗利益率は3.1%から50%に改善されました。

多くのファッションブランドが海外に旗艦店を設(shè)立し、海外の知名度を向上させることを望んでいますが、ずっと経営が難しいです。

2010年にアメリカに旗艦店をオープンしましたが、今年の2月に閉店するのは苦手です。

波司登さんは今年初めて海外に旗艦店を設(shè)立しました。ロンドンのお店は高級なところにあります。

南モルトン通りは、人の流れが豊かなオックスフォードの街に近く、販売に役立つと信じています。

グループは5年後には海外店舗が約5%のグループ収入に貢獻(xiàn)できるように望んでいますが、実績はまだ見ています。

株価は9月27日に2.1元（香港元、以下同）に下落した後、徐々に上向きになり、10日間と20アンテナを回復(fù)し、STC%K線は引き続き%D線より高くなり、MACD牛の差が拡大し、2.2元の吸納を考慮し、抵抗率は2.4元で、2.15元を著脫せずに継続的に保有できる。