最近、溫州市科學(xué)協(xié)會(huì)は「民資の役割を十分に発揮し、科學(xué)技術(shù)の革新を促進(jìn)する」というシンポジウムを開催しました。

モデルチェンジアップの出発點(diǎn)と力點(diǎn)は、モデルチェンジではなくアップグレードにある。

彼は、ここで言及したモデルチェンジは狹義的な意味で、企業(yè)が産業(yè)移転の戦略をとって、新たな経済成長點(diǎn)を求めて、企業(yè)に新しい生命力を獲得させるということです。

専門家はそうです

さらに、中國の製靴企業(yè)はどのようにモデルチェンジとレベルアップの関係をうまく処理しているかというと、一言で言えば、その理由は三つあります。

一、靴製造業(yè)は朝陽産業(yè)です。

ある人がいる限り、靴を履きます。生活水準(zhǔn)が高くなるにつれて、靴に対する要求も高くなります。中國は人口大國です。靴製造業(yè)は就業(yè)を解決する重要な産業(yè)です。各級(jí)の政府は靴製造業(yè)の発展を非常に重視しています。また、中國製靴業(yè)の國際的な影響力も日増しに拡大しています。

レベルが低くて簡単に諦めます。

二、靴企業(yè)にとって、「モデルチェンジアップ」は主に製品のグレードアップ、製造能力の向上、管理水準(zhǔn)の向上を指し、簡単な「転産」ではないはずです。

靴製造産業(yè)のアップグレードを?qū)g施するには、企業(yè)はメカニズムの革新を推進(jìn)し、産業(yè)チェーンの最適化に力を入れ、ブランドを核心として、管理水準(zhǔn)を向上させ、省エネ?消費(fèi)効率の向上を目指し、関係者の利益を考慮して、上下下流のメーカーと戦略連盟を結(jié)び、各方面の優(yōu)位資源を統(tǒng)合し、協(xié)力とウィンウィン、共同発展を?qū)g現(xiàn)します。

三、モデルチェンジアップの誤り。

現(xiàn)在の中國の靴業(yè)界を見ると、「モデルチェンジアップ」はすでにファッションになっていますが、どのように転向し、どこに転向するかは、企業(yè)のやり方によって異なります。

いくつかの靴企業(yè)や企業(yè)経営が大成功を収めたり、主業(yè)経営のためにボトルネックに出會(huì)ったりして、寂しさや誘惑に耐えられず、主業(yè)資金を盲目的に引き出して、多元化をスタートさせ、いくつかの「見た目が美しい」と自分ではよく知らない業(yè)界に投入します。

その結(jié)果、水性を知らずに水にむせたり、溺れたりするか、マクロコントロールを受けて流産したり、若死にしたりするか、多元化パイを落とし穴にしてしまう。

伝統(tǒng)的な靴製造業(yè)が成功的にモデルチェンジ?アップグレードを?qū)g現(xiàn)する過程で、溫州には生き生きとした事例が少なくない。

溫州は全國三大産靴基地の一つで、全業(yè)界に輸出商品の検査免除3社を持っています。中國の輸出ブランドが3つ、中國のブランドが7つあり、中國の有名ブランドが79枚あり、中國の真皮は靴王の4社をリードしています。

これから長い間、製靴業(yè)は溫州経済の大きな柱産業(yè)になります。

溫州製靴企業(yè)はモデルチェンジとアップグレードを急ぎさえすれば、製品の付加価値を高め、より多くの自主的な知的財(cái)産権を持ち、技術(shù)含有量が低く、付加価値が低い不利な局面を徐々に転換し、國際國內(nèi)の大環(huán)境下で順調(diào)に包囲を突破し、健康的な発展を?qū)g現(xiàn)することができる。