まさに

有限會(huì)社（2331.HK、以下「李寧會(huì)社」という）のスローガンによると、同社は「Make The Change」を継続している。

わずか3ヶ月の間に、李寧會(huì)社のトップ二人が退職しました。

10月12日、同社は、同社の執(zhí)行役員と最高財(cái)務(wù)責(zé)任者（CFO）の鍾奕祺氏が、他の事業(yè)発展の追求があるため、上記の職務(wù)を辭任し、2012年11月1日から発効したと発表した。

移行期間內(nèi)に、李寧會(huì)社は「20年以上の運(yùn)営経験を持つコンサルタント」によって會(huì)社の財(cái)務(wù)活動(dòng)を指導(dǎo)するように協(xié)力されます。

三ヶ月前、李寧會(huì)社は元行政総裁（CEO）の張志勇氏が7月4日から辭職し、TPGパートナーの金珍君が會(huì)社の執(zhí)行役員と執(zhí)行副主席に就任し、百勝飲食グループ中國(guó)事業(yè)部主席の蘇敬軾氏が會(huì)社の獨(dú)立非執(zhí)行取締役に就任すると発表しました。

張志勇は初期を離れて、市場(chǎng)はかつて大聲で「拷問(wèn)」李寧：「李さんも張志勇が去るのは當(dāng)然だと思いますか？」

10月12日、李寧會(huì)社の株価はまだ下落していません。一度は7.7%上昇しました。一日3.43%上昇して、4.8香港元まで、3ヶ月以來(lái)の高位です。

10月15日、李寧會(huì)社は香港交易所で停札を発表しました。株価に敏感な情報(bào)があるので、発表します。

ある香港株のアナリストは本紙に対し、李寧はもっと多くの人事変動(dòng)情報(bào)を発表します。もっと多くのTPG人員が李寧會(huì)社に入るかもしれません。TPGも李寧會(huì)社の株を増やすかもしれません。

また、彼はまた、鍾動(dòng)祺が李寧會(huì)社を離れたのは、同社が以前に導(dǎo)入した戦略投資家TPGとの意見(jiàn)の相違が原因であると明らかにしました。

15日、李寧會(huì)社のメディア関係擔(dān)當(dāng)者はこの件に対して直接に返答していません。

彼女は、現(xiàn)在はまだ詳細(xì)な情報(bào)を発表していないと述べた。

ゴールドマン?サックス：人的変動(dòng)は継続します。

10月12日、李寧會(huì)社は同時(shí)に會(huì)社秘書の李紅が秘書職を辭し、2012年10月15日から発効し、厳慧燕が會(huì)社秘書を擔(dān)當(dāng)すると発表しました。

厳慧燕は20年以上の會(huì)社秘書経験を持っています。イギリス特許秘書及び行政人員公會(huì)及び香港特許秘書公會(huì)のベテラン會(huì)員です。

鍾動(dòng)祺と李紅は辭任後、引き続き李寧會(huì)社の顧問(wèn)を擔(dān)當(dāng)する。

「2011年から、李寧會(huì)社。

部などの業(yè)務(wù)基幹が相次いで退職しました?！?/p>

海通國(guó)際証券消費(fèi)株アナリストの王婧雯さんは、現(xiàn)在、李寧の社內(nèi)管理はまだ安定していないと本紙に語(yǔ)っています。

管理チームが安定してから、在庫(kù)整理とルート改善の仕事をよりよく実行することができます。

會(huì)社はまだフルタイムのCEOとCFOを求めていないということです。

昨年5月から、李寧會(huì)社のトップが辭任しました。元首席ブランドの公式世偉、首席運(yùn)営官の郭建新、ロット事業(yè)部の伍賢勇社長(zhǎng)、會(huì)社政府及び対外公共事務(wù)部の張小巖総監(jiān)、首席ブランド官の徐淳などが含まれています。

今回のCFO辭任のニュースが発表された後、多くの外資が報(bào)告書を発表し、その情報(bào)に対して肯定的な態(tài)度を示しました。

ゴールドマン?サックスの高華証券は、現(xiàn)在の財(cái)務(wù)管理チームはコストコントロールとキャッシュフロー管理に専念すると発表しました。今後はより多くの新しい人事が期待されます。

この取り組みは李寧會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)とTPGを代表して會(huì)社改革を行い、潛在的なブランド価値を開(kāi)発する意図を表しています。

ディーラーの売上高はまだ明らかに回復(fù)していない。

また、ドイツ銀行はまた、ゴールドマン?サックスと基本的に意見(jiàn)が一致したと報(bào)告し、現(xiàn)在の會(huì)社の改革の方向性が正しいと判斷した。

TPGは現(xiàn)在李寧の第二大株主で、13%の株式を持っています?，F(xiàn)在8名のフルタイムの高級(jí)管理人を派遣して李寧で働いています。その中の2人はもう取締役局に參加しました。

変革が必要な時(shí)

李寧會(huì)社の改革に対して、市場(chǎng)は様子見(jiàn)の様相を呈している。

これは一朝一夕のことではない。

複數(shù)のアナリストが記者にこう述べた。

京華山のアナリスト、マーフィーは記者団に、現(xiàn)在、李寧會(huì)社の問(wèn)題はまだ多く、その核心的な要素は消費(fèi)者がこのブランドを認(rèn)めないことにあり、在庫(kù)が多すぎて、會(huì)社とディーラーが矛盾しているなどと伝えました。

2012年上半期、李寧會(huì)社の収入は38.80億元で、同9.5%減少し、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は0.44億元で、同84.9%減少し、業(yè)績(jī)は深刻に下落した。

在庫(kù)を整理するために、上半期に李寧會(huì)社は全部で900余りの支店を閉鎖しました。

しかし、在庫(kù)狀況は改善されていません。

今年上半期、この平均在庫(kù)回転期間は2011年の73日間から95日間まで上昇しました。

2010年の數(shù)字は52日間だけです。

「これは會(huì)社の帳面の數(shù)字です。ディーラーのところにどれぐらいの在庫(kù)があるかは誰(shuí)も分かりません?！?/p>

匿名のアナリストが明らかにしたところによると、現(xiàn)在、李寧會(huì)社とディーラーの交渉はお互いの利益の問(wèn)題で堅(jiān)調(diào)になっており、在庫(kù)処理が何度も妨げられている。

記者の了解によると、ディーラーと李寧會(huì)社は在庫(kù)の買い戻し価格において、依然として違っている。

王婧雯さんは2010年に李寧會(huì)社が再生したと思っています。

現(xiàn)在の李寧ブランドは既存のコア消費(fèi)群を流失しただけでなく、「90後」を目標(biāo)とする顧客を誘致することに成功していません。

內(nèi)部統(tǒng)制の問(wèn)題、混亂したディーラーシステム及び製品の位置づけはいずれも長(zhǎng)い時(shí)間で改善する必要がある。

王婧雯さんは「TPGはダッファニーのサプライチェーン問(wèn)題の解決に成功しましたが、李寧會(huì)社の狀況はダッファニーより複雑に見(jiàn)えます?！?/p>