一年以上前、米國(guó)債危機(jī)、歐州債危機(jī)の発生について

輸出企業(yè)の衝撃は主に市場(chǎng)での注文が減少し、國(guó)際的な買(mǎi)い手が値下がりし、サプライヤーの利益が薄くなることを表しています。

いくつかの経営が粗放で、製品の等級(jí)が低く、市場(chǎng)の弾力性が弱い中小企業(yè)は市場(chǎng)の圧迫を受けて続々と淘汰されてアウトしました。

その時(shí)、総合的な実力の強(qiáng)い規(guī)模の企業(yè)はまた市場(chǎng)の笑傲江湖に座ります。

市場(chǎng)は今も靜かに更に深刻な変化を遂げています。

臺(tái)灣昆同企業(yè)有限公司は鮮明な風(fēng)格と獨(dú)特なデザインのデニムの展示品で多くの専門(mén)バイヤーの注目を集めています。

ハイエンドを守り抜く

最近香港Interstoff秋の國(guó)際ファブリック展で、臺(tái)灣昆同企業(yè)有限公司のデニムの展示品はその鮮明な風(fēng)格、獨(dú)特なデザインと完璧な工蕓によって、多くの専門(mén)バイヤーの注目を集めました。

純正なデニム

プリント、コーティング、パーマなどの様々な工蕓処理を経て、服に縫製した後、洗濯などをして整理しました。とても豊かで繊細(xì)な織物の模様が現(xiàn)れました。色がはっきりしていて、手觸りが柔らかくて、外観がすっきりしています。

世界経済の低迷が続いているため、歐米の消費(fèi)者がハイエンド製品に対する需要が激減している。30年以上の専門(mén)的な高級(jí)デニム生地を持つ生産企業(yè)として、臺(tái)灣昆も今年以來(lái)、非常に厳しい國(guó)際市場(chǎng)の挑戦に直面している。

去年、會(huì)社の経営はまだ全世界の不景気の著しい影響を受けていませんでしたが、今年の初め以來(lái)、市場(chǎng)は急に40%下落しました。

しっかりと守るか、それとも市場(chǎng)に従うかは、生産を他のコストより低い地域に移すか？市場(chǎng)情勢(shì)の厳しさは、昆同が直面している二つの困難な選択に直面している。

會(huì)社の販売マネージャーの蘇永仁さんによると、臺(tái)灣の昆同のデニムは同種の製品の中でハイエンドの製品に屬しています。平均輸出価格は5～7ドルです。

以前、昆同のお客様からの注文量は普通最低5000～10000ヤード（1ヤードは0.9144 m）であり、製品は香港に輸出された後、お客様が下流の成衣メーカーを見(jiàn)つけて服裝に加工し、水洗い研磨砂で加工してから歐米市場(chǎng)に輸出していました。

昆とデニムの生地を利用して作られた既製服の製品は小売市場(chǎng)での販売価格は普通6000新臺(tái)貨/件（人民元1200元に相當(dāng)）以上で、大部分の製品の価格はもっと高くなります。

今は、各商品の注文量が減少しているだけでなく、成約は納期や支払方法などの要素によって影響されます。取引先の引合があっても、必ずしも有効な注文に転化できるとは限りません。

布石は優(yōu)れているが汚れを治すのは難しい。

臺(tái)灣紡織製造業(yè)は獨(dú)特の優(yōu)位性があります。

海島の地理的特徴は臺(tái)灣紡織生産企業(yè)の配置が比較的集中しており、距離が近く、上流工程と下流工程の接続が快速で柔軟な物流優(yōu)勢(shì)と市場(chǎng)に対する迅速な反応能力を持っています。

産業(yè)分業(yè)の高度専門(mén)化と効率的な協(xié)力により、製品を上流から紡績(jī)、白地の織布、染色、プリントを後まで整理して水洗いするなどの工程は島內(nèi)で流水ラインのように速く動(dòng)作できます。各工程は短時(shí)間で高効率と高品質(zhì)の生産要求に従って完成させ、整然と次の工程に伝達(dá)できます。

この獨(dú)特な優(yōu)位のために、臺(tái)灣の紡績(jī)製造業(yè)は中國(guó)大陸とバングラデシュ、インド、パキスタン、ベトナムなどの東南アジア國(guó)家紡績(jī)業(yè)が世界市場(chǎng)で群を抜いています。

プリントと仕上げの工程はデニム生地と服が最終的に違った外観スタイルを生み出す鍵であり、完成品の魂です。

紡績(jī)工蕓の特徴は牛仔布の捺染と後整理工程の汚水排出が避けられないことを決定しました?，F(xiàn)在の世界の省エネ?排出削減の大趨勢(shì)の下で、カウボーイ企業(yè)は生存発展の中でずっと大きな圧力を受けています。

古くからの染め企業(yè)に対して、臺(tái)灣の現(xiàn)地政府は正常な生産経営を維持することも許されています。新たに設(shè)立された企業(yè)に対しては、汚染物質(zhì)排出量の高いコストを負(fù)擔(dān)します。

品質(zhì)を守るのは生存を守るためです。

コストの圧力を下げるために、多くの臺(tái)灣企業(yè)が東南アジアや他の地域に移転することを選択していますが、昆同氏は依然として島內(nèi)での生産を守り続けています。

「製品について、まず考えたのは品質(zhì)を保証して、品質(zhì)は第一です。

臺(tái)灣では、産業(yè)企業(yè)間の効率的な協(xié)力のユニークな利點(diǎn)があります。昆は製品に対する要求ごとに、加工工場(chǎng)は私達(dá)の要求點(diǎn)を理解し、品質(zhì)要求を満足しています。そのため、各デニム生地の完成品は複數(shù)の生産工程を経て、完成品の花紋、開(kāi)版の繊細(xì)さが最高レベルに達(dá)します。

しかし、他の地域に移ったら、人件費(fèi)と製品全體の生産コストが下がるかもしれません。

一つ一つの工程の品質(zhì)管理が少しずつ低下すれば、完成品の最終的な品質(zhì)はかなり低下します。

また、市場(chǎng)で本當(dāng)に消費(fèi)されて、私たちの製品のスタイルが好きな消費(fèi)者は、私たちの製品の価格が上昇しているので、選択を放棄することはありません。だから、ハイエンドを守り、最高の製品を作りたいです。

蘇永仁は言った。

今、紡績(jī)業(yè)界では一般的に共通認(rèn)識(shí)があります。全世界の経済危機(jī)が始まったばかりの初期に、市場(chǎng)の下落はすでに競(jìng)爭(zhēng)力の弱い企業(yè)を淘汰しました。つまり、低エンド市場(chǎng)のメーカーはすでにブランドを洗っています。今は普通に生存できます。

目下の低迷に対して

狀況は、誰(shuí)も正確にそれがどれぐらい続くかを予測(cè)できません。

蘇永仁は、私たちができることは、できるだけ多くのプラットフォームを借りて、お客様との交流を拡大し、製品をより多様な選択を提供することです。