今年に入ってから、國內(nèi)の國際経済の発展速度は緩やかになり、紡績業(yè)界はかつてない困難に直面し、國際市場の需要が低迷し、生産要素のコストが高止まりし、紡績企業(yè)家を悩ませている。この情勢の下で、武漢紡績企業(yè)の経済効果は普遍的に下落し、一部の小微に服を著せる企業(yè)は閉店しても休業(yè)する。困難は武漢紡績?nèi)摔蛟嚲殼?、彼らに自分の発展の道を探すように強要した?，F(xiàn)在の情勢をどう思いますか。未來の発展はどうするのか?！缸孕扭驈姢?、考え方を変え、絶命を明るくする」は紡績アパレル企業(yè)の回答だ。

　強い自信と困難は怖くない

紡績アパレル業(yè)界は人々の基本的な生活ニーズを満たす機能を擔(dān)っており、永遠に市場があると言える。武漢裕大華會社の萬由順社長は、現(xiàn)在の紡績業(yè)界が直面しているのは主に自信の問題だと考えている。業(yè)界に自信があれば、あえて投入すれば、政府の支援の力は大きく、従業(yè)員への吸引力が強く、企業(yè)は安定して難関を乗り越えることができる。武漢裕大華公司、博奇自動車裝飾布有限公司などの企業(yè)は東風(fēng)自動車公司の急速な発展のチャンスをつかみ、自動車裝飾布を組み合わせて生産し、製品の供給が需要に追いつかない。萬由順氏は、自分の企業(yè)の発展に自信を持つだけでなく、社會の各方面が紡績服裝業(yè)にも自信を持つことが重要であり、この自信は紡績服裝業(yè)にゆとりのある発展環(huán)境をもたらすことができると考えている。もちろん、業(yè)界に対する自信は空虛ではありません。それは政府と社會の支持から來て、企業(yè)の発展の基礎(chǔ)から來て、従業(yè)員の支持から來ています。これらがあれば、どんなに大きな困難があっても企業(yè)を倒すことはできない。

　　発想を転換して経営モデルを革新する

武漢にはアパレル企業(yè)が1600社以上あるが、本當(dāng)に自分のブランドを持っているのはごくわずかだ。一部のアパレル企業(yè)の責(zé)任者は、現(xiàn)在はビジネスに劣らないが、ブランド、方向性、人気が悪いと感慨している。前の2年間、多くの紡績會社が30%、40%のペースで成長していたが、今年は橫ばいでよかった。特に加工を中心としたアパレルメーカーの中には、今年のプレッシャーを感じているものがあります。

紡績アパレル業(yè)界の冬がまた來たのではないでしょうか。ある業(yè)界関係者は記者に、現(xiàn)在武漢の主流デパートのブランド服、強弱の勢いがはっきりしている。5年前に主流のカウンターを占めていた10以上の老舗ブランドが、現(xiàn)在は徐々に後に移りつつあり、1つのブランドコーナーで年間3500萬元の販売ができるのは容易ではない。これらのブランドの多くは古い企業(yè)で、デザインがあり、工場があります?，F(xiàn)在主流のカウンターを占めている10以上の新興ブランドの多くは工場がなく、デザインだけだが、年間販売は1000萬元前後だ。この人は殘念ながら、この中には漢派の服裝はありません。彼から見れば、紡績アパレル企業(yè)は難関を乗り越えるには、考え方を変え、ブランド作りに力を入れ、新しい経営モデルを作ることに力を入れなければならない。

　同質(zhì)競爭を避けるために明るく生きる

ある繊維企業(yè)の社長は、「外部からの圧力は業(yè)界の再シャッフルを加速させる一方で、企業(yè)に再生の方向を探させることになる。企業(yè)が最も困難な時は、企業(yè)のモデルチェンジとグレードアップの最良のタイミングでもある。企業(yè)は壁を乗り越えるたびに強くなるが、激しい市場競爭の中で生存し、発展するには、企業(yè)は自分の絶命を明らかにし、同質(zhì)な競爭を回避しなければならない」。

武漢の多くの紡績企業(yè)は獨自の特技を持っている。例えば、武漢江南グループの工業(yè)用布、革基布は國內(nèi)紡績市場で有名である、武漢氷河グループはダウンジャケットの生産に獨自の発明特許を採用した、際華3509社の竹繊維シリーズ製品は市場で人気を集めていると同時に、紡績企業(yè)の求人難の中で、彼らは自分の紡績ロボットを開発している。

経営の中には、多くの企業(yè)にも獨自の奧の手がある。例えば、武漢一綿グループは綿の価格が不安定な狀況の下で、武漢銀翔綿有限公司を完全に買収した。この買収により武漢一綿は伝統(tǒng)的に綿紡績業(yè)界その上で、綿花の買収と綿花加工業(yè)務(wù)を増やし、産業(yè)チェーンを延長し、企業(yè)の競爭力と生存能力を高めた。武漢江南グループは専門省エネサービス會社と協(xié)力し、省エネ會社が資金と設(shè)備を投入し、省エネ効果を共同で分ける方法で省エネ改造を行った。この方法は企業(yè)の排出を減らし、大量のエネルギーを節(jié)約しただけでなく、工場は一銭の投資も必要なく、毎年600萬元の利益を得ることができる。紡績アパレル業(yè)を発展させると同時に、多元化経営を行い、企業(yè)の利益を高めると同時にリスクを効果的に防いだ企業(yè)もある。

企業(yè)は自分の絶命があれば、逆境の中でチャンスを捉え、把握し、有利な要素を発見し、目の前の難関を乗り越え、発展の新しい局面を切り開くことができる。