代行企業(yè)が泥沼にはまり込む

有名な外資企業(yè)が続々と中國(guó)から撤退し、加工製造を外に移すピーク時(shí)には、中國(guó)の代行企業(yè)が泥沼にはまり、彼らは新たな道を探さなければならない。

世界的に有名です

大手アディダスは中國(guó)大陸で唯一の直屬工場(chǎng)を閉鎖することを決めました。

工場(chǎng)からの通知により、この工場(chǎng)は今年10月に閉鎖されました?，F(xiàn)在、會(huì)社の人事募集は停止されました。

アディダスが今回閉鎖したのは単獨(dú)ではないです。2009年3月に、その「永遠(yuǎn)のライバル」ナイキは同じ行動(dòng)をしました。中國(guó)にある唯一の靴類生産工場(chǎng)、太倉(cāng)工場(chǎng)を閉鎖しました。

一方、凡人は今後バングラデシュに工場(chǎng)を移転すると発表しました。フィリップスも大量の注文を東南アジアに移しました。

いくつかの多國(guó)籍企業(yè)が続々と工場(chǎng)を中國(guó)から離れていくにつれて、大省の浙江省を代行業(yè)務(wù)としてどのような選択に直面しますか？

エージェント企業(yè)の衝撃波

杭州余杭區(qū)に位置するフィリップスの代役者としてスタートした照明器具輸出企業(yè)は、創(chuàng)立以來(lái)最大の危機(jī)に直面しています。

會(huì)社の擔(dān)當(dāng)者は記者に1997年から、彼らは主にフィリップスのために看板を貼って各種の型番の省エネ燈とLED燈を生産して、割合はかつて會(huì)社の生産能力の95%以上に達(dá)しました。

しかし、2011年からは、蛍光粉などの原材料価格の高騰で、フィリップスの注文には応じられず、會(huì)社の業(yè)務(wù)量が大幅に落ち込んでいます。

今年上半期の同社の輸出量は117萬(wàn)ドルで、2010年同期の4%だけだった。

同じ境遇は杭州蕭山の服裝企業(yè)の頭にも降り注いでいます。

以前は品質(zhì)が硬すぎて、この企業(yè)はドイツの有名なブランドの代行注文を獲得しました。毎年の売り上げは2000萬(wàn)ドル以上になります。

今年、同社はドイツのこの企業(yè)から提攜解除の通知を受けました。

短い時(shí)間で新しい取引先と注文書(shū)を見(jiàn)つけられないと、このアパレル企業(yè)は生産停止のリスクに直面します。

浙江省國(guó)際経済貿(mào)易研究センター、WTO浙江研究諮問(wèn)センターの張漢東主任によると、労働力と原材料コストの優(yōu)位性の低下に伴い、多くの多國(guó)籍企業(yè)が次々と中國(guó)での業(yè)務(wù)を縮小している。

浙江省の製造業(yè)が発達(dá)しています。

代行業(yè)者としての企業(yè)は、これらの多國(guó)籍企業(yè)の生産能力の海外移転に伴い、今後數(shù)年間でより多くの代行企業(yè)が生存の危機(jī)に直面します。

しかし、浙江省の労働者派遣企業(yè)が直面している現(xiàn)狀は全國(guó)で目立っていません。

現(xiàn)在、広東、江蘇両省で発生した問(wèn)題は私たちより深刻で、より顕著です。

張漢東によると、加工貿(mào)易と一般貿(mào)易に分けられています。

つの完全な産業(yè)チェーンは設(shè)計(jì)研究開(kāi)発から加工製造まで、ブランドマーケティングのすべての一環(huán)を含み、一般貿(mào)易は長(zhǎng)い産業(yè)環(huán)節(jié)をカバーしていますが、加工貿(mào)易がカバーする産業(yè)環(huán)節(jié)は短く、比較的単一です。

広東省の代行業(yè)務(wù)は加工貿(mào)易を中心としており、一般貿(mào)易は2割しか占めていません。

例えば、アップル社は多くの部品をフォックスコンに提供しています。フォックスコンが彼らの組み立てを手伝って、加工が終わったらアップル社に戻ります。これは來(lái)料加工を主とする簡(jiǎn)単な加工製造過(guò)程です。

浙江省の代行業(yè)務(wù)では、一般貿(mào)易が8割を占め、加工貿(mào)易が2割を占めています。

例えば、ある繊維企業(yè)は海外からの注文を受けてから、まず生地を買いに行って、加工を組織して、納品します。

浙江省の加工貿(mào)易は多くこのような加工を主としています。

「今の狀況から見(jiàn)ると、どの加工方式でも、代行者は大きな衝撃を受けています。

ただ広東、江蘇は浙江より問(wèn)題が大きいです?！?/p>

張漢東は紹介して言います。

外資系企業(yè)の移動(dòng)ピーク

アディダス、ナイキ、プーマなどのアパレル企業(yè)は労働力のコストに敏感です。これらの企業(yè)は労働力のコストを20%から30%の間に抑えています。

張漢東は「過(guò)去の二三十年、アディ、ナイキの生産基地は渡り鳥(niǎo)のように各地の生産コストの変化によって、絶えず閉鎖して移転しているのを見(jiàn)ることができます。」

アディダスが追求しているのはコスト優(yōu)勢(shì)で、その生産拠點(diǎn)は一番早くヨーロッパに設(shè)立されました。その後、相対生産コストの低い日本に転戦しました。韓國(guó)と臺(tái)灣に続き、中國(guó)大陸に渡り、渡り鳥(niǎo)のような移動(dòng)経路を経験しました。

これらの外資企業(yè)にとっては、現(xiàn)在中國(guó)から撤退することを選択しています。中國(guó)に來(lái)たのと同じように、コストの面から考えています。労働力の価格は最も主要な要素です。

機(jī)関のデータによると、現(xiàn)在中國(guó)の製造業(yè)の人件費(fèi)は東南アジア諸國(guó)、特に利益が低く、比較的簡(jiǎn)単な産業(yè)を超え始めている。

低価格市場(chǎng)では、中國(guó)は以前の価格の優(yōu)位性に依存していましたが、今のタイ、マレーシアの人件費(fèi)は中國(guó)、ベトナム、カンボジア、インドネシア、フィリピンのこれらの國(guó)の人件費(fèi)は中國(guó)の2分の1しかないです。ミャンマー、ラオス、労働力価格は私達(dá)の3分の1にも満たないです。アフリカも同じです。

多くの多國(guó)籍企業(yè)は東南アジア、南アメリカ大陸、さらにはアフリカなど中國(guó)より遅れている國(guó)や地域に工場(chǎng)を移転しています。

相対的に複雑な製造業(yè)は、産業(yè)関連の問(wèn)題があり、多くの多國(guó)籍企業(yè)も新興市場(chǎng)と國(guó)家の産業(yè)チェーンの組み合わせは中國(guó)大陸に及ばないと言及しています。

従業(yè)員の素質(zhì)の方面で、中國(guó)大陸は大量の熟練している労働者がいて、多くの新興市場(chǎng)と國(guó)家が比べることができないのです。

「國(guó)際産業(yè)移転は趨勢(shì)だが、一日でできるものではない。

中國(guó)大陸は依然として明らかな優(yōu)勢(shì)を持っています。」

張漢東氏は、國(guó)際産業(yè)移転の大きな流れの中で、大量の労働者派遣企業(yè)が過(guò)去に數(shù)量拡大、規(guī)模拡大を行い、価格競(jìng)爭(zhēng)を主とする発展モデルはすでに厳しい挑戦を受けていると考えています。

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代役企業(yè)は登りがつらい

今のところ、労働者代表企業(yè)は坂登りやモデルチェンジの段階にあります。

浙江工業(yè)は外向性が高く、工業(yè)製品は多く輸出に使われています。

の形式は自主ブランドを除いて、大量の代行商品です。

張漢東氏は、現(xiàn)代の労働者が問(wèn)題にぶつかると、産業(yè)を代表しないと発展できないと考えています。

「安価な労働力、原材料と土地の優(yōu)勢(shì)がだんだんなくなってきた場(chǎng)合、労働者代行企業(yè)もモデルチェンジとアップグレードを考慮し、積極的に海外に出て行き、グローバル資源を利用し、製品の付加価値を向上させ、本土の多國(guó)籍企業(yè)を作り上げるよう努力するべきです。」

しかし、本當(dāng)に出て行くには、本土の多國(guó)籍企業(yè)を作るには、長(zhǎng)いプロセスが必要です。

調(diào)査によると、現(xiàn)在の國(guó)際貿(mào)易全體の中で、注文式の生産はかなり大きな比重を占めています。

オーダー生産とは対照的に、自主ブランドの開(kāi)拓の形態(tài)である。

張漢東氏は、「多くは國(guó)內(nèi)で有名なブランドで、世界的な影響力を獲得するにはまだ長(zhǎng)い道のりがあり、製品の品質(zhì)を向上させ、自主的に革新し、知的財(cái)産権の保護(hù)を重視し、全世界で資源を統(tǒng)合する」と述べた。

「ここ數(shù)年、多くの企業(yè)が海外に工場(chǎng)を設(shè)立し、従來(lái)の製品から“外に出る”ことから現(xiàn)在の企業(yè)まで“外に出る”ことになり、製品の販売地に近づき、國(guó)際貿(mào)易障壁を越え、反ダンピング反補(bǔ)助金の國(guó)際貿(mào)易摩擦を避ける。

溫州のように多くの靴企業(yè)がロシアに工場(chǎng)を作り、アフリカに工場(chǎng)を作りに來(lái)ました。

浙江紹興のある紡織企業(yè)の責(zé)任者は「浙商」に記者の話をしました。今年はエチオピアに工場(chǎng)を設(shè)けるつもりです。そこには風(fēng)力、水力、鉱物などの資源が豊富で、まだ世界の重要な綿花栽培基地の一つです。

さらに重要なのは、そこの人件費(fèi)が安いということです?，F(xiàn)在の労働者の給料は毎月三四百元です。これは福祉待遇を加えれば、浙江紹興で労働者一人の費(fèi)用を請(qǐng)求して、エチオピアで七、八人の労働者を養(yǎng)うことができます。