2008年5月3日、「持続可能」をビジネスイノベーションのチップとするブランド「Nau」は、19ヶ月ぶりに発売されました。

現(xiàn)在の財(cái)政難は克服できないが、実現(xiàn)が難しいという意味ではない。

この日のウェブサイトで発表された長(zhǎng)い別れの手紙の中で、Nauはこう述べた。

これはいくつかの"道徳的な消費(fèi)者"を失望させていますが、ビジネス環(huán)境の下では、彼らは常に挑戦に直面しています。

いわゆる「道徳消費(fèi)」は、英語(yǔ)では「ethi－capping」または「ethicalconsuming」と呼ばれています。

これらの道徳的消費(fèi)者は、自分の選択を通じて環(huán)境と持続可能な発展に取り組む企業(yè)を勵(lì)ますべきであり、それらの「不正行為」の會(huì)社の製品を買うことを拒否するべきだと考えています。

日本のこのLOHAS雑志の道を行く國(guó)で、もっと安定した「グリーン消費(fèi)」の群體があります。彼らは社會(huì)に責(zé)任を持つ企業(yè)制品だけを買います。

緑色の消費(fèi)は國(guó)內(nèi)でまだ小さい群體ですが、もしある人の敏感な神経に觸発されたら、抵抗の圧力は明らかです。中國(guó)ブランドの森馬はその年に広告用語(yǔ)を大ヒットしました。

古い派のイギリス人は商業(yè)と道徳という二つの対立面を上手に扱うことができますが、彼らがかねてから持ってきた「?jìng)惱硐M(fèi)」の伝統(tǒng)である公平貿(mào)易コーヒーがここから始まったのかもしれません。

二年前、イギリスは國(guó)際ブランドの「道徳品性」を評(píng)定しました。マクドナルドは最終的にイギリスの消費(fèi)者の中で最も不道徳なブランドになりました。

イギリス協(xié)同銀行は毎年、年間倫理消費(fèi)報(bào)告書を発表しています。イギリスの家庭は2007年に664ポンドを使って倫理製品を買いました。5年前の366ポンドと比べて倍に近いです。

予見できるのは、ますます多くの人が昔の消費(fèi)行為に別れを告げる中で、自己中心の道徳的な冷たさと消費(fèi)快感だけを考慮した道徳的な無(wú)意識(shí)が、商品のデザイン、品質(zhì)以外の社會(huì)的な意味合いを重視し始めているということです。

あなたの購(gòu)買行為には道徳がありますか？

あなたの消費(fèi)は世界全體にどのように影響しますか？

このような問題はどんどん投げ出されています。緑色のカーネルと赤色の運(yùn)動(dòng)は消費(fèi)社會(huì)の新しい道徳DNAになりつつあります。

また、NAUはNauのブランドを知っている人はあまりいないかもしれません。2006年、57歳のクリスVanDykeはアメリカオレゴン州ポートランド市のヒルトンホテルに西北リスク投資會(huì)議に參加しました。

そこで彼は新しい會(huì)社Nauを建設(shè)する準(zhǔn)備をしています。

ナイキとPatagoniaのマーケティングディレクターを務(wù)めていた小男さんは、Aquasoeなどの短期間で販売量が急上昇した商品を出していました。

會(huì)議が始まる前に、彼は慎重にブースを建てました。その中の展示品をハンガーと間違えて、自分の服をかけるつもりです。

なにしろ、「持続可能」の理念を売るアパレル會(huì)社がハイテク企業(yè)の集まる會(huì)議に顔を出していたのは、當(dāng)時(shí)ではあまり見られなかったからです。

Nauという名前は毛利語(yǔ)から來(lái)ました?！袱い椁盲筏悚い蓼弧工趣いσ馕钉扦?。

この新しい持続可能な野外服飾會(huì)社として位置づけられています。各方面から見れば、確かに環(huán)境にやさしいです。本社をLED（「環(huán)境保護(hù)と省エネ建築パイオニア」の略語(yǔ)で、アメリカグリーン環(huán)境保護(hù)建築委員會(huì)から授與されました。金賞認(rèn)証を受けた建物の中に設(shè)立しました。すべての服飾生地は伝統(tǒng)的な環(huán)境保護(hù)生地と無(wú)毒染料を選択しています。

この企業(yè)がマーケティング関係者に十分注目されているのは、オンラインラインの下で結(jié)合された販売モデルのためである。

このように節(jié)約されたコストは、一連の社會(huì)的責(zé)任プロジェクトをサポートするために使われます。

取引の際には、お客様全員に「任意の寄付機(jī)構(gòu)」のリストが與えられます。上記では、自分の取引額の5%を慈善団體に寄付するかどうかを?qū)い亭椁欷蓼埂?/p>

Nauのマーケティング副社長(zhǎng)のIanYolles氏は、「顧客一人が寄付の體験をする」と説明している。

Nauは各専門店の後ろ壁にタッチスクリーンを設(shè)置し、環(huán)境保護(hù)と非営利組織の情報(bào)を12回繰り返し再生するとともに、これらの環(huán)境保護(hù)団體も手紙やイベントなど様々な場(chǎng)面でNauの商品を売りさばいています。

Yahoo Videoに登場(chǎng)したNauの動(dòng)畫は、環(huán)境保護(hù)主義者がモバイル太陽(yáng)光ハウスにいるという話で、わずか6時(shí)間で44萬(wàn)回のクリックを獲得しました。

Nauのこれらの舵取りたちも、情熱だけではなく、逆に、この業(yè)界のトップ企業(yè)であるNIKEやアディダス、Patagoniaという多くの人が尊敬するブランドから來(lái)ています。

Patagoniaの創(chuàng)始者Yvon Chouinardは、地球がなくなったら、いくらお金をもうけても無(wú)駄だと言っていました。

すべては楽観的に見えます。この盛んな市場(chǎng)を含めて。

社會(huì)學(xué)者のポール?ライアン（PaulRay）は著書「文化革新」で、アメリカでは約5000萬(wàn)人がエコカーを運(yùn)転し、天然食品を食べ、そして「意識(shí)的に消費(fèi)する」LOHASの顧客で、この數(shù)はアメリカの人口の1/6を占めていると述べました。

ビジネス思考に敏感なアメリカ人は、この巨大な新興市場(chǎng)を意識(shí)できないはずがない。

Nauは誕生當(dāng)初、緑色の夢(mèng)をたくさん見ていました。もし計(jì)畫通りなら、Nauは2008年初頭に1500萬(wàn)ドルを融資し、2010年には150軒目の店をオープンします。

しかし今、これらはすべて殘念なことにユートピアに幻化されました。

「環(huán)境と社會(huì)人文問題の解決に力を注ぐ」というNauは、結(jié)局は倒れてしまう運(yùn)命を避けられない。

これは小眾の制品の失敗か、あるいは道徳が商業(yè)力の前に再び敗退したと考える人がいます。

19ヶ月間の急進(jìn)試験という評(píng)価もあります。

5月3日にウェブサイトで発表された別れの手紙の中で、Nauはすべての問題を「資本市場(chǎng)の突然の危機(jī)に対処しにくい」としてまとめました。このアイデアの失敗ではありません。

「現(xiàn)在の財(cái)政難が克服できないということは、この理念が実現(xiàn)しにくいということではない。

ビジネスが人間と星全體のために、持続可能な未來(lái)を作る指導(dǎo)者として機(jī)能することは依然として切実である」と述べた。

赤い運(yùn)動(dòng)と創(chuàng)意資本主義は2006年の深夜、ビル?ゲイツとBono（アイルランドバンドU 2のボーカル）がダボスの小さな町で酒を飲みながら雑談していました。

數(shù)杯の酒の後で、Bonoは突然とても興奮して、ゲイツとどのようにそれらに責(zé)任感と公益心を持つ企業(yè)を利潤(rùn)の中から一部を取り出して全世界を変えるように助けることができますか？

ビル?ゲイツはその日の夜を思い出しました。

私たちは多くの時(shí)間をかけてこの仕事を始めました。」

2008年、同じダボスで、ビル?ゲイツは自分が一番重要と主張する講演の中で、ここにいるすべてのビジネスエリートのためにこの物語(yǔ)を述べました。そして、「創(chuàng)意資本主義」という概念を奮い立たせました。

ビジネスの力が集まっているパーティーで慈善布教をするというのは、少し冒険的に聞こえる。

しかし、Bonoとビル?ゲイツはこの考えを繰り返し実験しています。

二年前のBonoを興奮させた夜の後、彼はすぐに新しいアイデアの誕生を発表しました?！讣t」は企業(yè)の支持を獲得し、「赤い製品」を作って、世界エイズ基金のアフリカでのプロジェクトとアフリカの貧困問題に共同で対抗するために寄付されます。

Bonoは「赤い商品」の誕生を慈善行為ではなく、「慈善はヒッピー音楽のように手をつないでいる。Redはパンクロックのように、ヒップホップのように感じられ、商業(yè)投資をしている。

「赤い商品」の責(zé)任者であるボビー?シェリーバーも収益という點(diǎn)でこれらの會(huì)社を遊説します。企業(yè)は結(jié)局商売をするのです。彼は気高い道徳のために経済利益を放棄する會(huì)社はないと知っています。

多すぎる実踐も確かに証明しています。このような「消費(fèi)者友好型」の製品は會(huì)社の業(yè)績(jī)を大いに向上させ、お金を儲(chǔ)けて、善行をともにすることができます。

Redも獨(dú)占権を持っています。各業(yè)界の中で一つのパートナーだけを選んで、製品はRedラベルを貼って、生産過程が道徳に合っていて、持続的に発展していることを示しています。

私たちは普通の人が簡(jiǎn)単に參加できるようにしたいです。

ボブシェリーは、いくつかの製品の価格はやや高く、一部の利益はアフリカエイズに対抗するために資金を調(diào)達(dá)したと述べた。

アメリカン?エキスプレスが発表したクレジットカードの裏面には、「このカードはアフリカのエイズ患者の減少を助けるため」と書かれています。カード保有者の1%がこのファンドに寄付されます。

アメリカン?エキスプレスのマーケティングディレクターJohn Hayesは、慈善の費(fèi)用よりも多くのマーケティングの費(fèi)用を表明しています。伝統(tǒng)的な慈善のモデルは、実質(zhì)的な問題を解決することができません。

他の參加者はGAPもあります。これは最新のT-shirtを発表しました。ナイキの傘下の匡威は赤い運(yùn)動(dòng)靴を発表しました。2005年にモデルがダイエットのために拒食癥で死亡してから、GorgioArmaniは初めてスリムなモデルを使うことを拒否したファッションデザイナーです。この責(zé)任感のあるデザイナーもこのブランドのファッション業(yè)界のパートナーになりました。

ARMANIはサングラスから服、アクセサリー、腕時(shí)計(jì)、香水、寶石まで広げて、この理念をアメリカと他の國(guó)に持って行きました。

この良好な初志は最初は満場(chǎng)の喝采を得られなかったと言われています。

公共のスターが公益に身を投じることに対して、人々の態(tài)度はいつもまたよくてまた恨みます：ある人は彼がアフリカの困窮を改善するためにすばらしい事をしたと思って、ある人は彼がただ余計(jì)なお世話をするロック歌手だと感じます。

ダボスでエイズ宣言が発表されて以來(lái)、Bonoの周りには疑念を抱く人もいましたが、彼が提唱した「RED」はあくまでも公約を履行しました。

現(xiàn)在のところ、Bonoが設(shè)立した機(jī)構(gòu)であるDATAは、すでに100人以上のフルタイム従業(yè)員を雇用しており、一連の行動(dòng)が世界の重要な政策決定者に大きな影響を與えていると言われています。

「赤色」の理念は新たな段階に入ります。ビル?ゲイツの加盟に頼ることがあります。

デルとマイクロソフトの提攜により、マイクロソフトシステムを內(nèi)蔵したDELLパソコン1臺(tái)あたりの売上高から50－80ドルを寄付することになりました。

デルとマイクロソフトの世界的な影響力を考えると、このプロジェクトには間違いなく覚せい剤を注入し、幅広い利益を得る可能性を備えています。

もちろん、このプロジェクトが成功するかどうかを判斷するのはまだ早いです。赤い運(yùn)動(dòng)はまだ長(zhǎng)い道のりがあります。

少なくとも最初に加盟した四つの會(huì)社はとっくに五年間の契約を締結(jié)しています。

ボブシェリーバーもこの理念の情熱が燃えていると確信しています。特にアメリカという國(guó)に対しては、「善行によって過去の過ちを償いたい」というのがアメリカ人の一貫したスタイルです。

完璧な道徳的な衛(wèi)道士という人はいませんが、少なくとも思考を停止した時(shí)、人は自分が何をすべきかを感じます。

西方の古いことわざの歴史にとって、Youarewhatyoueatは商業(yè)社會(huì)の中で——Youarewhatyoubuy――あるいは人々の新しい身分の認(rèn)めることになります。