複雑な経済情勢(shì)に直面して，島城は紡績服裝仕事に成果があるためには，カードを作るには必ず道が必要である。しかし、カードを作るということは、一蹴でできることではなく、実務(wù)の道はどこにありますか？

今年の國慶節(jié)連休期間中、「即墨國際ファッションシーズン」が開催され、紡織服裝企業(yè)のブランド創(chuàng)造の新たなインスピレーションを引き起こしました。

今回のファッションシーズンにおいて、雪達(dá)グループは法新ファッション有限會(huì)社と戦略提攜して、ヨーロッパの有名なファッションをまとめました。デザイナー門の下にサインした。「このような協(xié)力は求められないですよね」と総技師の王顕旗は感慨深げに言っています。これは今の青島紡織服裝企業(yè)が一番欠けているからです。島城の紡織の服裝の大きいわにつまりグループを出して店をオープンすることに馬力をかけて、マーケティングのルートの再構(gòu)築などの一環(huán)からブランドの影響力を高めます。注目すべきなのは、店をオープンしても國內(nèi)外の有名なデザイナーに加盟してもらっても、即墨紡織服裝企業(yè)の努力と試みを見せてくれました。

「國內(nèi)販売」を借りてブランドを作り直す

「ファッション?シーズン」では、イギリスマンチェスター都市大學(xué)蕓術(shù)學(xué)院デザイナーのAlisonWelshとの打ち合わせで即発布の「興奮點(diǎn)」を確認(rèn)しました。つまり、発売販売有限公司の王林安社長によると、これは自主的な研究開発の設(shè)計(jì)能力をアップグレードして行う重要な試みであり、全體の製品計(jì)畫の確立、鮮明なブランドスタイル、はっきりしたデザイン理念などが含まれています。

即墨紡服産業(yè)のリーダーとして、強(qiáng)い自主ブランドを作るという新しい動(dòng)作が頻繁に行われています。即墨嵩山二路にある「服裝ブランド街」がオープンしました。所屬は全部で17個(gè)です。服飾加工企業(yè)がずらりと開店！かつら、手袋、下著から紡績、子供服、シャツ、スポーツカジュアルまで、すべてのアパレル製品を発売しました。

"これは、"問題を解決する"國內(nèi)販売の行動(dòng)です。"王林安は、ニット、布地、紡糸、漂染、既製服、プリント、包裝の全機(jī)能紡績服産業(yè)チェーンを形成しています。"代行"はアディダス、ユニクロなどの國際的なブランドを形成しています。「製品の國內(nèi)販売を通じて、モデルチェンジのテンポを速める」王林安の分析。

店を

「ファッションシーズン」では、浩爾服飾有限公司の車淑梅副総経理の最大の感想は「ギャップが大きい！」車淑梅氏によると、ファッションシーズンは即墨未曽有の國際的な展示會(huì)で、企業(yè)の格差を見せた。

浩爾服飾は一心不亂に生産した紡績服企業(yè)で、製品が硬すぎて、主力ブランドの「かもめ都」、「ハウル思丹」のメリヤス下著はずっと東北、華北地區(qū)に売れています。年間売上高は億元を超えましたが、今年のラストスパートの売上高は2000萬元の目標(biāo)を達(dá)成した時(shí)、大変でした。「以前は何を生産していましたか？」車淑梅は感慨的に思います。企業(yè)は即墨服裝市場(chǎng)で代理店を持っています。省外のお客さんは絶えず探してきました。今は市場(chǎng)が弱くて、お客さんに來て注文してもらうのも難しいです。同質(zhì)化の競(jìng)爭(zhēng)が激しいので、お客様は企業(yè)の製品はブランドの知名度を高める必要があると反映しています。どうすればいいですか？出口の一つはマーケティングに力を入れます。

車淑梅感慨：今は店を作らなくてはいけません。直接に端末販売に進(jìn)出します。今回參加したのは「ファッションシーズン」の後で、すぐに行動(dòng)に移して、全體のアウトソーシング或いはその他の方式を通じて、ブランド管理システムを構(gòu)築します。

同時(shí)に彼らは店舗戦略をスタートさせて、すでに済南などに多數(shù)の専門店を建てました。そして、嶗山區(qū)、李滄區(qū)などの商業(yè)圏のネットワーク配置に著手して、迅速に販売端末の決戦に入りました。{pageubreak}

ヨーロッパの名士をハイエンド市場(chǎng)に進(jìn)出させてください。

雪達(dá)グループは今回のファッションシーズンにかなりの量を記録しました。法新ファッション有限公司と戦略提攜契約を締結(jié)し、國內(nèi)外の販売と連動(dòng)したアップグレード計(jì)畫を開始します。

ファ新旗の下にヨーロッパの有名なファッションデザイナーが集まっています。技術(shù)者の王顕旗さんは興奮して紹介しました。「私達(dá)は高給でデザイナーを採用して、雪達(dá)のために最先端のハイエンドファッションを研究開発して、ヨーロッパ市場(chǎng)を開けます。」雪達(dá)は年間6000萬枚の下著を生産して、売上高は15億元で、85%の市場(chǎng)は日本にあります。市場(chǎng)自然の広がりに対する期待が大きいです。

これらのデザイナーはヨーロッパのファッションスタイルとファッションに詳しいし、重要な販売ルートも把握しています。王顕旗によると、このルートによって、彼らは直接ハイエンドファッション市場(chǎng)に切り込み、現(xiàn)在はデンマークのOnlyなどのアパレル事業(yè)者と提攜しており、今後は國際ブランドの買い取りを段階的に試みるという。

調(diào)査によると、今年即墨は企業(yè)の転換と昇格を?qū)Г郡幛舜_立された「3×3工業(yè)體系」の中で、紡織服裝は三大伝統(tǒng)製造産業(yè)チェーンの一つとして「向上させて強(qiáng)くする」ということです。このため、即墨は経済環(huán)境の最適化、企業(yè)の外地の優(yōu)秀な従業(yè)員の住宅建設(shè)など一連の支援企業(yè)政策を打ち出しました。最近、即墨はすでに累計(jì)で2.6億元を投入しました。20以上の公共技術(shù)プラットフォームを建設(shè)しました。全域400余りの紡績服企業(yè)に製品の研究開発などの多方面のサービスを提供して、業(yè)界の発展の要害の高いところを占めています。

カードを作るには「ポイントを切る」という基準(zhǔn)が必要です。

一回の「國際ファッションシーズン」の開催は即墨紡織服裝企業(yè)集団の「思索」を引き起こしました。そして、國際的なトップ企業(yè)と設(shè)計(jì)人材との衝突の中で、「差」を見つけて、ブランドを作る「興奮點(diǎn)」を見つけました。このように、このような対応性のある交流と切磋琢磨こそ、今の業(yè)界展示會(huì)の一番必要なものです。

展示會(huì)の損得はさておき、話題を「創(chuàng)牌」に戻します。

青島紡織服裝業(yè)にとって、よく売れているブランドに欠けているのは客観的な存在であり、資金、視野などの要素に影響されて、多くの企業(yè)がその入り口に入らないと感じています。しかし、正視しなければならないのは、ブランドはシステム工學(xué)、人材、マーケティング、適切なブランド環(huán)境と文化であり、大體一つも欠かせない。二つの展示會(huì)だけでは、すぐに効果が得られないかもしれません。ルールを作って、各段階で実務(wù)的な措置が必要です。もっと重要なのは、各環(huán)節(jié)は突破口を正確にして、或いは切って、政府の助力を加えて、企業(yè)は力を入れて、一心に力を入れて、しかも持久力があって補(bǔ)佐して、やっとある程度成功することができます。

ブランドをするのは百年の老舗を経営するようで、浸透したのは技術(shù)だけではなくて、人文と知恵がまだあります。ここまで書くと、今年の大ヒットした「中國のいい聲」を連想させ、自分も冷たいお茶のブランドになった。ガードブルに対しては、適切なメディアを選んでブランドの影響力を高め、王老吉との爭(zhēng)いに先んじて人を奪います。

同じように、繊維服裝企業(yè)にとっては、大きくして強(qiáng)くし、ブランドがよく響き渡り、どうやってこのような「接點(diǎn)」を見つけられますか？注意しなければならないのは、ブランドを作るのはスローガンではなく、モデルチェンジの過程で流行している名詞でもなく、実務(wù)的な行動(dòng)、困難な探求、聡明な発見と創(chuàng)造です。

一部の紡績アパレル企業(yè)これを意識(shí)しました。次はスタミナ競(jìng)走ができるかどうかを見ます。