10年の道のりで、大きな実を取った。

國民経済の急速な発展のおかげで、中國服裝業(yè)界は急速な発展期を経験した。しかし、多くの企業(yè)が環(huán)境に縛られて前進(jìn)していることを認(rèn)めざるを得ない。20世紀(jì)80、90年代に出世したほとんどのアパレル企業(yè)の創(chuàng)始者は歴史的なチャンスをつかんだため、苦労した精神と規(guī)?；瘎壳懁摔瑜盲平瘠纬晒Δ騾Г幛?。

しかし、中國のアパレル業(yè)界や企業(yè)の前に置かれているのは、かつて無視され、今直面しなければならない短い板があり、それらの多くは民間企業(yè)に屬している。近年、政府は民営経済の発展を改善する麺で大きな努力をしているが、現(xiàn)在、民営企業(yè)は依然として外部経営環(huán)境が理想的ではなく、企業(yè)の融資困難が大きく、人件費(fèi)の上昇が速いなど多くの困難と挑戦に直麺している。かつてのように低コストと低価格で市場(chǎng)を開くやり方は、ますます通用しなくなっている。

外部環(huán)境が溫情的でなくなると、企業(yè)家たちは心を落ち著かせ、革新的な內(nèi)生動(dòng)力と成長(zhǎng)優(yōu)位性を探す必要があります。そこで、「モデルチェンジとグレードアップ」はすでにアパレル業(yè)を含む中國製造業(yè)の共通の話題になっている。これは口先だけの空論ではなく、企業(yè)経営者一人一人にとって、企業(yè)経営のすべての一環(huán)に浸透しなければならない。

野蠻な成長(zhǎng)、店の多さが王である時(shí)代は消えつつある?，F(xiàn)在のアパレル企業(yè)にとって、自分の短板を発見し、補(bǔ)うことが目前に迫っている。

　　短板は何ですか？

心理狀態(tài)は短板の一つです。この業(yè)界には投機(jī)家が少なくないことは否めない。今日は不動(dòng)産業(yè)界の人気を見て不動(dòng)産に「投資」し、明日は株式市場(chǎng)の相場(chǎng)がよくても大いに遊んでいるのを見て、これは企業(yè)が投資、ブランド、集中精神に対する理解が足りない表現(xiàn)です。多元化はいいものですが、ベテランはまだ根本的で、専門を達(dá)成することに専念しています。企業(yè)家の心理狀態(tài)は「投機(jī)」から「投資」に向かう必要がある。

専門知識(shí)は短板の二です。消費(fèi)者はますます成熟し、アパレル業(yè)界には専門的な壁が現(xiàn)れ、素人は簡(jiǎn)単に利益を得ることができなくなっていることは否めない。ブランド経営者たちは本當(dāng)に屬しているものを吸収する必要があります。ファッション文化などの分野の知識(shí)、感覚や品位など。

ブランド運(yùn)営はショートボードの3つです。中國のアパレル業(yè)界の社長(zhǎng)のほとんどは本當(dāng)のアパレルブランドの経営者とは言えず、生産、卸売、対外貿(mào)易からスタートし、多くは依然として夫婦、大工房に屬し、現(xiàn)代化企業(yè)システムを構(gòu)築していないことは否めない。

「管理」から「運(yùn)営」に向かう必要があります。アパレル企業(yè)にとって、管理機(jī)能の多くは行政、人事、購買、生産、物流などの部門が完成し、運(yùn)営には製品の研究開発、企畫、普及、陳列、買い手、総監(jiān)などの部門と職務(wù)が含まれている。管理は効率を高めるためであり、運(yùn)営は企業(yè)に利益をもたらし、運(yùn)営は管理よりも重い。

將來中國のアパレル企業(yè)が遭遇するボトルネックは管理ではなく、運(yùn)営です。他の業(yè)界の企業(yè)はすでに多くの普遍的に応用できる管理知識(shí)をまとめ、人的資源、購買、生産管理、財(cái)務(wù)などの業(yè)務(wù)はすでに標(biāo)準(zhǔn)化されており、アパレル業(yè)界の管理人材が不足していても、IT業(yè)界などの他の関連人材を「借りる」ことができる。運(yùn)営人材は本當(dāng)に職業(yè)性、専門性、業(yè)界性の複合能力を持っていなければならない。製品の研究開発、買い手、ブランドディレクター、陳列、企畫、普及などの業(yè)務(wù)人材は現(xiàn)在アパレルブランド企業(yè)に不足している。

アパレル企業(yè)が次のラウンドの経済発展でチャンスをつかむことができるかどうかは、企業(yè)の製度変更、成長(zhǎng)方式の転換などの効菓にかかっている。今日の成長(zhǎng)率の減速は、明日のさらなる進(jìn)展を意味するかもしれません。企業(yè)家はこれに自信を持っていなければならない。民間経済の発展に対する各奨勵(lì)と扶助政策をどのように真に実行するかは、政府の仕事の重心にもならなければならない。