ブルックス?ブラザーズ、ス尊臣、イタリアの有名なデニムの服裝のRelay國際

大きい札は次から次へと場所の済南マーケットを撤退して、彼らの1つの共通の特徴、すべて代行の運(yùn)営のモードを採用しました。

最近では、アメリカで「大統(tǒng)領(lǐng)の御衣」と呼ばれているブルックス?ブラザーズ、スイスの有名ブランドの史尊臣、イタリアの有名なデニムのRelayは、一ヶ月足らずの間に、営業(yè)ポイントを縮小したり、済南のデパートをあっさりと撤退したりしました。

撤退の原因は多いですが、彼らの共通の特徴は全部代理の運(yùn)営パターンを採用しています。

ここ二年、各大國際一、二線の服裝ブランドも続々と済南市場に進(jìn)出しています。

特に済南のいくつかのショッピングセンターは、泉城市民に新たなブランドをもたらしました。

しかし、大きなブランドが市場に受け入れられるわけではないです。市場の試練を経て、一部の風(fēng)土に合わないブランドが市場から淘汰されました。

市場に適応していないのは主にこれらの三線ブランドです。あるいは代理店を通じて駐在しているブランドです。

和諧広場の張連営社長は、「彼らは自分のブランド文化を地元の文化と結(jié)びつけることができず、管理も追いつかず、どうやって自分をマーケティングするかもわからず、結(jié)局はアウトを余儀なくされました?！?/p>

ある業(yè)界関係者によると、萬達(dá)百貨店から撤退したばかりの史尊臣本は代理店が経営を擔(dān)當(dāng)していますが、その代理権も間もなく本社に回収され、直営に変更されます。

近年、國際的な大物像が多く見られます。

バーバリー、マールボロ、アルマーニなども代理店と別れ、ブランド直営を開始しました。

代理店は短期の利益をもっと重視して、ブランドの維持の面で、往々にして足りないことをします。

コストを節(jié)約するために、代理店はもっと多くのコストを出してブランドイメージの維持と宣伝の上に置くことはできません。だからブランドイメージのコントロールと関連アフターサービスは時(shí)には大いに割引します。

これに加えて、宣伝、販促などの市場経営過程において、コミュニケーション効率が低く、経費(fèi)の不足、マーケティングモデルの単一性が代理店が市場に適応しにくい主な原因である。

恒隆のある擔(dān)當(dāng)者によると、ブランドが淘汰される共通の要因は、済南の消費(fèi)市場とマーケットの位置づけに対する適応能力が足りないことだという。

この面で直営ブランドはより専門的になりがちです。代行ブランドは主に海外の経験、パターンをそのままコピーします。

エルメスがとっているのはすべて直営モードです。

中國區(qū)の社長の陳可詩さんは、「それぞれのところに獨(dú)自の文化があります。このような文化も消費(fèi)習(xí)慣に反映されます。國內(nèi)のどの店でも內(nèi)裝、インテリアは地元の文化の特徴、消費(fèi)習(xí)慣に基づいて、専門を雇っています。

デザインです。

このようにしてこそ、現(xiàn)地の消費(fèi)市場に適応できると思います?！?/p>

調(diào)査によると、調(diào)和広場はブランドを淘汰されて20%を超えました。恒隆広場も七、八十軒の市場に適応しにくいブランドを最適化しました。

他のショッピングセンターを加えて、ブランドの構(gòu)造を調(diào)整しました。