最近、アメリカに服を著せるブランドCoachは、中國(guó)の労働力コストの上昇により、インドネシア、タイ、ベトナムなどの生産能力の50%を中國(guó)からより低い國(guó)に移転すると発表した。海外のファッションブランドでは、20%以上の企業(yè)が中國(guó)から他の國(guó)に工場(chǎng)を移転する準(zhǔn)備をしていることが分かった。

ベトナム、パキスタン、バングラデシュ、フィリピンなどを新たな生産基地として選ぶ企業(yè)が増えている。米國(guó)の一部の中小企業(yè)もファッションブランド生産基地の選択の一つ。

業(yè)界関係者は、中國(guó)の生産大國(guó)としての地位が上述の新興市場(chǎng)に取って代わられていると考えている。原料価格の上昇と人件費(fèi)の上昇に伴い、多くのブランドが工場(chǎng)を生産コストの低い國(guó)、さらには自國(guó)に移転することを選択し始めた。

これまで、アディダス生産基地を中國(guó)から撤退させる。アディダス氏は「グローバル調(diào)達(dá)を最適化している」と述べた。アディダスは中國(guó)に300以上の協(xié)力工場(chǎng)を持っているが、「中國(guó)製」を削減する意図はますますはっきりしている。

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Coachはアメリカで有名です革製品高級(jí)アクセサリーブランド。Coachニューヨークに本社を置き、男女の逸品アクセサリーやギフトを主営するアメリカ企業(yè)です。長(zhǎng)年の持続的な発展を経て、「COACH」ブランドはすでにLOUIS VUITTON、GUCCI(グッチ)、FENDI(フェンディ)、PRADA(プラダ)などのブランドと並ぶ世界的な贅沢なファッションブランドとなっている。コルチ(Coach)は1941年に設(shè)立され、當(dāng)時(shí)は家族経営のワークショップだった。米ニューヨークのマンカートンの屋根裏で、6人の職人が代々受け継がれてきた手作り技術(shù)で革製品を作った。それ以來(lái)、Coach(Coach)獨(dú)特の手蕓と高品質(zhì)の制作は品質(zhì)にこだわる顧客に愛(ài)されている。Coachもコーチや長(zhǎng)距離バスを意味する?yún)g語(yǔ)です。