県凱亨貿(mào)易有限會社は福建メーカーから直接販売して、専門は各種の規(guī)格のネットの布、レース、蚊帳の布、網(wǎng)の布の刺繍、刺繍の切れ、ネットの布の絨毯のアイロン、錦の綸、アンモニアの綸、高弾、アメリカネットなどの生地の1家の専門會社を経営します。

80年代は改革開放の初期で、80年代の世代はまさにこの風(fēng)雲(yún)変化の歳月の中で成長を始めました。

當(dāng)時を振り返ってみると、紹興地區(qū)ではすでに有名な紡績類企業(yè)の中には、當(dāng)時の郷鎮(zhèn)集団企業(yè)によって改制されたものがたくさんあります。

凱亨貿(mào)易は時代の変化に有利な要素を借りて、福建省長楽の現(xiàn)地形式の変革を総合して成立したのです。

安吉には竹製品があり、義烏には小商品があり、東南沿海の各地には相當(dāng)規(guī)模の産業(yè)群があります。

長楽地區(qū)の住民はだんだん伝統(tǒng)的な農(nóng)業(yè)生産から離れていきました。どの家でも網(wǎng)布の生産がほとんど始まりました。凱亨貿(mào)易は最初に演じた役割は村民の網(wǎng)布製品を買い付けて、分散してから集中して、また対外的に販売します。

80年代には、鄭さんの家族企業(yè)が福建省から市場を全國に広げ始めました。

鄭総長は、長楽は十?dāng)?shù)年の産業(yè)の蓄積があって、規(guī)模を形成して、同時に現(xiàn)地政府の政策の支持を加えて、だからネットの生産の一環(huán)を紹興に移してくることを考慮しないと述べています。

年余りの學(xué)徒生活

2004年、

初めて紹興の柯橋に來ました。ここの成熟した市場環(huán)境を見ました。彼は臆病ではありません。

最初は他の人の門市部で経験を?qū)Wび、家を建てるように基礎(chǔ)を筑き、學(xué)徒生活を終えるのは二年です。

そして大膽に細(xì)心の注意を払って、自分の貿(mào)易會社、つまり今の紹興県凱亨貿(mào)易有限公司を始めました。同時に柯橋北市場に自分の門市部を持っています。去年経営を始めた植物工場を加えて、會社はすでに完備していて、すでに出発しました。

80後の世代は父親世代と違って、勤勉とやる気が少ないかもしれません。

鄭社長は、父親の代には多くの取引先を回っていて、商売の面では少しまめで、利潤量は上昇に比例すると述べました。

今は違っています。情報時代には、ビジネスは勤勉であるだけではなく、鋭い嗅覚が必要です。ネット販売を理解するためには、広告を出すと同時に、大衆(zhòng)に盲目的に従うこともできません。

この二年間、外部経済は低迷を続け、一部の企業(yè)は倒産しました。

これは企業(yè)に対しても逆推進(jìn)メカニズムを形成し、企業(yè)の転換とアップグレードを余儀なくされました。凱亨貿(mào)易の成立した植物工場はこの二年間の結(jié)果です。

網(wǎng)布の生産工程は簡単で、生産能力を増加して規(guī)模を拡大すれば相応の割合の利益を得ることができますが、付加価値は高くないです。網(wǎng)布の基礎(chǔ)の上で深加工を行います。

現(xiàn)在會社も対外貿(mào)易があります。主に東南アジアに集中しています。

後期は引き続き製品の品質(zhì)を高めて、歐米市場に進(jìn)出します。

國內(nèi)市場に対して、製品は主にネットの網(wǎng)の糸を主として、子供服と子供服を?qū)澫螭趣筏皮い蓼埂?/p>

ウェディングドレス

シリーズ

會社はここ二年來すべて紡績博覧會に參加して、対外宣伝と直観展示會社の製品の作用を果たす以外に、更に多くの外國商人の取引先に接觸することができます。

鄭社長は、市場が変化しているので、今回の紡績博覧會を合わせて、會社は新商品の開発にも多くの準(zhǔn)備があります。