ラインの下で有名なスポーツブランドとして、Kappaは電気商の伝統(tǒng)ブランドの一つです。

2009年9月、Kappaは淘寶商城に初の旗艦店を開き、電気商に本格的に進(jìn)出し、今まで3年間の歩みをしてきました。

最初の日の貓の旗艦店から、今までの全ネット販売ルートの完備された建設(shè)まで、また間もなく発売されるikappaプラットフォームまで、Kappaはこの3年間で著実にヒットしていると言えます。電気商の分野で自分の空を切り開きました。

2009年、中國(guó)の電気商はすでにパワーを十分に出して、発展の高速道路の上で疾走して、しかしその時(shí)大部分はすべてオンラインの上で直接起家するブランドで、線の下で有名なブランドは電気商の企業(yè)に足を踏み入れるのはまだ多くなくて、原因は伝統(tǒng)の企業(yè)が電気商に対して多くの疑問と不確定性が存在しています。

當(dāng)時(shí)Kappaは電気屋が大勢(shì)の赴くところだと思っていました。早く入るのは遅く入るよりいいです。

そこで、2009年9月、Kappaはまず淘寶商城に旗艦店をオープンしました。

伝統(tǒng)的なブランドは電気商に足を踏み入れると、実際には問題に直面します。それはどのように切り込むかという問題です。自分が先に寶を洗う上で店を開くか、それとも直接獨(dú)立した電気商のプラットフォームを作るか、これらは伝統(tǒng)的なブランドが考えなければならない問題です。

顧瀾?zhàn)─稀appaは當(dāng)時(shí)內(nèi)部でも似たような議論がありました。

しかし、Kappaはオンラインで豊富な開店経験を持っています。人の流れが多い王府井に小さなお店を開いても、遠(yuǎn)くに旗艦店をオープンしたくないです。

電気事業(yè)者はあくまでもビジネスであり、當(dāng)時(shí)のKappaがインターネット全體の環(huán)境や電気事業(yè)についてはっきりと認(rèn)識(shí)していなかったことに基づいて、自分の不慣れさによるリスクを回避するために、最終的にはKappaが人気のある淘寶商城を選んだ。

最初に淘寶商城に旗艦店を設(shè)立した時(shí)に、Kappaは販売と販売の斷制を採(cǎi)用しました。つまりKappaはこのブランドのオンライン販売権をディーラーに授権しました。ディーラーはまずKappaから商品を仕入れて、その後淘寶商城のKappa旗艦店を通じて消費(fèi)者に販売します。

このモデルは約一年半にわたって継続され、現(xiàn)在通用する運(yùn)営システムに取って代わられました。

完備：全網(wǎng)カバー

寶を洗って水を試す段階の末期を洗って、Kappaは次第に全ネットに向かって覆っていくことを始めて、京東商城、騰訊がたたいて、楽が買って、アマゾン、

ライブラリなど。

顧瀾?zhàn)─?、現(xiàn)在、全ネットワークチャネルにおいて、Kappaは2つの協(xié)力モデルを共有しています。一つは天貓（元淘寶商城）、京東商城などの自営代理制です。一つはラインダウンディーラー制の大量生産制です。

Kappaはもともとオンラインで販売ネットワークが存在していましたが、今はまたネット上に新しいネットができました。

どのようにこの2つのネットワークで価格とチャネルの競(jìng)合を解決しますか？一般的に新品では、Kappaはオンラインでオンライン価格と一致しています。個(gè)々の新商品ラインの価格はラインよりも高いです。オンラインで購(gòu)入する人がいますが、安いためではなく、便利なためです。オンラインではそれぞれのルートのKappaの価格が統(tǒng)一されています。

私たちは消費(fèi)者が単に価格のせいでオンラインで私たちの製品を買うことを望んでいません。

Kappaオンラインの発展もブランドアップを主としています。販売量アップを主としていません。

現(xiàn)在、多くの人が電気商は派手な業(yè)界だと思っています。普通の電気商は衝撃的な販売量のために努力しています。ブランド要素のアップグレードは少ないです。これは特にタオバオで成長(zhǎng)したブランドが主です。

顧皓瀾は、オンラインでKappaブランドの精神を伝えやすく、更にKappaのブランドイメージを高めると考えています。

オフライン販売は中間環(huán)境が多いため、ディーラー、店長(zhǎng)、店員などの各層を通して伝えられた后に、本來はとても良いブランド精神とストーリを持っている制品はいずれも情報(bào)の流失の問題に出會(huì)います。

他の電気事業(yè)者と違って、Kappaは獨(dú)立した電気商取引プラットフォームの構(gòu)築を急いでいませんでした。

なぜKappaの獨(dú)立したエレクトビジネスプラットフォームは遅く発売されるのですか？Kappaの電気商路は試行錯(cuò)誤していますので、獨(dú)立したプラットフォームはKappaの業(yè)務(wù)全體にどのような役割を擔(dān)うべきかが分かりません。

顧瀾?zhàn)─谓B介によると、ikappaは次の三つの重要な使命があります。主な任務(wù)はKappaの新製品を展示することで、Kappaのブランドアップグレードを促進(jìn)することです。

Kappaの製品は大きな変化があります。2004年にKappaが「スポーツ、ファッション、セクシー、品位」という八字の商品の箴言を提出してから、Kappaの商品は市場(chǎng)で迅速に認(rèn)められました。

2009年に電気商に入社してから、Kappaはずっと自分のブランドを向上させたいと思っています。

その次に、ikappaは服の組み合わせの理念を重視します。

今、國(guó)內(nèi)の消費(fèi)者は買い物に対してすでに成熟した段階に達(dá)しています。色やデザインなどの一時(shí)的な衝動(dòng)によって服を買うことはないです。もっと多いのはどうやって既存の服と組み合わせて、自分の気質(zhì)をどう表現(xiàn)するかなどを考えています。

今のファッション雑志は普通服の組み合わせを說明する內(nèi)容がありますが、これらの雑志の入手はあまり便利ではありません。

ikappaはオンラインで人々に服のコーディネートの理念を教える任務(wù)を引き受けます。

それはKappa製品を例にして、服の組み合わせの常識(shí)と理念を述べます。一般的な意味での組み合わせだけではなく、どんな上著にどんなズボンを合わせるか、さらに多様化を求めます。

また、ikappaは消費(fèi)者の買い物に便利です。

店のデザイン、照明の美化、通販の存在などによって、ラインダウンストアは消費(fèi)者に店を回る欲求と買い物の衝動(dòng)を生じやすくなります。

しかし、現(xiàn)在のオンラインでは、消費(fèi)者が好きな服を選ぶには時(shí)間がかかります。

例えば、ポロシャツを買いたいですが、タオバオで探したら、千萬以上の服が出てきました。その後はどうやって選びますか？これは今多くの消費(fèi)者がネットで服を買う時(shí)、一番頭が痛い問題です。

ikappaの出現(xiàn)はこの問題を解決しようとします。

顧瀾?zhàn)─摔瑜毪?、ikappaはシーンを中心に消費(fèi)者に服を勧めているという。

デザイナーを通して、ikappaは商品をシーンを中心に分類できます。各シーンの下にはそれぞれの服に対応しています。消費(fèi)者はシーンを選ぶことによって関連服を見ることができます。消費(fèi)者が服を選ぶ時(shí)間を直接減らすことができます。

「伝統(tǒng)的な企業(yè)が電気商に足を踏み入れるのは確かに一連の問題に直面するが、問題は怖くない。

エレクトビジネスは企業(yè)の未來に不可欠な一環(huán)であり、伝統(tǒng)的な企業(yè)は必ず思考の束縛を開放して、大膽に試してみます。

その中に直接參加してこそ、伝統(tǒng)的な企業(yè)は電気商の本質(zhì)と規(guī)律を直感的に感じ取り、自分に合った電気商の道を本當(dāng)に歩き出すことができる」と最後に皓々と述べました。