2012年10月になりましたが、「世界最後の日」が風(fēng)評(píng)通りに起こらなくてよかったです。國(guó)內(nèi)に來ました。

企業(yè)ひいては國(guó)際高級(jí)品業(yè)界の長(zhǎng)い冬である。

「滔々と長(zhǎng)江の東に逝く水、浪花が英雄を研ぎ澄ます」は、かつての服裝の大鰐や中小規(guī)模の

企業(yè)にとって、2012年は彼らの沈黙を宣言して、いくつかの國(guó)際的な高級(jí)ブランドさえ2桁の成長(zhǎng)率に別れを告げました。

男性のぜいたく品消費(fèi)が高まる

時(shí)間は2009年に戻って、中國(guó)の衣料品小売市場(chǎng)と國(guó)際高級(jí)品の高級(jí)消費(fèi)品が正式に統(tǒng)合されました。ヨーロッパの経済消費(fèi)低迷、日本市場(chǎng)の空いている窓期間に直面して、中國(guó)のこのメンツを重んじる民族は勇敢に贅沢品ブランドの強(qiáng)心剤になりました。

その結(jié)果、各ブランドは倍増し始めました。ある國(guó)際ブランドを例にして、北京の國(guó)貿(mào)単店の業(yè)績(jī)は2007年の月平均150萬ユーロから2009年の月平均500萬ユーロまで上昇しました。

國(guó)際的なオーディエンスは奮い立って、カウボーイの原始的な開拓の精神は勵(lì)起されて、前後して全國(guó)の範(fàn)囲內(nèi)の土地を囲む運(yùn)動(dòng)を始めて、商店は何軒から十?dāng)?shù)軒まで走って、更に數(shù)十軒まで。

彼らの牽引のおかげで、國(guó)內(nèi)ブランドもこの機(jī)會(huì)に積極的に代理店を拡大して加盟しました。だから、ずっと海に面していた私達(dá)は春の暖かさと花が咲いたと感じました。

世界では2009年から男女別のぜいたく品消費(fèi)市場(chǎng)「四六天下」が始まりましたが、女性市場(chǎng)の成長(zhǎng)は年々緩やかになり、年平均8%になり、男性市場(chǎng)は年16%のペースで急上昇しています。

2010年までに、男性のぜいたく品消費(fèi)市場(chǎng)は1800億ユーロに達(dá)し、男性の消費(fèi)心理と消費(fèi)行動(dòng)の大きな変化を示しています。

以前男性が消費(fèi)した主な贅沢品は自動(dòng)車、旅行、アルコール飲料の三種類でしたが、今は腕時(shí)計(jì)、服裝、アクセサリーまで広がりました。

全線の製品市場(chǎng)は深く開発され、巨大な潛在力を発揮する必要があります。

高級(jí)品巨頭捕獲商機(jī)

では、贅沢品の進(jìn)出は中國(guó)に対して

ブランドは大きな挑戦ですか？いいえ、中國(guó)ブランドにとって、いい體験機(jī)會(huì)が増えました。その品質(zhì)、サービスを近くで體験できます。視野を広げることができます。

本當(dāng)に中國(guó)のブランドに衝撃を與えたのは國(guó)際二、三線ブランドです。

Zaraなどのブランドはもう試してみましたが、後にはもっと多くの価格性能比が優(yōu)れている二、三線のブランドが虎視中國(guó)市場(chǎng)にあります。

同業(yè)者と分かち合うことができるのは、レベルアップを調(diào)整して製品の本質(zhì)に帰ります。自分のブランドの原動(dòng)力が必要です。

大きな環(huán)境がよくない時(shí)、自己調(diào)整、內(nèi)功の訓(xùn)練もいいです。自分の製品と策略を堅(jiān)持します。

発展について話しながら、大きな狀況を見てみると、國(guó)際的な高級(jí)品大手が最初に捕獲したこのようなビジネスチャンスは、いくつかのヒントをくれるかもしれません。

エルメスは2008年末にブランド慣行を破り、ニューヨークのマディソンストリート690號(hào)に男裝を中心とした4階の紳士用品店をオープンし、大成功を収めました。

LVMHは後を追って、逸品を買い付けています。

匠BERLUTIは數(shù)年後、ジェニアで長(zhǎng)年勤めたベテランを発掘しました。

Alessandroは、男裝のデザインと全線紳士用品の開発を手がけています。

LVMHは今年ロンドンのHARRODSでメンズショップを成功裏にオープンしました。

もう一つの大きなグループPPRも負(fù)けずに、馬を買って、BRINIブランドのデザインと市場(chǎng)チームを更新して、もっと多様なスタイルの男性用品の世界を作ります。

このように見て、未來の男性の逸品の市場(chǎng)はすばらしい芝居があることができて、競(jìng)爭(zhēng)は避けられません。

確かに、我が國(guó)の目には「競(jìng)爭(zhēng)」という言葉はあまり見受けられません。

國(guó)內(nèi)の同業(yè)者の話は今でも記憶に新しいです。彼は「あるブランドを倒したら、この競(jìng)爭(zhēng)に勝ちます?！工妊预い蓼筏俊１摔摔趣盲?、競(jìng)爭(zhēng)は殘酷な食うか食われるかのどちらかを意味しています。

実はこのような競(jìng)爭(zhēng)に対する理解は全面的ではなく、例えば、一定の実力を持っているファッション消費(fèi)者は往々にして複數(shù)の異なる贅沢品ブランドのバッグを持って収集している。

自分なりの方法を見つける

実は上述のいくつかのメンズのブランドが私達(dá)に提示したのは、メンズ用品の未來の巨大な市場(chǎng)潛在力だけではなく、もっと重要なのはブランドが林立する逸品消費(fèi)市場(chǎng)の中でどうやって自分の方式に屬しているかを見つけて、競(jìng)爭(zhēng)と市場(chǎng)の挑戦を力強(qiáng)く迎えにきます。

彼らはどうやって作ったのですか？詳しく分析すると、成功した高級(jí)消費(fèi)ブランドは全部自分の道を歩いています。盲目的に簡(jiǎn)単にコピーするのではありません。

エルメスは馬具皮具の世界一で、BERLUTIはカスタム皮靴の創(chuàng)始者で、BRIIONIはこれまでの007と全世界の要人スーツのオーダーメイドの第一選択です。

はっきり言って、彼らはブランドを推進(jìn)する同時(shí)に、自身の伝統(tǒng)を捨てないで、その基礎(chǔ)の上で絶えず掘り起こして、開発します。

みんなが一生懸命やっている2點(diǎn)は、ドアを閉めて製品を作って、道を見上げて市場(chǎng)を見ていることです。

このように、道理はとても明らかで、今の世界、大同の市場(chǎng)、しかし私達(dá)は伝統(tǒng)、平面の1枚の円盤式の概念で市場(chǎng)を理解することができなくて、市場(chǎng)は3 D立體式の円柱であるべきです。

立體的な市場(chǎng)は百花斉放の製品に頼って発展を推進(jìn)します。

各ブランドは自分の違うレベル、違う點(diǎn)を見つけなければなりません。

高級(jí)市場(chǎng)は効果的で、聡明に初級(jí)の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（つまり低価格競(jìng)爭(zhēng)）を回避して、多元化、個(gè)性化のブランド戦略と製品設(shè)計(jì)で有限な資源とシェアを獲得して、市場(chǎng)の潛在力をより深く掘り下げて、最後に業(yè)界全體の発展を促進(jìn)しました。

男性用品市場(chǎng)の未來はきっともっと素晴らしいと思います。その中から得た啓発はもっと贅沢なブランドの運(yùn)営規(guī)則とブランドの深いところに根ざした文化を守るべきです。