一部の企業(yè)は衣料品のキャンペーン前に、よく端末の意見を聞くことが好きです。例えば、販売現(xiàn)場(chǎng)の人の意見や端末の顧客の意見など、同時(shí)によくお客さんにアンケートをします。これらの問題は表面的にはお客様のニーズをもっと知りたいと思いますが、実際にはお客様がこれらのアンケートで真実を表現(xiàn)することはありません。

消費(fèi)者にとって、服裝を送るのはもちろん直接にお金を減らして利益が得られます。メーカーにとって、服裝企業(yè)は販売機(jī)會(huì)を拡大することができます。しかし、この時(shí)、売り場(chǎng)の販売員は新しい活動(dòng)が続けられないと會(huì)社に言います。お客さんは全部買いたいです。利益を譲ってほしいです。これらの虛偽のフィードバック情報(bào)により、會(huì)社の新たな活動(dòng)が実行されにくくなり、衣料品の販促活動(dòng)が一次的な割引活動(dòng)になることを余儀なくされました。低価格戦略は一部の顧客を引き付けることができますが、低価格ではすべてのマーケティング戦を勝ち抜くことができません。衣料品店の衣料品の販促活動(dòng)は非常に多様化しており、衣料品の販売促進(jìn)活動(dòng)を行う際に、衣料品店は必ず販促の目的が何かを明確にしなければならない。

最初に、企業(yè)は體験券を周辺のハイエンド消費(fèi)企業(yè)に贈(zèng)るだけで、これらの企業(yè)の従業(yè)員と顧客を訪問させて、比較的に良いマーケティング効果を得ました。ほとんどのお客様は設(shè)計(jì)、サービス、ハードウェア設(shè)備設(shè)備に満足しています。その後、衣料品店の運(yùn)営監(jiān)督はより大きなマーケティング効果を得たいと考えており、本市の影響力が最も大きい新聞と協(xié)力している。この方式が発売された後、衣料品店ドアを開けると、周辺に住む退職者がたくさんいます。數(shù)日後、服の店は毎日數(shù)千人の客が詰めかけています。服の店は一つから二つの映畫館で順番に回っているだけで、しかも上映場(chǎng)と時(shí)間が制限されています。服の店は映畫館のチケット売り場(chǎng)の近くで混んでいます。

このようにマーケティングを體験した結(jié)果、ハイエンドのお客さんが洋服屋に行きたいと思っていますが、入ることができませんでした。服裝店のサービスが悪いと思っています。既存の映畫館より整然としています。表面上の來客量は大幅に向上したが、衣料品店の評(píng)判は非常に悪い影響を受けた。マーケティングを體験する目的はお客様に高品質(zhì)のカスタマーサービスを體験させて、お客様を引き付けるために、長(zhǎng)期的に服のお店を訪問することです。一部の企業(yè)では、これらの顧客はクーポンによって無料で消費(fèi)されるので、該當(dāng)するカスタマーサービスを無視していると考えています。一部の企業(yè)ではマーケティングを體験する活動(dòng)規(guī)模に対して十分なサービス準(zhǔn)備をしていないため、サービス接待能力が著しく過負(fù)荷運(yùn)転されています。

実はターミナルの洋服屋さんです。衣料品の利上げセールの中の馬鹿なことはいつでも発生しているかもしれません。これらの馬鹿なことの多くは服裝の販売促進(jìn)活動(dòng)の中で販促の目的を明確にしていないため、販促の原則を堅(jiān)持していません。衣料品のプロモーション活動(dòng)は馬鹿と馬鹿ではなく、顧客がいいと言うかどうかではなく、自分がやる価値があるかどうかを確認(rèn)します。