「オオカミトーテム」の中に名言があります?！柑饯筏?、発見して、追求して、獲得して、狼の生活の要素です。

獲物を追うには走るだけでは足りない。必要な準備と手順は成功の基礎(chǔ)を得ることであり、計畫はそれを?qū)g現(xiàn)する唯一の保障である。

『オオカミトーテム』では、オオカミを使って生活をするように教えられていますが、七匹狼はアパレル業(yè)界を走るオオカミのように、試行錯誤の中で自分の生き方を見つけたようです。

2012年全體

多くの企業(yè)の成長が鈍化したり、逆成長したり、高在庫、人材不足などが企業(yè)の発展の持病となっています。

しかし、七匹狼の日はそんなに難しくないです。七匹狼の2012年上半期の決算によると、同社の主要業(yè)務(wù)の上半期は同24.47%増、純利益は同40.61%増、貸借対照率は同19.95%減、在庫は同23.36%減少しました。

最も稱賛に値するのは、今年上半期に七匹狼エレクトビジネスが7600萬元の売上高を達成し、同137.5%増となったことです。

七匹狼のこの業(yè)績は、七匹狼がタオバオ、京東、騰訊、クーバー、1號店などのプラットフォームで開設(shè)した5つの自営公式旗艦店の業(yè)績だけです。

直営以外にも多くのネット販売業(yè)者のチームがあります。

のほとんどのルートは、オフィシャル旗艦店と協(xié)力して、電気商狼群を形成しています。

高い在庫危機に直面して、電子商取引は天から降ってきた「救世主」のようです。

淘ブランドなどの電気事業(yè)者の軽資産運営モデルと違って、七匹狼は3000以上のライン下店を持ち、ライン下での共存、ルート統(tǒng)合、サプライチェーン管理などが道の途中で大きな挑戦となりました。

このため、七匹狼は數(shù)年來、旗艦店、大型ディーラー、専門店及び工場店が混在する「ピラミッド構(gòu)造」のネットワークチャネル體系を整理しました。

以前オンラインで販売店が野蠻に成長している間に、七匹狼は快刀亂麻を斷つ方式を試みて無秩序競爭によるブランド損害を除去しましたが、効果はあまりよくありません。

その後七匹狼が発見しました。やはり參考にして、ルート下の発展経験をコピーして、最初の打圧から招安に変えて、ディーラーの公式授権を與えて、ライン下のディーラーの規(guī)則に従って、発注戦略を?qū)g行します。

特に、今年発生した多くの電気商戦では、七匹狼が衝撃を免れたのも、それが模索した全ネット競爭の法則のおかげです。

毎年の年初に、七匹狼は協(xié)力のエレクトビジネスプラットフォームと面談して、事前に年度全體の商品の整合と業(yè)績目標を決めて、そして異なったプラットフォームに対して差別化を制定します。

ネット販売の多様化に対応し、電気商戦の悩みを減らす。

「チャネル王」はブランド商が勝ちを制する不二法寶で、ルートがないと成長しません。これも七匹狼の「トーテム」です。

垂直電気商であれ、伝統(tǒng)服裝企業(yè)であれ、市場を把握するには、常に挑戦に対処する姿勢をとらなければならない。