アメリカンアパレルブランド米國の服同じエリアの十店舗で、プロジェクトレベルのRFID技術(shù)、先進(jìn)的なビデオ分析方案と操作改善技術(shù)を使用して、在庫損失を大幅に低減し、生産量を増加しました。同社はこれらの技術(shù)を利用して転化率と労働生産性を改善することを目指している。

これらの店は交通量が多いです。在庫品ロスも高いです。この會(huì)社は問題は主に従業(yè)員の生産力と在庫の問題から発生していることを発見しました。

プロジェクトRFID技術(shù)が再び風(fēng)靡したが、この波の中で、米國服は早くこの技術(shù)を採用した企業(yè)と言える。4年前にRFIDを使い始めた時(shí)から、同社はずっとRFIDの使用を拡大しています。最初の5つの店から現(xiàn)在の150店まで広がりました。使用範(fàn)囲が拡大するにつれて、RFID技術(shù)の潛在力に対する理解は日増しに高まっている。

米服飾首席技術(shù)官のStcey Shulman氏は「販売エリアの在庫補(bǔ)給が目的で、多くのメーカーがRFID技術(shù)を採用する主な目的である。その後、在庫の管理と正確性に転向しました。この技術(shù)は驚くべき改善をもたらし、販売量もそのために増加しました。平均在庫の損失率は55%減少し、時(shí)には75%にも達(dá)しました。

店の管理と操作を改善し、顧客分析技術(shù)とRFID技術(shù)に協(xié)力して、この10店の販売経営は喜ばしい変化を遂げました。私たちは全面的な措置をとって、問題発生の根源を究明することに重きを置いています。だから、問題が発生した時(shí)には、その根源を遡り、効果的に解決できます。このエリアの在庫損失率は75%に減少し、チェーン店の中で最も優(yōu)れたエリアとなりました。