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靴業(yè)界のブランドは産業(yè)の「空洞化」を警戒すべきです。

2012/11/8 19:31:00 14

空洞化、靴業(yè)、企業(yè)転換

 

ブランドや企業(yè)のための空洞化するコンセプトにはイメージがあります。まず物語を話してもいいです。


あるメーカーは布靴を世界各地で販売しています。中國だけで15%の布靴が生産されています。その後、経営過程で、彼らは自分のブランドがないことを発見しました。主に他の人に代わって、ブランドの建設(shè)を重視し始めました。ブランドの「足の下」(アナログブランド)を登録しました。自主ブランドを持って、自分の加盟店とチェーン販売ルートがあります。


良い景色は長くありませんて、企業(yè)が50%近くの販売量があるのが海外なため、海外は自分のブランドがなくて、ただ簡単に労働者を代行します。ヨーロッパのサブプライムローン危機以來、海外の経済危機は國內(nèi)に影響を及ぼし、輸出の販売量は急激に落ち込んでいます。一方、國內(nèi)の不動産業(yè)界は日増しに向上し、金融投資も盛んになっています。企業(yè)の社長は直ちに不動産に進出し、銀行や學校などの産業(yè)に投資することを決めました。


新産業(yè)に足を踏み入れて、もとは靴業(yè)會社の幹部が不動産會社と金融會社に分かれました。元産業(yè)の人數(shù)は元の1000人から500人に下がりました。布靴の商売は利益が落ち始め、赤字も出ました。しかし、「足下」ブランドの影響力を利用して、土地を手に入れて、資金を貸して、不動産業(yè)界の利益が急増しました。金融融資の収益も悪くないです。


  靴業(yè)ブランドの影響力は主に靴業(yè)から來ています。伝統(tǒng)産業(yè)をやめたら、不動産や金融にも不利な影響があります。既存の産業(yè)を維持するために、靴會社は経営を続けさせられましたが、業(yè)務(wù)は主に既存の不動産と金融業(yè)界の輸血によって支えられています。人件費や技術(shù)投資を減らすため、靴會社は実際には削減すべきでない投入を段階的に削減し、企業(yè)の運営をより困難な狀況にしています。


二年後、靴會社の運営は更に困難になり、人材の流失が深刻で、既存のデザインと技術(shù)優(yōu)勢がなくなり、業(yè)界の地位が一気に下がりました。恐ろしいことに、國內(nèi)不動産と金融は國家のマクロ経済政策コントロールの影響を受けて、発展の勢いは緩やかになり始めました。


物語はもちろん作りごとです。指定席に座る必要はありませんが、多くの社長が意識的に中に自分の影を見つけてくれると信じています。靴業(yè)の「空洞化」は靴業(yè)ブランドの「空洞化」とも言われています。主にここ數(shù)年來の靴業(yè)の競爭が激しく、海外輸出は國際経済危機の影響を受けて退廃的な勢いになり、広東恵州と浙江溫州の靴業(yè)生産基地の企業(yè)転換で非実業(yè)に入ってきました。


非実業(yè)業(yè)業(yè)界の産業(yè)チェーンは比較的に短いため、製品は無形で、多くは知恵密集型あるいは資金需要型の業(yè)界です。例えば、不動産の巨額の利益に誘われて、華堅靴業(yè)と奧康グループが進出した不動産業(yè)界です。こうした資金密集型の業(yè)界が、本業(yè)を靜かに「空洞化」させるのではないかと心配になる。


産業(yè)空洞化現(xiàn)象の発生はしばしば企業(yè)転換の中で現(xiàn)れたのは、企業(yè)が利に向かって反応を避けた後の自己保護です。しかし、企業(yè)経営者がこのような現(xiàn)象をよく認識して避けることができないと、産業(yè)が存在しやすくなります?!该撏摔筏胜?、ログアウトしない」にもかかわらず、すでに実在していた「ゾンビ企業(yè)」です。


溫州市靴革産業(yè)協(xié)會の謝芳秘書長は、2012年現(xiàn)在、溫州で生産停止の靴企業(yè)が100社以上あり、閉鎖されたのは100社以上で、來年溫州の靴企業(yè)の數(shù)はさらに減少すると述べました。彼女の話によると、オーコン、カンナ、赤トンボ、東蕓の4つの溫州靴企業(yè)は資本市場の融資を借りてさらに力を入れます。もちろん、これらの企業(yè)は例外なくブランドの上で空洞化の危険があります。赤とんぼは不動産、金融、教育業(yè)界に入ります。


実業(yè)は中國國民経済の命脈であり、アメリカ経済がサービス産業(yè)を主導していることを羨ましく思っていますが、國情が決定しました。実業(yè)は中國の將來性が期待できます。


靴業(yè)企業(yè)にとって、企業(yè)の空洞化を避けるには、まず実體業(yè)界が大いにやりがいがあることを観念的に認識し、業(yè)界の潛在力を深く掘り起こす覚悟と自信が必要です。具體的な企業(yè)経営の中で、アイデアを革新して、例えば開放的なシステム內(nèi)で資源を統(tǒng)合します:他の人のために労働を代行することができて、他の人の製品を代行することもできて、“ニワトリの頭になることができて、鳳凰の尾がもできます”。例えば、成都の丹露靴業(yè)は自分のブランドの販売があります。また、赤トンボなどの靴業(yè)ブランドのオーダーメイド代行もあります。生産能力の規(guī)?;瘎抗颏瑜瘜g現(xiàn)しました。


  夕日の企業(yè)だけが夕日の産業(yè)を持っていません。


靴業(yè)界の実體経済をアピールするのは、前かがみが遠くないからです。ヨーロッパの金融サービス業(yè)が急速に発展し、大量の製造業(yè)が外回りして実體経済の「空洞化」を招き、仮想経済が暴発した高福祉は、経済が不振の時に外力のない「輸血」をもたらし、これはヨーロッパ大陸を席巻する「主権債務(wù)危機」の重要な原因です。日本は同様に免れることができなくて、産業(yè)の“空洞化”は日本の“10年を失いました”を譲って、中國はもちろん警戒するべきです??栅栅い皮い氪蟾韦瑜Δ?、冬ではなく、春である。

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