昨日、パーカーランド、水ぼうず、ブタのバンナなど全國十大子供服ブランド企業(yè)の責(zé)任者は全國各地から溫州に集まり、我が市の子供服ブランドの紅黃藍(lán)、バラバラ、ケケの木が主催する「第三回中國十大子供服ブランド企業(yè)家サロン」活動に參加します?，F(xiàn)在の苦境を分析すると同時に、ある企業(yè)の老総経理は「十大子供服ブランドが一緒に店をオープンする」という構(gòu)想を提出して、コストを下げて、単店の収益力を高めて、國內(nèi)の子供服ブランドの全體的な影響力を高めます。

「店舗の家賃は25%を超えていますが、デパートのコストは35%以上で、店舗の純潤率は5%未満です」昨日のイベント現(xiàn)場には、たくさんの子供服企業(yè)の社長によると、専門店の賃貸料がどんどん上昇し、デパートのコストが高止まりしているなど、ブランド端末の収益モデルはすでにコスト上昇速度と一致していないという。ブランド間では、スーパーの周辺店、商業(yè)用不動産など家賃が比較的低い人気のあるところに店を開くことを試みたり、子供服ブランドの苦境に直面している突破口になることができます。

　　子供服現(xiàn)在、國內(nèi)の子供服ブランドはデパートでアルバイトをしています。専門店を開くのは大家さんのためのアルバイトです。優(yōu)秀な子供服ブランドの間で一緒に店をオープンしたり、もっと便利で確実に解決できる道になります。

このような形式に対して、福州淘帝服飾有限會社周訓(xùn)財は、販売端末をアウトソーシングし、十大子供服ブランドを共同でブランド運営會社に出店するという目標(biāo)を出して、専門のブランド運営會社によって運営されると提案しました。ルート選択において、力果子供服の関連責(zé)任者は、加楽福などの大型デパートの周辺に集成店を開くか、あるいは大型商業(yè)不動産と提攜するなど、最低のコストで最高の単獨販売を?qū)g現(xiàn)できると提案しています。

聞くところによると、中國の十大子供服ブランドは三年ごとに一回選んで、入選企業(yè)はすべて國內(nèi)の子供服ブランドのトップ企業(yè)です。わが市の紅黃藍(lán)、バラバラ、ケケの木がその中に位置しています。

中國服裝業(yè)界協(xié)會の陳大鵬常務(wù)副會長によると、現(xiàn)在は業(yè)界全體が転換期に入っており、続いて子供服業(yè)の発展は、「製品」という本源をしっかりと行う以外に、ルートなどの面から新たな整理ができ、今後のさらなる発展に備えているという。十大子供服ブランドは共同で店を開くことができます。ルートの再整備だけでなく、國內(nèi)ブランドの影響力を高める方法の一つです。