主業(yè)に専念するか多元化するかを選択することは、企業(yè)の発展過程でよく出會(huì)う選択的な難題であり、どのように選択するかは標(biāo)準(zhǔn)的な答えがなく、絶対的な良し悪しもなく、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の需要に適応し、勢(shì)いに乗ることができることが肝心である。

　　まず、企業(yè)自身の発展段階に適応しなければならない。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は水に逆らって舟を渡り、進(jìn)まなければ後退し、企業(yè)は発展モデルを選択する際、必ず自身の発展段階に基づいて、盲従してはならない。小さくて精巧であろうと、大きくて強(qiáng)くてあろうと、それぞれ生態(tài)がある。規(guī)模のまだ小さい企業(yè)は、基礎(chǔ)が不安定な時(shí)に多元化の発展を選択し、資源を分散させ、大きなリスクに直面するに違いない?；A(chǔ)を固めた後、強(qiáng)くすることは企業(yè)が必ず考えなければならない問題であり、この時(shí)の多元化はある程度リスクの解消と防止に役立つ。

　次に、産業(yè)チェーンでの競(jìng)爭(zhēng)力と発言権を強(qiáng)化しなければならない。多元化を通じて産業(yè)チェーンの橫方向または縦方向の延長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)し、協(xié)同効果を形成し、肝心な一環(huán)を把握し、「チェーン主」となる。たとえば、ヤゴル産業(yè)チェーンの縦方向の発展と延長(zhǎng)をめぐって、綿花の栽培、紡績(jī)織布、成衣生産からブランド端末の小売まで、すべての一環(huán)が効果的にコントロールすることができ、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)における発言権を極めて向上させた。香港に上場(chǎng)したに服を著せる會(huì)社の寶姿の大株主はデパート業(yè)に投資し、春デパートを単獨(dú)で上場(chǎng)した。このような國(guó)境を越えた融合は競(jìng)爭(zhēng)力を向上させ、価値向上と株主利益の最大化を?qū)g現(xiàn)した。これらの多元的な発展モデルとケースは、服裝業(yè)にとって業(yè)界の発展軌跡に合致し、深く考え、研究する価値がある。

　第三に、資金効率とリスク抵抗能力を高め、企業(yè)価値の向上を?qū)g現(xiàn)しなければならない。はいアパレル業(yè)界製造型企業(yè)とブランド型企業(yè)は経営の本質(zhì)に大きな違いがあり、ファッション小売のキャッシュフローが膨大であり、資金の使用効率を高め、適度に分野をまたいで多元化し、賃貸料の上昇によるリスクを防止することができ、參考になる。前に述べたヤゴルは服裝、不動(dòng)産と投資の多元化の3つの馬車を形成し、その中の最大の參考點(diǎn)はヤゴルが市場(chǎng)のチャンスをつかんだことであり、特に過去10年間の不動(dòng)産の高速発展の機(jī)會(huì)は、不動(dòng)産と投資分野で発生した利益が服裝よりはるかに高い。もちろん、今はマクロ環(huán)境の影響を受けて、服裝の主業(yè)に復(fù)帰する要求もあります。未來の機(jī)會(huì)は「大消費(fèi)、汎ファッション」にあるからです。

企業(yè)のどの移動(dòng)にも戦略と戦略的な思考があるに違いない。ある分野の発展がボトルネック期に入ると、資金の流れを利用して生産を牽引し、消費(fèi)を牽引することができる。変化をもって萬変を制する。企業(yè)のいかなる行為も市場(chǎng)を?qū)Г趣?、市?chǎng)は最終的な評(píng)価者である。

現(xiàn)在の経済環(huán)境の下で、服裝業(yè)界は曲がり角期にあり、企業(yè)の転換とアップグレードは必要であり、集中するか多元化するかを選択するには、いくつかの面に注意しなければならない。

　第一に、一定の資金を保有して冬を過ごし、力を量って行う。新しい経済情勢(shì)の下で、企業(yè)の戦略配置も必ずそれに伴って調(diào)整しなければならない。業(yè)界の発展は低谷期にあり、必ずエネルギーを備蓄し、多元化の発展があるかどうか、企業(yè)は自身の狀況に基づいて吟味し、計(jì)畫を統(tǒng)一的に計(jì)畫しなければならない。

　　第二に、長(zhǎng)期的に見ると、內(nèi)需の配當(dāng)は依然として比較的に良く、力を借りなければならない。市場(chǎng)ああ、勢(shì)いに乗って。発展の法則と政策の行方から見ると、「大消費(fèi)、汎ファッション」は重要なチャンスであり、これは競(jìng)爭(zhēng)の時(shí)代であり、企業(yè)の買収合併と資源統(tǒng)合は常態(tài)であり、競(jìng)爭(zhēng)だけでなく協(xié)力しなければならない。外力を借りて、勢(shì)いに乗ってしなければならない。

　　第三に、買収合併にしても拡張にしても、リスクに対する耐性を高めることが重要です。主業(yè)に専念するか、多元的な発展に専念するかは、企業(yè)のリスク抵抗能力を強(qiáng)化するためであり、逆ではなく、多元的なために冒険することはできない。これはビジネスの基本法則である。

企業(yè)が多元化して発展するかどうか、市場(chǎng)は最高の答えを出すだろう。この時(shí)代の消費(fèi)需要はますます多元化と多様化し、時(shí)代に順応し、思考を革新し、実體経営能力を強(qiáng)化するだけでなく、資本運(yùn)営能力を強(qiáng)化しなければならず、主線と核心をつかみ、企業(yè)価値の向上と株主利益の最大化を?qū)g現(xiàn)できない。