記者は業(yè)界から七匹狼、

など泉州ブランド企業(yè)の近代化物流センターが建設(shè)中で、來(lái)年から使用を開(kāi)始し、立體倉(cāng)庫(kù)、スマートスキャンシステム、自動(dòng)吊り輸送ラインなどの近代化物流施設(shè)が泉州ブランドのサプライチェーンに參入する。

記者の取材によると、建設(shè)中のチル新物流園區(qū)の投資額は1億元に達(dá)し、企業(yè)を晉江のすべての倉(cāng)庫(kù)に統(tǒng)合し、集中化貯蔵、処理と一體化配送を?qū)g現(xiàn)した。

物流センター倉(cāng)庫(kù)區(qū)は立體倉(cāng)庫(kù)區(qū)と不動(dòng)産倉(cāng)庫(kù)區(qū)に分けられています。その中の立體倉(cāng)庫(kù)區(qū)は2304平方メートルで、投資金額は3000萬(wàn)元に達(dá)しています。

この2304平方メートルの倉(cāng)庫(kù)は、従來(lái)の2萬(wàn)平方メートルの倉(cāng)庫(kù)スペースに取って代わることができます。

チルグループの常務(wù)副社長(zhǎng)の洪炳文さんは記者に、立體倉(cāng)庫(kù)は27メートルの高さがあり、在庫(kù)は9280個(gè)、10路地16階58列に達(dá)しています。

平面?zhèn)}庫(kù)に2平方メートルごとに1つのパレットを置く比率で、実際には2萬(wàn)平方メートルの量に達(dá)しています。

現(xiàn)在の倉(cāng)庫(kù)は全部地積み方式を採(cǎi)用しています。一部の小品は仕切り棚を採(cǎi)用しています。選別者に対する要求は比較的に高く、しかも入庫(kù)には人手が必要です。労働コストの上昇に伴い、古い在庫(kù)方式は企業(yè)に大きなコスト圧力をもたらしています。

洪炳文氏によると、集団服裝販売額の増加に伴って、販売パターンの変化に加えて、既存の物流運(yùn)用に対する要求がますます高くなり、伝統(tǒng)的な倉(cāng)庫(kù)及び作業(yè)パターンは未來(lái)企業(yè)の発展要求に適応できなくなった。

「立體倉(cāng)庫(kù)の內(nèi)部には人員がないので、パレット作業(yè)の効率が大幅に向上し、倉(cāng)庫(kù)面積を節(jié)約する一方で、人工も節(jié)約できます」

彼は言った。

立體倉(cāng)庫(kù)はどのように「無(wú)人操作」を?qū)g現(xiàn)しますか？洪炳文によると、入庫(kù)したパレットごとにバーコードラベルが貼られています。立體倉(cāng)庫(kù)での流通はシステム識(shí)別パレットの情報(bào)によって指令を伝達(dá)します。これらは倉(cāng)庫(kù)管理システムで定義され、転送されますので、立體倉(cāng)庫(kù)に出入りする操作は自動(dòng)的に実現(xiàn)されます。

「でも、服の包裝箱の規(guī)格が多いので、自動(dòng)で積み立てることができません。この部分はやはり人力が必要です?！?/p>

彼は、2萬(wàn)平方メートルの梁棚倉(cāng)庫(kù)の配置によって、フォークリフト作業(yè)員を減らすだけで20人ぐらいになると言っています。

CIO（首席情報(bào)官）発展センターの楊超総経理は、実は立體倉(cāng)庫(kù)は國(guó)內(nèi)では珍しくないと言いました。醫(yī)薬生産、自動(dòng)車(chē)製造、機(jī)械製造などの業(yè)界は昔から自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)を使っています。

「しかし、服裝分野における立體倉(cāng)庫(kù)の応用はここ數(shù)年のことです」

彼は、21世紀(jì)の産業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)は最終的に企業(yè)のサプライチェーンの競(jìng)爭(zhēng)に體現(xiàn)されています。だから、服裝業(yè)はここ數(shù)年次々と近代化物流管理センターを?qū)毪筏皮蓼筏俊?/p>

服を買(mǎi)います。

の時(shí)に、商店が出した商品がしわくちゃで、折り目が多すぎて、買(mǎi)いたくないかもしれません。

この問(wèn)題は靴、服裝の物流管理の一環(huán)で解決されます。

{pageubreak}

「立體倉(cāng)庫(kù)の他に、ハンガー倉(cāng)庫(kù)も導(dǎo)入しました」

洪炳文さんによると、元々はチルのスーツ倉(cāng)庫(kù)は全部人工で棚に上げられていました。特にスーツのサイズとバージョンはジャケットより多くて、仕事の効率が低いです。

「國(guó)內(nèi)第一條輸入の服裝輸送設(shè)備として、毎回の入庫(kù)と出庫(kù)の服裝は第一枚の服にかけるバーコードによって倉(cāng)庫(kù)內(nèi)に吊るす自動(dòng)転送を?qū)g現(xiàn)します。これは作業(yè)員にとって非常に簡(jiǎn)単です。各手順は標(biāo)準(zhǔn)化されています。光庫(kù)內(nèi)で操作する従業(yè)員は半分に減らせます?！?/p>

彼は言った。

紹介によると、倉(cāng)庫(kù)の使用後、作業(yè)場(chǎng)から生産された服裝は倉(cāng)庫(kù)に入り、その後店に入るまで、全部畳まなくてもいいです。

「このように高級(jí)な服の品質(zhì)を向上させ、倉(cāng)庫(kù)を吊ることで、職場(chǎng)から倉(cāng)庫(kù)まで服を折り曲げないようにすることができます。今後は、服を倉(cāng)庫(kù)から店舗に出しても畳まないようにすることが、ブランドアップに有利です」

洪炳文は自動(dòng)つり糸を通じて服裝を配付し、商品の回転を高めることができると表しています。

現(xiàn)在、立體倉(cāng)庫(kù)とサスペンション倉(cāng)庫(kù)は設(shè)備の據(jù)え付けを行っており、來(lái)年に使用を開(kāi)始する予定です。

新物流園區(qū)は中央物流センターになります。

洪炳文さんによると、物流センターは18の代理店向けの配送をサポートします。11の自営省向けの端末店の配送をサポートします。

これはグループの販売の今後5年間の発展を満足させることによって計(jì)畫(huà)されたもので、システムの使用がますます成熟するにつれて、今後は電子商取引業(yè)務(wù)をこの物流センターに入れることを排除しない。

建設(shè)中の「アパレル情報(bào)管理物流倉(cāng)庫(kù)」も來(lái)年中に導(dǎo)入する予定で、特段の電気商倉(cāng)庫(kù)はすでに情報(bào)化管理を?qū)毪筏皮?、入荷から出荷までの完全スマート機(jī)械化の新技術(shù)を採(cǎi)用しており、知能化によって、受入時(shí)に自動(dòng)スキャン、選別後自動(dòng)転送、自動(dòng)包裝、自動(dòng)ラベルスキャンを?qū)g現(xiàn)して、関連の速達(dá)プラットフォームをアップロードすることができます。

これらのすべては、電気事業(yè)者部門(mén)に迅速にフィードバックされ、電気事業(yè)者部門(mén)により迅速に意思決定を行うことができます。

「立體倉(cāng)庫(kù)の運(yùn)用は大都市では珍しくなく、土地を節(jié)約できることが主です」

七匹狼実業(yè)株式會(huì)社物流総監(jiān)督の趙宏巍さんによると、七匹狼の物流倉(cāng)庫(kù)は立體倉(cāng)庫(kù)と同じではない。

趙宏巍氏によると、情報(bào)化管理の物流倉(cāng)庫(kù)は、情報(bào)システムの流れを統(tǒng)合し、情報(bào)技術(shù)を利用して人力に取って代わり、製品の販売に対して獨(dú)立した分析を行い、生産と販売の分離の下で直接に企業(yè)の他の部門(mén)の決斷に影響を與え、企業(yè)の生産拡大と國(guó)際化のために道を開(kāi)くことができるという利點(diǎn)がある。

「例えば以前の倉(cāng)庫(kù)での貨物の選び方は、リストを持って照合しなければなりません。物流倉(cāng)庫(kù)はこれらを必要とせず、紙無(wú)しで事務(wù)を行うことができます。人員はボタンを押せばいいです。効率は大幅に向上します?！?/p>

近代的な物流倉(cāng)庫(kù)を建設(shè)するのは、在庫(kù)量を増やすためではなく、近代的な設(shè)備を通じて、物をより速く流動(dòng)させるためです。

趙宏巍さんは流動(dòng)の商品こそ価値があると言いました。

紹介によると、服裝情報(bào)管理物流倉(cāng)庫(kù)がいったん引き渡されたら、七匹狼が全體の物流システムをスタートさせ、物流の先端にある生産と物流の後端にある販売に関連する。

この物流倉(cāng)庫(kù)のデータ処理センターは毎日販売している製品の色、種類(lèi)、バーコードを収集して、ソフトを利用してデータ分析を行います。関連する分析報(bào)告書(shū)は市場(chǎng)の需要狀況に従って変化します。そして直ちに生産管理センターに送られます。生産部門(mén)は報(bào)告に従って製品コントロールを行います。そして引き続き情報(bào)を研究開(kāi)発部門(mén)に送ります。

「アパレル業(yè)界の物流設(shè)備への投資はここ數(shù)年で明らかになりました。各アパレル企業(yè)の規(guī)模の拡大に伴い、従來(lái)の物流作業(yè)方式に対して、人力の要求が大きなストレスをもたらしていると説明しました。」

ある業(yè)界関係者はアパレル企業(yè)が巨額の資金を投じて物流設(shè)備を建設(shè)する理由を説明しました。