紡績業(yè)界の二化融合は初歩的な発展成績を収めた。
情報化と工業(yè)化(通稱「二化」)の融合を推進することは、黨の「十七大」が打ち出した戦略的展開である。
「第12次5か年」期間中、我が國の紡績業(yè)界は情報化と紡績工業(yè)の深度融合をさらに推進し、情報技術を応用して業(yè)界技術の進歩を推進し、業(yè)界の二化融合のプロセスを加速する。
情報化レベルの向上が速い業(yè)界として、綿紡績業(yè)界は紡績業(yè)界の二化融合のモデルとなっています。
4月27日~28日、全國綿紡織業(yè)二化融合推進會議が江蘇塩城で行われ、11の「全國」を表彰しました。
紡績工業(yè)
二化融合モデル企業(yè)」と3社の「全國紡織工業(yè)の融合により企業(yè)に貢獻しております。
中國紡織工業(yè)協(xié)會の張莉副會長は、中國綿紡織業(yè)の二化融合発展は非常に顕著な成績を収め、二化融合応用の典型的な模範企業(yè)が大量に出現(xiàn)し、業(yè)界の特徴に適した情報技術が日増しに成熟し、より良い普及と応用を得ていると指摘した。
しかし、綿紡績業(yè)界の二化融合全體の発展レベルはまだ高くないです。情報化と紡織工業(yè)の深度融合を実現(xiàn)するためにはまだ長い道のりがあります。
局所的応用から総合的集積への移行
會議は中國紡織工業(yè)協(xié)會が主催し、國家工業(yè)と情報化部情報化推進司、消費品工業(yè)司が指導し、中國綿紡織業(yè)協(xié)會が主催し、江蘇悅達紡織集団有限公司が協(xié)力します。
中國紡織工業(yè)協(xié)會の夏令敏副秘書長によると、2009年に工信部の組織と指導のもと、中國紡織工業(yè)協(xié)會は綿紡織業(yè)界の二化融合発展水準の評価を行った。
評価結果によると、綿紡織業(yè)の融合発展レベルは局所的な応用段階から総合的な集積段階に移行する時期にある。すなわち、単一の応用は一定のカバーがあり、総合的な集積レベルは向上する必要がある。
同時に、業(yè)界情報化サービスと情報化製品のレベルが大幅に向上し、典型的な模範企業(yè)が出現(xiàn)した。
これは綿紡織業(yè)界の情報化応用の基礎がより良いだけではなく、総合集積が今後の業(yè)界の二化融合発展の重點であることを反映している。
「全國紡織工業(yè)二化融合モデル企業(yè)」として、無錫市第一
綿紡績
紡績工場、江蘇金芳紡織グループ、江蘇悅達紡織グループ有限公司、山東華興紡織集団有限公司、山東魏橋創(chuàng)業(yè)集団有限公司、魯泰紡織株式有限公司、安徽華茂グループ有限公司、華維色紡績株式有限公司、百隆東方股份有限公司、杭州永翔紡織有限公司、新疆溢達紡織有限公司は評価の中で際立っています。
同時に「全國紡織工業(yè)二化融合突出貢獻企業(yè)」と命名された無錫市第一綿紡織工場、魯泰紡織株式有限公司、江蘇悅達紡織集団有限公司はそれぞれ會議で自分の成功経験を紹介しました。
現(xiàn)在、大中型綿紡績企業(yè)は輸入、預入、オフィスオートメーション、配綿管理などの局部応用を実現(xiàn)しています。特に輸入、預入管理は調査対象企業(yè)の中でカバー率が60%を超えています。
しかし、総合的に見ると、企業(yè)単體の応用範囲はまだ広くなく、主要業(yè)務間の情報化応用の総合集積レベルはまだ高くないです。
生産監(jiān)視は現(xiàn)在の業(yè)界の2つの融合応用の弱い一環(huán)の一つで、評価企業(yè)の中で、インターネットを通じてオンライン監(jiān)視を実現(xiàn)するマシンのカバー率は21.9%で、オンライン監(jiān)視を実現(xiàn)するテーブルのカバー率は18.7%だけです。
エネルギー消費コストは綿紡織企業(yè)の生産コストに大きな比重を占め、情報技術を応用して効率的にエネルギー消費を低減できる。
しかし、多くの企業(yè)はこの點を重視しないで、関連している投入と建設に不足します。
調査によると、19.2%の企業(yè)だけが異なる程度にエネルギー情報化管理システムを構築し、全體の応用水準は早急に向上しなければならない。
絶えずに研究開発と実用的な応用を経て、現(xiàn)在綿紡績業(yè)界の発展特徴に適するERPシステム、オンラインモニタリングシステム、綿管理システム、エネルギー管理システムなどの主要な情報化技術と製品は日増しに成熟してきました。
近年、綿紡績業(yè)界には応用水準の高い二化融合の典型的な企業(yè)が現(xiàn)れています。その成功経験は全業(yè)界の參考になります。
二つの融合は企業(yè)に味を與えます。
情報化が企業(yè)や業(yè)界の発展を促進する役割について、會議に出席した企業(yè)家、専門家と協(xié)會の関連指導者は一致して肯定した。
江蘇悅達紡織集団有限公司は二化融合実施の中で著実に推進し、応用に著目し、成績が著しい。
関連する専門家及び會議に參加する人は、悅達紡績を見學する時、協(xié)調秩序があり、制御性とサービス性が強い二化融合応用のシステムに引きつけられました。
悅達総経理の陳_によると、現(xiàn)在、悅達は友達NC財務システム、人的資源管理システム、EPR情報管理システム、協(xié)同事務(OA)プラットフォーム、生産過程のオンラインモニタリングと管理システム(綿管理システム、綿紡績設備のオンラインモニタリングシステム、機械オンラインモニタリングシステム、烏斯特専門家システム)、服裝生産管理/服裝CAD設計システムとデジタルアーカイブ管理システムを持っています。
快活である
朱如華代表取締役は、悅達紡績は2003年の創(chuàng)立日から情報化建設を非常に重視し、「全體計畫、段階別実施」の構想に基づき、基礎をしっかり固め、応用を加速し、二化融合を推進し、現(xiàn)在はすでに一體化応用段階に向かっていると述べました。
二化融合を通じて、企業(yè)の生産経営と現(xiàn)代管理水準を力強く向上させ、産業(yè)構造と製品構造の調整を促進し、企業(yè)の核心競爭力を高めました。
情報化を実施することによって、山東山東魯泰紡織株式有限公司は注文書の購入を催促しました。以前の総時間の50%から12%まで下がりました。
生産サイクルの短縮、在庫の減少によって原価の10%以上を低減し、利益は12%増加した。
資源を合理的に利用し、プロセス改造を行い、製品の入庫時間は50%減少し、製品の不足品は80%減少し、生産性は15%向上した。
無錫一綿工場長の周_は10年來、會社は二化融合によって集約的な成長を実現(xiàn)しました。製品の品質と等級が全面的に向上し、殘りの欠點は60%減少し、競爭力と収益力を強化しました。
製品はEUのハイエンド市場に進出しました。
ブランド効果のため、企業(yè)の同種の製品の価格はいずれも市場価格より高いです。原料コストの占める比重は持続的に下がっています。電力消費は明らかに減少しています。
深度融合は企業(yè)発展の常態(tài)となります。
國家情報化専門家諮問委員會委員、中國インターネット協(xié)會副理事長の新民教授は、より高いレベルでの二分化の深度融和を呼びかけている。
彼は、深度融合の內包は情報化の高級段階であり、伝統(tǒng)工業(yè)化とは違って、一般的な企業(yè)情報化とは違って、深度融合は企業(yè)発展戦略から出発するのであって、情報技術応用から出発するのではなく、企業(yè)発展の常態(tài)になると指摘しています。
企業(yè)レベルの二化融合の目標は革新、効率と持続可能な発展を目指しています。グローバル化、プラットフォーム化及び革新型と効率型への転換は二化の深度融合の方向です。
ビジネス平臺化は企業(yè)ひいては業(yè)界の核心競爭力となり、企業(yè)は「一流企業(yè)がプラットフォームを作り、二流企業(yè)が製品を作り、三流企業(yè)が加工をする」という狀況が現(xiàn)れます。
江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會の謝明會長によると、江蘇紡績業(yè)界は「第11次5カ年」の間に、真っ先に兆元産業(yè)の仲間入りを果たし、「第12次5カ年」の間に、効率、品質、ブランド、ファッション、人材と環(huán)境などの「六大新優(yōu)勢」を作り上げることに力を入れ、この目標を実現(xiàn)するためには、両化の融合は重要なルートと手段であり、産業(yè)構造の最適化、産業(yè)の更なる階段を推進する過程において、積極的に両化の深度融合を推進しなければならない。
「現(xiàn)在、より多くの綿紡績企業(yè)が2つの融合が企業(yè)の省エネ、技術改造、製品革新を促進すると認識し、企業(yè)競爭力と自主的創(chuàng)造革新能力を向上させ、産業(yè)のレベルアップを速めることを自分の目標としている」
中國綿紡織業(yè)協(xié)會の朱北娜會長によると、関連企業(yè)と綿紡織企業(yè)の共同開発研究製品の設計、コンピュータ綿、生産監(jiān)視、検査、電子商取引プラットフォーム、エネルギー管理、企業(yè)管理情報化などの情報化建設項目があり、これらは現(xiàn)在と今後の綿紡績業(yè)界の融合を指導する上で積極的な役割を果たしている。
今年、工信部は綿紡業(yè)界で二化融合発展水準評価業(yè)務を引き続き展開することを決定しました。朱北娜は綿紡織企業(yè)が二化融合に対する認識水準をさらに高め、情報化と企業(yè)核心業(yè)務の深度融合を推進することを企業(yè)収益を高める重要な手段として、各種の挑戦に対応する有効な措置として、計畫的、段階的に二化融合プロセスを推進しています。
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