國産スポーツブランドの走馬圏、數(shù)量勝ちの発展モデルはもう引き継がれにくくなりました。人件費(fèi)の上昇と製品同質(zhì)化の深刻さは密集して店をオープンさせて、規(guī)?；蜗藿鐒抗闲·丹胜辘蓼筏俊?/p>

近日、ピッカー、

安踏などの企業(yè)は相次いで利潤の低下のニュースを暴露して、多くのブランドの店は次々と閉店して、厳冬の息は濃厚です。

専門家の分析によると、北京五輪後の急速な拡大と「粗放式」の発展を経て、國産スポーツブランドはすでに深さ調(diào)整段階に入っており、業(yè)界全體で大きな調(diào)整を迎えている。

國産スポーツブランドは厳冬に遭遇した。

國內(nèi)スポーツ

ピケスポーツがこのほど発表した報告によると、今年9月30日現(xiàn)在、中國での授権経営小売店は6739カ所で、昨年末に比べて1067件減少した。

ピッカースポーツの注文狀況も楽観できません。2013年第二四半期の注文會の注文総額は同20%から30%まで下落しました。

ピケスポーツが発表した収益早期警報によると、今年6月までの上半期と12月までの年間純利益は前年同期と比較して著しく減少する見込みで、今年の業(yè)界內(nèi)の広範(fàn)な在庫調(diào)整と弱體経済狀況がグループスポーツ用品の需要にマイナス影響を與えている。

これに対して、ピックスCEOの許志華氏は、店舗の閉鎖は敏感に見えるが、業(yè)界の観點から言えば、店舗の閉鎖は実質(zhì)的には優(yōu)勝劣敗の過程だという。

いくつかの國產(chǎn)スポーツウェア企業(yè)も小売店の減少、収益力の低下などの兆しが見られた。

今年上半期、李寧グループは販売ルートの変革を継続的に推進(jìn)し、248店舗を新設(shè)した上で、店舗の収益評価を行い、経営構(gòu)造を調(diào)整し、1200店舗の非効率店舗を閉鎖した。この閉店率は15%に達(dá)した。

6月30日現(xiàn)在、李寧の常設(shè)店、旗艦店、工場店、アウトレット店の店舗數(shù)は7303店舗で、昨年末より952店舗減少した。

また、安踏スポーツは今年に入って、店舗數(shù)も110店舗減少しました。

北京の西単、王府井などの商店街で取材したところ、多くの國産スポーツ用品がぎっしり詰まっているデパートで、ディーラーは大體バーゲンセールの広告を打ち出しました。

しかし、人の流れが密集しているファッションブランドや國際スポーツブランドのアパレル専門店が混雑しているのに対し、スポーツブランドの衣料品売り場の店頭は比較的閑散としている。

中國投資顧問の軽工業(yè)研究員の熊暁坤さんは記者に対し、國産スポーツブランドの走馬圏、數(shù)量勝ちの発展モデルはもう引き継がれにくくなりました。人件費(fèi)の上昇及び製品同質(zhì)化の深刻さで、密集して店をオープンさせて、規(guī)?；蜗藿鐒抗闲·丹胜辘蓼筏俊?/p>

狂気の拡張による「栄養(yǎng)不良」

國産スポーツブランドの発展の軌跡から見ると、過去數(shù)年の間に、國産スポーツブランドは爆発的な成長過程を経験した。

2008年の北京オリンピックは中國のスポーツブランドに未曾有の発展のきっかけをもたらしました。

また、香港株の上場後、多くのスポーツブランドは十分な資本を獲得し、企業(yè)の発展の勢いは日増しに高まっています。

この過程で、多くのスポーツブランドは二、三線都市に大量に店舗を開設(shè)し、香港株の上場に「業(yè)績」を提供するとともに、このような方式で二、三線都市市場を占有しています。

2009年のスポーツブランドの李寧の収入規(guī)模はスポーツ用品大手のアディダスを上回り、中國のスポーツ用品市場の第二位に躍り出た。

急速な拡大の過程でブランドの特質(zhì)を重視しない開発によって、同質(zhì)化競爭が激しくなりました。今はスポーツブランドの店が多すぎて、お互いの競爭が日増しに白熱してきました。これらの店の中にも多くの効果のない店舗が存在して、経営と管理の効果がよくないです。

ネットのマーケティングの専門家の姜雲(yún)鷺は言います。

今年の上半期、6大ブランドの総在庫は37.21億元に達(dá)し、昨年末の36.99億元の総在庫に比べて増加しました。

6大ブランドの中で、361度、動向の在庫はすべて下落していますが、ピッカーの在庫量は引き続き上昇しています。昨年末に比べて、上半期の在庫はすでに5.29億元まで上昇し、上昇幅は2565%に達(dá)しました。

姜雲(yún)鷺はスポーツブランド企業(yè)は同業(yè)界の同質(zhì)化競爭の圧力に直面するだけでなく、レジャー服の市場から圧迫されていると考えています。

ますます多くのファッションブランドが現(xiàn)れるにつれて、消費(fèi)者はより多くの選択をしている。

実際、中國のカジュアル衣料ブランドが大量に出現(xiàn)する前に、國産スポーツブランドの服裝はある程度カジュアル衣料の機(jī)能を擔(dān)ってきました。今はカジュアル衣料はだんだんスポーツブランドのアパレル市場を分解しています。

深さ調(diào)整期間は転換圧力に直面している。

専門家は、現(xiàn)在のこのような現(xiàn)狀を変えるには、企業(yè)はまず自分の位置づけを明確にし、自身の製品構(gòu)造の調(diào)整を重視し、製品の特性を強(qiáng)化するべきだと考えています。

現(xiàn)在、國內(nèi)のスポーツブランドは國內(nèi)の國際市場の二重圧力に直面していると熊暁坤は言います。一方、多くの國內(nèi)スポーツブランドの「ルームプレー」は競爭が激しいです。一方、ナイキ、アディなどの國際スポーツブランドは低価格戦略を通じて、二、三線市場に進(jìn)出しており、國産スポーツブランドに大きな圧力を與えています。

そのため、國産ブランドは緊急にブランドの位置付けを決めて、発展の構(gòu)想を整理して、製品の構(gòu)造を調(diào)整して、個性的な製品を提供することによって自分のブランドを打ちます。

第二に、企業(yè)は粗野な発展モデルを転換し、収益力を高める必要がある。

専門家によると、李寧を代表とする國産スポーツブランドの規(guī)?；瑨埓螭贰⒋螭茝?qiáng)い発展モデルが苦境に立たされ、スポーツブランドは経営発展の戦略を転換すべきだと指摘されています。

現(xiàn)在の密集している店を放棄しなければならなくて、數(shù)量の勝つ粗野な発展のモード；製品の線を細(xì)分して、ルート、マーケティング、サービスなどの多種の措置を通じて、単店の営利能力を昇格させて、本當(dāng)に大きくて強(qiáng)いことをやり遂げます。

第三に、今の電子商取引の特徴を結(jié)び付けて、マーケティング方式を改善しなければなりません。

姜雲(yún)鷺はネットと新メディアが急速に発展している今、企業(yè)は電子商取引の有効な利用を重視し、多くのルートで経営を統(tǒng)合することを提案しています。

eコマースはマーケティングチェーンへの投入を軽減し、服裝の最終的な納品コストを低減し、価格の優(yōu)位性を形成できる。