1日間で191億円、これは「雙十一」當(dāng)日のアリー系の天貓とタオバオが狂気のように売れた數(shù)字です。

消費(fèi)者の血のつづり合い、商店の沖の販売量、電気商のプラットフォームはたらいをいっぱい儲(chǔ)けて、しかし気が狂った後に、更に冷靜な思考を必要とします。

雙十一は電気商業(yè)界の一つの著しい分水嶺となり、また今回のネットビジネスの盛宴は伝統(tǒng)小売業(yè)に大きな衝撃と影響を與えました。

當(dāng)座貸越消費(fèi)：各方面の観點(diǎn)が違っています。

電子商取引ウェブサイト「5買(mǎi)ってくれ」が発表したモニタリングレポートによると、ネット全體の8大B 2 C商家がオンラインで販売した商品の數(shù)は220萬(wàn)件を超え、販促商品のカバーは80%を超えた。

帽子の商品數(shù)は90萬(wàn)件を超えて、ネットで一番多いです。

天貓方面の統(tǒng)計(jì)によると、天貓ジャック?ジョーンズの旗艦店、ラクダ

旗艦店、全友家旗艦店の3店舗が、単日売上高で1億円の大臺(tái)を突破した。

電気屋や商店はお金を數(shù)えていますが、消費(fèi)者の財(cái)布はしぼんでいきました。この機(jī)會(huì)に冬服や正月用品を全部揃えた消費(fèi)者も少なくありません。

これにより、業(yè)界関係者はユーザーの過(guò)當(dāng)座貸越消費(fèi)を懸念し、さらに次の時(shí)間には電気メーカーの売上高が大幅に減少することも懸念されています。

社會(huì)化メディアマーケティング研究者の杜子健氏は、191億円が業(yè)界全體にもたらしたのは「侵略性と貸越性」の影響であり、元?dú)荬蚧貜?fù)するには3ヶ月以上もかかります。

また、タオバオ以外の電気メーカーの売上高は大幅に減少し、消費(fèi)者の購(gòu)買(mǎi)意欲も調(diào)整期に入ります。

しかし、當(dāng)座貸越性消費(fèi)については、獨(dú)立したエレクトビジネスのアナリスト、李成東氏は異なる見(jiàn)方を持っている。

「ダブル十一を過(guò)ぎたら、いわゆる冬の販売期間はありません。

の191億という數(shù)字は高いですが、販促商品は高級(jí)ブランドのアパレルを中心に、平均単価も高いです。

本當(dāng)に換算すれば、販売量は飽和狀態(tài)には達(dá)していません。」

李成東氏は記者団に対し、今回の雙十一販促は電気商の後続販売に影響があるが、飽和消費(fèi)の狀況には至っていないと述べた。

「本格的に考えてみると、今回の売上高はやはり消費(fèi)者との差が大きい。消費(fèi)者基數(shù)が大きすぎるからだ」

エレクトビジネス構(gòu)造：獨(dú)立B 2 Cエッジ化

天貓と淘寶191億元の取引額は群雄を傲視しています。業(yè)界內(nèi)では淘寶天貓についての唯一の大きな聲が絶えません。

しかし、李成東氏は、今後の電商の構(gòu)造はタオバオ一家の唯一の大きさではなく、複數(shù)の電商が共存すると考えています。

「タオバオは服で、

これらの非標(biāo)準(zhǔn)品には自分の強(qiáng)みがありますが、家電3 C類(lèi)などの標(biāo)準(zhǔn)品や百貨店市場(chǎng)では、B 2 Cの天下になります。

李成東氏は記者団に対し、現(xiàn)在の電気商は高額成長(zhǎng)の段階にあり、家電、3 Cデジタルなどの標(biāo)準(zhǔn)品市場(chǎng)において、B 2 Cは獨(dú)自の強(qiáng)みを持っていると語(yǔ)った。

そして寶を洗ってお支払い、物流、ユーザー體験の面でもB 2 C類(lèi)の商店街ほど流暢ではありません。將來(lái)のエレクトビジネスの形勢(shì)はきっと多くのエレクトビジネスが共存し、多元化の成り行きが発展します。

しかし、彼は今回のダブル十一以降、クーバーネットや赤子などの獨(dú)立系B 2 C電気商の生存環(huán)境はますます狹くなり、市場(chǎng)の影響力も薄らいでいると同時(shí)に判斷しました。

「獨(dú)立系B 2 C電気事業(yè)者が販売した製品の繰返し消費(fèi)頻度は低すぎるが、ユーザーのコストは持続的に高くなり、利益は語(yǔ)れない。

このような環(huán)境の下で、獨(dú)立したB 2 Cの市場(chǎng)影響力はだんだん弱くなりました。

単獨(dú)で公式サイトの運(yùn)営を放棄しない限り、第三者プラットフォームと提攜することは唯一の道です。

"5を買(mǎi)うのを手伝って"CEOの尹汝傑は記者に対して、國(guó)內(nèi)の垂直類(lèi)の獨(dú)立したB 2 Cは今確かにとても大きい困難に出會(huì)いました。特に雙十一などの価格戦の頻繁な発生に従って、ユーザーは価格に従って歩きます。

また、天貓ブランド直営の旗艦店の位置づけも、垂直B 2 Cをさらに悪化させている。

「ただし、ある細(xì)分領(lǐng)域に対して、精工細(xì)作の垂直類(lèi)B 2 Cは、ユーザーの個(gè)性的な體験を向上させることを重視する獨(dú)立系B 2 Cにはまだ活路がある」

伝統(tǒng)小売業(yè)の機(jī)會(huì)はオンラインで

191億円、伝統(tǒng)的な小売業(yè)の低迷が続いている後、この數(shù)字はますますそれらを刺しているに違いない。

現(xiàn)在の市場(chǎng)環(huán)境の下で、伝統(tǒng)的なブランドと伝統(tǒng)的な小売業(yè)は重い圧力を負(fù)っています。

「伝統(tǒng)小売業(yè)者にとって、オンラインの優(yōu)勢(shì)はすでに電気商とブランドの旗艦店に完全に奪われました。

いくつかの伝統(tǒng)的なブランドは徐々にオンラインを重點(diǎn)とし、サードパーティのプラットフォームにオンラインブランドの旗艦店を開(kāi)設(shè)しており、これも産業(yè)チェーン全體に影響を與え続けています。

國(guó)內(nèi)ではまだオフライン小売業(yè)者がオンラインで成功するケースが現(xiàn)れていません。蘇寧のモデルチェンジがオンラインになってからも、泥沼の中でもがいています?！?/p>

李成東氏は「伝統(tǒng)小売業(yè)者が引き続きルートを広げていけば、まだ転機(jī)があるかもしれない」と話(huà)しています。

今から見(jiàn)れば、全産業(yè)チェーンは生産から直接販売までの流れは必然的です。

以前は生産から販売までの間にいくつかの段階がありましたが、今後はこの両者の間の中間ルートが徐々に薄れ、ひいては消えていきます。