アメリカが製造業(yè)の復帰を加速させたのに続き、イギリス政府は先日も動きました。

先日、「新黎明―イギリス紡績製造業(yè)の再建」をテーマにした會議がイギリスで開かれました。

會議に出席するゲストは政府関係者、大學教授、研究専門職だけでなく、業(yè)界內のデザイナーや小売業(yè)者からも來ています。

イギリスの雇用情勢が持続的に低迷している背景において、同國政府は紡績業(yè)の再建を望んでいるが、産業(yè)は輸入品への依存から脫卻できるかどうか、専門人材の育成における欠落が改善されるかどうか、これらの要因は相當長い間、長引くかもしれない。

回復の歩み。

就職が夢を引っ張ると復興の大計が生まれる。

過去數(shù)十年間、イギリスはフランスやドイツと同じように、紡績服裝業(yè)は主要な製造能力を失いました。

最初は、イギリスの仕入先がルーマニア北部とポーランド西部の紡織服裝クラスターから製品を仕入れ、その後、トルコやバルカンなどヨーロッパの國に移りました。

今では、その購買ネットワークは東南アジア諸國に広がっていますが、この拡大のペースはアメリカの小売業(yè)者より遙かに速いです。

イギリス紡織服裝業(yè)界の売上高は81億ポンドに達し、輸出額は91.0%に達し、71億ポンドに達しました。

輸入の方面から見ると、2011年のイギリスの服裝の輸入額は170億ポンドに達して、その中の75%を超える製品はEU以外の國家から來ます。

イギリスの衣料品市場では、4.8%の製品しか現(xiàn)地企業(yè)が生産していません。

現(xiàn)地調達の優(yōu)勢或いは生産力が盡きることがない。

実際、イギリスの紡績業(yè)の回帰を推進する原動力は、政府の就職の期待だけではなく、小売店の購買構想の転換にも由來している。

サポート

現(xiàn)在の時期において、服裝という商品に対して正確な仕入れ予測を下すことは難しいと考えています。

アジア市場の70%の調達計畫は適時に修正に不利で、隣國への購買力を強めても、このような問題を緩和するのは難しいです。一番効果的な方法は國內購買を増やすことです。

イギリス市場ではほとんどの服が海外から來ています。

國內購買と比べて、仕入先は納期の延長、反応期間の遅れ、さらに複雑な在庫システムなどの問題に直面しています。

アクセンチュアコンサルティング會社の一例計算によると、國際的な仕入れは國內の仕入れより二倍の時間と精力を費やしてルートを建設する必要があります。

「アパレル小売業(yè)では、シーズンごとに仕入れ先が市場の消費需要を予測しています。

予測が偏っていると、多國籍購買は明らかに國內購買より多くの費用をかけて、誤った予測による損失を補います。

「同社の調査員が説明しました。

人材育成に乏しい産業(yè)復帰の制約

各參加者は、イギリス紡織業(yè)の復興を制限する要因は、他の國からの低コスト競爭ではなく、低迷している市場の需要ではなく、就職や専門家の育成、安定した就業(yè)をどのように誘致するかと考えています。

業(yè)界関係者は、イギリスの紡織業(yè)上流企業(yè)が率先して活力を取り戻す可能性があると指摘しています。イギリスの紡績企業(yè)は成長の可能性がある市場を開拓し続けています。イギリス政府も喜んでこのために支持を提供しています。

実は、イギリス紡績業(yè)はずっと獨特な発展?jié)撛诹Δ蛎丐幛皮い蓼埂?/p>

過去數(shù)十年間、イギリスは革新的な思考を持つデザイナーを育成しました。

イギリスの女帝から爵位を授與されたイギリスのデザイナーポール?スミスは、イギリスは良いものを作る能力があると指摘しました。

彼は差別化を探すことがイギリスの紡績業(yè)の成長を助ける鍵だと考えています。

どのようなメリットが他の國の競爭者にはないかを知る必要があります。この分野の競爭力を強化してこそ、産業(yè)の復興を促進することができます。

スミスは言った。