報(bào)道によると、日本繊維企業(yè)は90年代中頃から中國に進(jìn)出し、中國における服裝加工工場(chǎng)は年々増加しています。ここ1、2年來、中國で労働したため、コストが高くなり、中國の経済発展に伴って労働力が不足し始め、中日政治関係のリスクが増大し、企業(yè)は中國での生産を調(diào)整し始めました。一定の生産能力を維持するとともに、東南アジアに生産を拡大しました。

東レは2015年までに中國に滯在することを決定しました。服裝の生産現(xiàn)在の72%から50%から60%に減少し、生産の移転と今後の増産部分は主にベンガル、インドネシア、ベトナムの新築工場(chǎng)と生産委託工場(chǎng)に分布し、ミャンマーへの進(jìn)出を検討しています。帝人會(huì)社の部下服裝會(huì)社は數(shù)年後に中國での生産比率を85%から70%に低減し、ベトナムで生産ラインを増やし、婦人服の生産能力を高め、メーンでの生産委託生産を拡大し、東南アジアでの生産を拡大し、自由を拡大することを決めました。ブランドの服伊藤忠商事はイギリスのカンボジア、インドにあるアパレル工場(chǎng)を買収し、年內(nèi)に中國での生産比率を70%から65%まで減らすつもりです。

また、東レと帝人は中國工場(chǎng)での低価格製品の生産規(guī)模を縮小し、高技術(shù)、高付加価値製品をモデルチェンジして生産する。輸出に使う一方で、中國の日増しに増加する高級(jí)服裝の需要に対して。