市場の同質(zhì)化が激しく、競爭が激化している今日、どのような力がKALT ENDINカールデントン男裝鍛造を國際ハイエンドの舞臺の優(yōu)秀な地位に登らせますか？

記者：なぜKALT ENDINカールデントンブランドを「高級オーダーメイド」に位置付けますか？

厳小鉛：「高級オーダーメイド」は服裝カテゴリの発展の歴史は、フランスのデザイナーChares Freedic Wothから1858年、パリでは、最初のスタートは、その最も核心的な特徴は、"量の體を作成する"顧客のニーズを中心に、デザイナーサービスに焦點を當て、獨自の感覚と個性を強調(diào)し、トップクラスの紳士服のファブリックとアクセサリーを選択し、すべての純粋な手作業(yè)で完了します。高級オーダーメイドはファッションの最高の境地と言えます。

中國の経済の急速な発展と國際的な地位の継続的な向上に伴い、高収入者や要人の數(shù)が適切な場合には、服を量るトップクラスの品質(zhì)の服は自身の身分と教養(yǎng)を體現(xiàn)する必要があります。これは高級オーダーメイド服の中國での存在と発展の基礎(chǔ)となります。

KALT ENDINカールデントンは最初の制板から裁斷から最終的なアイロンかけまで、すべて熟練した職人が手作業(yè)で丹念に完成しました。一つの既製服は全部600以上の手工蕓を経て、著ている人に純粋な手作りから持ってきた最高の著心地を感じさせます。

記者：我が國の服裝市場で競爭が激しい今日、KALT ENDINカールデントンの優(yōu)勢はどこにありますか？

厳格で小さい鉛：服裝のブランドの発展だけではなくて、いかなるブランドの成長はすべて市場の需要と緊密に連絡(luò)していっしょにいなければならなくて、消費者の心理に対する把握は1つのブランドが長足の発展の肝心な要素を得ることができるかどうかを試すのです。

KALTRENDINカールデントン高級男性のスーツに位置して、目標の消費群體に対して所定の位置につく理解と把握があることを求めます。この點について、KALT ENDINカールデントンは中國政府のリーダー消費者の需要を深く分析し、それをもとに國際一流の設(shè)計資源、運営資源などの生産要素を統(tǒng)合し、目標消費者に國際一流品質(zhì)のアパレルイメージ體験を提供しました。これがKAT-TUNカールデントンの強みかもしれません。高級男性の正裝分野の小売りであれ、高級オーダーメイド（企業(yè)服飾執(zhí)事を含む）の業(yè)務(wù)プレートであれ、現(xiàn)在市場の成長幅が最大のプレートです。

成功は誰の目にも明白ですが、同時に「危機意識」も必要です。特に近年の國際ブランドが急速に國內(nèi)市場に進出し、インターネットの発達によって國內(nèi)消費者の品位も國際ファッションの聖地と同期させています。KALT ENDINカールデントンを含む中國民族服裝ブランドにとって、企業(yè)管理レベルは相対的に低く、人的資源は深刻で不足しており、いずれも改善が必要なところである。

記者：このような機會と挑戦が共存する市場の現(xiàn)狀に対して、KALT ENDINカールデントンがどのような発展戦略を設(shè)計したか教えてください。

厳しい鉛：上記の市場競爭態(tài)勢について、KALTIENDINカールデントンブランドは「國際化戦略」を提出しました。いろいろな市場と競爭相手を総合的に考察した上で、私達はこの戦略の目標を「ハイエンド、成熟、堅実、開放、國際化」という企業(yè)イメージとブランドイメージの確立に位置付けました。一つの古い言葉を當てはめて、KALTIENDINカールデントンの國際化発展戦略も「四化」と要約できます。ブランド価値の普遍化、ブランド運営の國際化、技術(shù)品質(zhì)のリード化、産業(yè)チェーンのグローバル化。

記者：あなたの解読から見れば、國際「四化」発展戦略は長期的な発展目標と言えますが、この目標はブランドの短期利益と矛盾していますか？

厳しい小鉛：長期目標と短期利益の両立はありふれた問題であり、ブランドの発展過程で最も多く議論されている問題の一つです。周知のように、企業(yè)の発展は長期と短期の両方を両立させなければならない。管理巨匠のドラックは、管理者が將來の橋を渡る準備をするだけではなく、到著する前に橋を建設(shè)し、間に合わないようにしなければならないと言っていました。もし彼が未來の100日間に注意しないなら、彼は未來の100年がありません。管理層として、私たちの政策決定はすべて當面の発展目標に有利であり、また長期の根本目標と原則を考慮しなければならない。

企業(yè)は短期の利益のために長期的な目標を放棄することはできない。つまり、短期と長期の関係は「非即結(jié)」の関係ではない。管理者はこの二つの利益の間で協(xié)調(diào)とバランスを?qū)Wばなければならない。これは私がいつも警戒して自分の1本の基本的な管理原則を目が覚めるので、ブランドの決定性の発展の問題の上で少しのいい加減さがあることができなくて、“羊を亡くすことができます”の機會がありません。

記者：中國のアパレル業(yè)界の將來の発展には何か期待がありますか？

　　鉛ちゃん緑の産業(yè)チェーンを建設(shè)し、世界的な資源を統(tǒng)合し、中國に屬する國際ブランドを育成することは中國のアパレル業(yè)界の発展方向であり、また私達の目標でもあります。中國市場での競爭は家の前での競爭です。企業(yè)が國際競爭に溶け込む具體的な表現(xiàn)です。