「

家賃が高すぎて、いろいろな問題があります。業(yè)務(wù)ができません。しばらくは「江湖から退出します?！?/p>

二ヶ月前、臺灣人の陳社長も自分が長年経営していた工場會が解散するとは思いませんでした。

昨日記者が電話で取材した時、この60代の老先生は布吉工場の2000人以上の労働者が正常に解散し、賠償して工場を離れたと明かしました。今は臺北で休暇を取っています。

陳さんは工場の解散について多くの話をしたくないですが、人民元の切り上げが明らかにされました?！袱长文膝ⅴ幞辚箨懁违ⅴ蕙茎蟠饔颏蔚工摔ⅳ椁欷蓼筏俊?/p>

扇動されたのは陳さんと彼の2000數(shù)名の労働者だけではなくて、“バタフライ?エフェクト”の直接的な影響を受けているのは深圳の千萬軒の外國貿(mào)易企業(yè)であり、為替レートの変動はこれらの企業(yè)の輸出利潤を“丸飲み”しています。

カエルをぬるま湯で煮ます。

昨日の人民元の対ドル相場は再び6.289に觸れました。これは18日間の取引の中で16回近く値上がりに觸れたということです。

しかし、このようなニュースは外國貿(mào)易企業(yè)の中で決して恐慌を招きません。

創(chuàng)維、TCL、康佳などの大企業(yè)と外國貿(mào)易企業(yè)を操作する専門家達と人民元の切り上げの話題を交流する時、記者は人民元の切り上げに対して、企業(yè)人士はもう興奮しないことを発見しました。

ある企業(yè)家は非常に落ち著いて記者に言いました?！袱瑜坤鞈闋帳摔弦馕钉胜?。私たちは生存します。為替レートの損失は認めました?！?/p>

「注文を受けないと死ぬだけです。

多くの企業(yè)がこのような考えを抱いて受注しています。」

観瀾寶德玩具工場の社長薛小偉さんによると、現(xiàn)在の外販環(huán)境はよくないです。注文は半分以上減少しています?，F(xiàn)在工場の労働者は2000人以上しかいません。

人民元の切り上げに対して、大型

人士はとても落ち著いていて、かなり“水が來ると土が覆います”の態(tài)勢があります。

「注文を受けなくてもいいですか？できません。

私たちは大企業(yè)です。単品を取らないとキャッシュフローがありません。単品を受け取ると、また新しい世界を支えます。

康佳グループ國際マーケティング事業(yè)部経営管理部の鄧志斌副総経理は、現(xiàn)在の人民元の切り上げは「溫水煮カエル」の効果であり、外國貿(mào)易企業(yè)は麻痺しやすい狀況の下で、企業(yè)は警戒心を高め、積極的に対応策を探しています。

為替レートの上昇は輸出の粗利益を「丸飲み」します。

人民元が再び上昇して以來、人民元は米ドルに対して一覧払為替レートはすでに累計で約2.6%上昇しました。

記者は昨日、ある外國貿(mào)易企業(yè)に電話しました。企業(yè)の責(zé)任者は「頭が痛い」とはっきり言いました。來年3月に期限が切れる注文書を検討しています。

12萬の注文は、私たちにとって大きな注文です。半年後に送金する心理的な予想は6.2です。相手が受け入れるかどうかは分かりません。

取引先では、利潤がないと注文を受けられません。

ある時計ビジネスを経営する対外貿(mào)易企業(yè)の責(zé)任者は記者に人民元の切り上げと人件費の上昇の過程で、一部の外國貿(mào)易企業(yè)は工場を解散することを選択しました。

市場では自然に多くの同類の外國貿(mào)易工場を淘汰しました。彼の工場は品質(zhì)が優(yōu)れていて、価格もいいです。

しかし、海外販売は今年は本當に悪いです。この擔(dān)當者は記者に10月に書類が來たので、2日間の決済が遅れたため、2萬元を失ったと言いました。

「価格が変わらないと、為替レートが2%上昇して輸出コストが2%増加します。つまり、あるべき毛利は為替損失で食べられます?！?/p>

TCLマルチメディア海外事業(yè)センターインドネシア支社社長の尚玉國氏は、次のように述べた。

超維実業(yè)責(zé)任者の陳芒さんは記者にもう一つの勘定を済ませました。9月に100萬ドルの取引をしたら、11月に決済する予定です。もともと2%の利益がありますが、為替レートの変化でこの取引は630萬人民元から620萬人民元になりました。10萬人民元以上の企業(yè)毛利さんは為替で「丸飲み」されます。

深企業(yè)は為替損失を減らすために、手招きします。

毛利が為替で食べられるのを防ぐために、対外貿(mào)易企業(yè)の「細かいことにけちけちしている」という點の損得について記者が発見しました。

企業(yè)は積極的に「投資したい」と外國貿(mào)易の為替レートの損失を減らす上で、すでに「ベテラン」です。

康佳グループの鄧志斌さんによると、まず商品の付加価値を高めて、知能テレビの開発などから製品の利益空間を高めます。次は米ドルの早期決済で、柔軟に取引先と疎通することによって、企業(yè)の為替レート変動による損失を減らすことができます。

TCLの尚玉國は記者の取材に対し、輸出貿(mào)易において人民元の切り上げがコスト増加をもたらし、毛利の貢獻に影響すると明言した。

しかし、市場を通じて製品の販売構(gòu)造を改善したり、新品の導(dǎo)入によって端末の価格を高めて粗利益を改善したり、工場側(cè)を通じてさらにコストを最適化して、為替の影響をさらに低減する対策もあります。