中國(guó)製の「第二の春」を?qū)g現(xiàn)するには、力行産業(yè)のモデルチェンジとレベルアップが選択肢となります。中國(guó)の製造の優(yōu)位を保持し、または再構(gòu)築し、産業(yè)転換とアップグレードを?qū)g現(xiàn)するには、良好な外郭発展環(huán)境を創(chuàng)造する必要があります。すなわち體制改革を深化させるだけでなく、澎湃とした?jī)?nèi)在的発展動(dòng)力を呼び起こす必要があります。即ち、企業(yè)の自主的創(chuàng)造を推進(jìn)します。中國(guó)に対して服裝企業(yè)にとって、自主的創(chuàng)造革新は製造産業(yè)からファッションクリエイティブ産業(yè)への道でもあります。このため、2012年中國(guó)服裝大會(huì)は8つのキーワードの中から中國(guó)服裝企業(yè)の自主的創(chuàng)造革新の內(nèi)生動(dòng)力と新優(yōu)勢(shì)を見つけようとしています。

一.文化：自信とブランド価値

中國(guó)の服裝ブランドがブランドプレミアムを作る最大の障害は、ファッション発言権の欠落であり、根源は中國(guó)文化の発掘と発揮に対する欠落と本土文化に対する自信の不足にある。

文化の創(chuàng)造性でブランドの建設(shè)を駆動(dòng)して、ブランドの文化の精神と文化の価値を創(chuàng)立して、高度の文化の自覚と文化で自信を持ってファッションの言葉権と市場(chǎng)の主導(dǎo)権を掌握して、中國(guó)のファッション的なブランドの前の1本の難題になります。

それらは私たちに忘れられ、無(wú)視され、失われた文化の伝統(tǒng)こそ、中國(guó)のアパレルブランドの本原の文化の基點(diǎn)であり、絶えずに革新し、蓄積し沈殿する中華文化は中國(guó)のアパレルブランドの遺伝子とカーネルになり、そして伝承の中で最終的に恒久的な生命力を持つブランド価値を作り上げます。

民族文化の寶物の中の精華を発掘して、近代的なファッションの言語(yǔ)で中華の伝統(tǒng)の文化を革新します。デザイナー私たちの歴史的重責(zé)。チェーンの文化生態(tài)を斷ち切るには、私たちが再び拾って統(tǒng)合する必要があります。一部の企業(yè)はこのために努力しています。

発表されたばかりの中國(guó)國(guó)際ファッションウィーク2012年春夏シリーズでは、多くのデザイナーとブランドはそれぞれの方式で東方美に対する理解を表現(xiàn)しています。デザイナーの楚艶な聴香、お茶、論玉、捻花の4つのシリーズは観衆(zhòng)から大きな拍手を浴びました。

2012年の中國(guó)服大會(huì)の第一回平行會(huì)議で、中華文化の遺伝子を発掘しようと努力している3つの服ブランドがそれらの「路上」の物語(yǔ)を共有することになります。彼らはファッションに力を入れていますが、東洋のブランド文化を創(chuàng)造するbroadcast：放送します?？爝mで環(huán)境に優(yōu)しい通勤服ブランドICICLEです。シルク生地からシルク文化を創(chuàng)造することに成功しました。

【企業(yè)事例発表】

ケース1「播」上海日播実業(yè)有限公司副総経理の鄭征さん

ケース2「ICICLE」上海之禾ブランド管理有限公司総経理の葉壽増さん

ケース3「萬(wàn)事利」杭州萬(wàn)事利グループ総裁の李建華氏

二.伝播：目標(biāo)とマーケティングの新しい道

數(shù)年前までは、新聞サイトが紙媒體に與える衝撃について語(yǔ)っていましたが、マイクロブログの噴出式が発展するにつれて、ニュースサイトも過(guò)去のものになりつつあります。今一番流行っているのは「自メディア」です。この他にも、さまざまな新しい概念が正面から打ち寄せられています。LBS、SOLOMO、O 2 O、C 2 B…

動(dòng)畫サイトの臺(tái)頭によって、マイクロ映畫はここ二年間で本土のアパレルブランドが次々と搭乗するマーケティング「列車」になりました?！竵\客」は數(shù)え切れないほどです。

生活形態(tài)の変遷と消費(fèi)群體の発展は、ブランド企業(yè)が細(xì)分化が進(jìn)んでいる消費(fèi)市場(chǎng)の中で目標(biāo)群體を精確にロックし、斷片化した情報(bào)環(huán)境の中で同質(zhì)化した消費(fèi)者集合體を探し、そして完璧な道に合致することによって、ブランド理念の解釈と伝播を?qū)g現(xiàn)することを要求する。

新興社會(huì)化メディアの出現(xiàn)は、このプロセスを可能にする。微博、微信、二次元コード、SNSなどの社會(huì)的メディアのマーケティング方式は、ビジネスブランドが消費(fèi)者の注目を集める有効な手段となっている。この有史以來(lái)の消費(fèi)者との最近のコミュニケーションルートの中で、私達(dá)はネットの集まる群體で最も好きな方式を受け入れることができて、ひっそりとそれをブランドのファンに転化して、更に全く新しいマーケティングの通路を派生することができます。

韓寒と王ロックダンの「凡客體」から黃暁明の「直立體」まで、李宇春の「1984生まれ」まで、韓寒の「春體」に引き続き署名します。凡人の広告マーケティングはすべてインターネットで流行と戯れの波を巻き起こします。業(yè)界はこの會(huì)社に対して多くの疑惑を抱いていますが、新しい伝播方式の運(yùn)用にはやはり感心させられます。そこで、2012年の中國(guó)服大會(huì)における「伝播」の事例の一つとなります。

【企業(yè)事例発表】

ケース1"凡客の誠(chéng)」凡客誠(chéng)品（北京）科技有限公司高級(jí)副総裁の王春煥さん。

ケース2「安踏」安踏（中國(guó)）有限公司副総裁張濤氏

人材：仕組みと企業(yè)理念

常勝部隊(duì)の成功の原因はたくさんありますが、精兵の良將と切り離せません。人材は第一資源であり、企業(yè)の活力と成長(zhǎng)を維持する鍵である。中國(guó)のアパレル企業(yè)が価値チェーンのハイエンドに向かう過(guò)程において、人材戦略の実施と保障は極めて重要な核心動(dòng)力である。

世界最大の服飾製造と消費(fèi)國(guó)、「中國(guó)市場(chǎng)」の消費(fèi)潛在力は刺激されていますが、アパレル企業(yè)の発展はますます人材不足に見舞われています。正略鈞策商業(yè)データセンターの給與報(bào)告によると、アパレル業(yè)界の人材が他の業(yè)界に流出する現(xiàn)象は明らかであり、これはもともと「人材不足」を引き起こしたアパレル企業(yè)にとっては厳しい影響を與えている。消費(fèi)のアップグレードがもたらした巨大な潛在力である一方、人材不足による発展のボトルネックであり、服裝企業(yè)はどうやってボトルネックを突破し、チャンスをつかむべきか？

人材戦略のカーネルは、まず正確な人材理念と人材文化の確立にあり、科學(xué)的で活力に富む人材メカニズムは、長(zhǎng)期的な事業(yè)の上り空間と持続的な激勵(lì)感を可能にする。

この平行會(huì)議では、參加者はどのように人材構(gòu)造の改革と革新を加速させ、人材構(gòu)造の改善と育成システムの改善に努め、企業(yè)組織構(gòu)造の最適化と管理方式のアップグレードを大いに促進(jìn)し、革新的な精神と活力に満ちた組織文化を構(gòu)築するかを検討します。

參考にできる事例は四つあります?！赋鐝陨匈t、調(diào)和共栄」の核心理念を貫き、良好なイメージで人材を引きつけ、柔軟なメカニズムで人材を生かし、豊かな環(huán)境で人材を殘し、「小川に水がある」という森馬さん。寛大な雰囲気、自由な情報(bào)、開放的なプラットフォームを持ち、人材の使用はコントロールに基づくのではなく、激勵(lì)に基づく太平鳥です。優(yōu)秀な職業(yè)管理人を発掘することに優(yōu)れています。

【企業(yè)事例発表】

判例1「太平鳥」寧波太平鳥ファッション女裝有限公司CEOの歐利民氏

ケース2「森馬」浙江森馬服飾株式有限公司取締役、常務(wù)副社長(zhǎng)

兼バラバラ事業(yè)部総経理の徐波さん。

判例3「利郎」中國(guó)利郎有限公司執(zhí)行役員、胡誠(chéng)初副総裁

事例4「舒朗」山東舒朗服裝服飾株式有限公司董事長(zhǎng)呉健民氏

四.価値：整合と効果チェーン

価値連鎖の中の指導(dǎo)者になってこそ、未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)の主導(dǎo)権を握って、産業(yè)の前進(jìn)する推進(jìn)者になります。自分の優(yōu)勢(shì)によって合理的な産業(yè)整合、価値チェーンを拡張するだけで、紡績(jī)服裝企業(yè)は落ち著いて変化に対する環(huán)境ができます。

アパレル業(yè)界では、最初の原料生産から中間製品を通じて生産し、最終的な製品生産から服裝流通及び服裝消費(fèi)までの全過(guò)程が産業(yè)価値チェーンを構(gòu)成しています。一貫して流暢な産業(yè)チェーンの中で、どうやって既存の上流と下流の資源統(tǒng)合を基礎(chǔ)に、効率的に最適化設(shè)計(jì)と論理化接続を行い、チェーンの中の各ノードを効果的に効果的に効率的に最大化するかを確認(rèn)するとともに、戦略環(huán)節(jié)の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を確保し、さらに秩序的で効率的な価値チェーンを形成し、最終的に企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を決定する。

この問(wèn)題は3つの企業(yè)が答えます。香港からのオーバーフローグループとリ豊発展（中國(guó)）有限公司とレイディボルズ服飾株式會(huì)社です。

アジア最大の紡績(jī)生産企業(yè)として、オーバーフローグループ業(yè)務(wù)は綿花の栽培、紡績(jī)、織布、仕立服製造、部品生産、輸出と小売まで行き渡っています。

しっかりとほほえむ曲線の両端の利豊を捉えて完璧に中間商から全世界のサプライチェーンマネージャーの役転換を?qū)g現(xiàn)しました。そのサプライチェーン管理実踐はアメリカハーバード?ビジネス?スクールに何度もビジネス事例分析をされました。

前の2つに比べて、レディボは若く見えますが、國(guó)際的なブランド資源、設(shè)計(jì)資源、運(yùn)営管理資源、サプライチェーン及び市場(chǎng)資源の配置においても分かち合うべき物語(yǔ)があります。

【企業(yè)事例発表】

ケース1「オーバーフロー」グループ副會(huì)長(zhǎng)兼最高経営責(zé)任者のカークラン氏

ケース2「利豊」香港利豊発展（中國(guó)）有限公司副社長(zhǎng)林至穎氏

ケース3「レディボ」レディボ服飾株式會(huì)社副社長(zhǎng)のル山さん

五.位置づけ：製造と優(yōu)勢(shì)再構(gòu)成

以前は「刃物の利潤(rùn)」しか獲得できなかった中國(guó)は國(guó)際産業(yè)の分業(yè)で「アルバイト」の役割を果たしていましたが、今は産業(yè)のレベルアップの準(zhǔn)備がまだ完全にできていません。虎視眈々としているアジアの近隣だけではなく、「王者の帰り」という製造業(yè)を立て直す先進(jìn)経済體、例えばアメリカや未來(lái)の重要な代替力、例えばアフリカ。

価値チェーンのハイエンドに向かう新たな競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位が遠(yuǎn)く離れている時(shí)に、新興経済體の衝撃は中國(guó)の服裝業(yè)の伝統(tǒng)的な低コスト製造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位の減衰を明らかにして、世界の価値チェーンの低端からの躍進(jìn)は必行である。

だから、各企業(yè)は自分自身の位置づけを改めて考え、明確にする必要があります。これは分業(yè)協(xié)力を特徴とする創(chuàng)造力を備えた製造優(yōu)位再構(gòu)築の始まりです。そして、中國(guó)の服裝ブランド體系の構(gòu)成基礎(chǔ)になり、更に全世界の産業(yè)価値チェーンに上り始めました。

そこで、2012年の中國(guó)服大會(huì)では、Tシャツ生地、Tシャツのステッカー生産に位置付けられているウィッチと縫製設(shè)備メーカーのジャックホールディングスが、それぞれの分業(yè)協(xié)力と位置づけについての理解を述べます。広州力果服飾有限公司と浙江喬頓服飾株式有限公司は彼らのブランド位置づけの変化の過(guò)程を分かち合います。

子供服の分野では、ブランドの位置付けは最もきめ細(xì)かいと言えます。ブランドの種類も立體的に細(xì)分化され、1-16歳の年齢層のすべての青少年子供の消費(fèi)ニーズを完全に満たしています。國(guó)內(nèi)のほとんどの子供服企業(yè)がOEM型のブランド生産において必死に生活を求めている時(shí)、力果は2007年から3つの子供服ブランド「力果」、「力果貝」、「N次」を発売しました。そしてそれぞれに細(xì)分市場(chǎng)を確定しました。

「ジョートン」は溫州の服裝界の元老で、今年、「自分を尊重し、家族を大切にする」というブランド位置づけを新たに作って、ブランドイメージを新たに定義し、デザインして、製品の組み合わせは更に多様化と風(fēng)格化しています。

【企業(yè)事例発表】

ケース1広州力果服飾有限公司董事長(zhǎng)林維建氏

ケース2浙江喬頓服飾株式有限公司董事長(zhǎng)兼総経理の沈応琴さん

ケース3ガイチー（中國(guó)）織染服飾有限公司総経理の黃サリさん

ケース4ジャックホールディングスグループ総裁の阮積祥氏

六.チャネル：革新とクロスカントリーの協(xié)力

「チャネルを王とする」という活力あるオープンチャネルは、ビジネスブランドと小売店の経営改善の基礎(chǔ)となっています。どのように機(jī)會(huì)に満ちた活力ある小売チャネルを発見し、利用するかは、商業(yè)ブランドの発展過(guò)程で直面する決定的な要素である。人々の生活様式と消費(fèi)形態(tài)の変革に従って、各種の創(chuàng)造力と感応力を備えた新型小売業(yè)は絶えず芽生えています。

街角の店を開くことから、百貨店やスーパーに入ることまで、ショッピングセンターに店を開くことを選択することは、消費(fèi)通路と店舗の発展とショッピングセンターのチャネルとの間の密接な関係を反映しています。

激しい雙11が過(guò)ぎたばかりです。電気商企業(yè)のお祭りになりました。電気事業(yè)者を代表とする新しい商業(yè)生態(tài)システムは伝統(tǒng)的な商業(yè)生態(tài)システムに革命的な転覆を展開する。小売業(yè)が急速に発展している新型の業(yè)態(tài)として、電商ルートはすでにアパレル企業(yè)のチャネルの多様化に必要な課題の一つとなっている。

オンラインでは、消費(fèi)行動(dòng)の進(jìn)化、都市圏の調(diào)整、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)狀況の変化は、小売ブランドの店舗の多様化と新たな選択の関門に直面しており、チャネル開発と選択は小売店の持続可能な成長(zhǎng)の重要性を?qū)g現(xiàn)している。

伝統(tǒng)百貨店は発展のボトルネックに遭遇し、都市総合體、商業(yè)総合體が絶えず出現(xiàn)し、ショッピングセンターはその特有の「ワンストップ」、「體験式」の経営優(yōu)勢(shì)で、日に日に消費(fèi)者の愛顧を受けています。上海新天地はその中の代表です。

この平行會(huì)議では、新天地の開発者であるシュイオンランドは、參加者のためにショッピングセンターのルートの価値を詳しく説明します。二つのブランドのケースも期待できます。一つはNC.STYLEブローカーを通じて、中國(guó)のスポーツファッション市場(chǎng)で一席の場(chǎng)所を占めているY'3、もう一つは電気事業(yè)者の分野で風(fēng)化したGXGです。

【企業(yè)事例発表】

ケース1「Y’3」NC.STYLE國(guó)際ブランドブローカー社長(zhǎng)陳_さん

ケース2「唐獅子」寧波博洋服飾有限公司の唐獅子ブランド社長(zhǎng)応春光さん

ケース3「新天地」シュイオンランド虹橋天地副社長(zhǎng)の陳純さん

七.効率：管理と情報(bào)技術(shù)

どの業(yè)界も効率を上げることができれば、経済成長(zhǎng)モデルの転換を?qū)g現(xiàn)する重要な手段である。効率決定競(jìng)爭(zhēng)力は、企業(yè)の著実な成長(zhǎng)を維持するための決定的な要素である。

どうやって効率を上げることができますか？アパレル業(yè)界は伝統(tǒng)的な人力密集型産業(yè)に屬しています。購(gòu)買、設(shè)計(jì)、物流、マーケティングなどのシステムが緊密に協(xié)力してこそ、産業(yè)チェーン全體の順調(diào)な運(yùn)行を確保できます。風(fēng)雲(yún)の変化に直面した経済外部環(huán)境は、企業(yè)の利益をいかに高め、競(jìng)爭(zhēng)の中で生き殘るかは伝統(tǒng)産業(yè)ごとに直面する難題であり、情報(bào)化建設(shè)は問(wèn)題の解決の道である。

現(xiàn)代情報(bào)技術(shù)の集積応用と一體的な協(xié)同は、産業(yè)資源配置システムを最適化するとともに、企業(yè)の生産効率、管理効率、市場(chǎng)反応能力の向上を強(qiáng)力に推進(jìn)し、効率向上を推進(jìn)する重要な力となる。

最初に大陸に進(jìn)出した香港系企業(yè)として、真維斯ブランドのカジュアル衣料の情報(bào)化建設(shè)が始まったのも早い。2009年には、真維斯服飾（中國(guó)）有限公司が國(guó)家情報(bào)化評(píng)価センター主催の「中國(guó)企業(yè)情報(bào)化500強(qiáng)」に選ばれ、「ベストERP応用賞」が授與された。2012中國(guó)服裝大會(huì)では、真維斯グループ取締役副総経理が真維斯の情報(bào)化建設(shè)の道を分かち合うことになります。

情報(bào)技術(shù)に基づく科學(xué)的管理の意味は、情報(bào)化の技術(shù)手段を通じて仕事の効率を高め、コストを下げ、利益を増加させ、最終的により競(jìng)爭(zhēng)力のある効率的な內(nèi)部運(yùn)営システムを構(gòu)築することにある。

同様に期待される事例にはレッドカラーがあり、情報(bào)化をオーダーメイド服の生産に取り込んで、オーダーメイドの規(guī)?；bの問(wèn)題を解決し、レッドカラー特色のあるビジネスモデルを形成しました。

【企業(yè)事例発表】

ケース1「真維斯」真維斯グループ取締役副総経理劉偉文さん

ケース2「赤領(lǐng)」グループ會(huì)長(zhǎng)の張代理さん

ケース3「太子龍」浙江太子龍服飾株式有限公司董事長(zhǎng)王培火氏

八.サービス：意識(shí)と運(yùn)営システム

「サービス」とは何ですか？1960年、アメリカマーケティング學(xué)會(huì)では、「サービスとは、商品を売ったり、つなげたりして販売するための活動(dòng)、利益や満足感です?！?/span>

市場(chǎng)運(yùn)行メカニズムが次第に改善されるにつれて、企業(yè)間の競(jìng)爭(zhēng)も激しくなり、消費(fèi)心理と理念が絶えず成熟し、サービスがブランドになって長(zhǎng)期的な発展を求めるべき意義があります。そこで、製品を中心とする製造型企業(yè)から、顧客ニーズを中心に全従業(yè)員のサービスチェーンと全行程化サービスを持つ企業(yè)に転向し、製品価値チェーンを拡張し、「サービス型企業(yè)」と「サービス型ブランド」を製造しなければならない。これは製品の付加価値を増やし、ブランドの差異化経営を?qū)g現(xiàn)するための必然的な選択である。

サービスは端末店だけではなく、店の外にも広がっていることを強(qiáng)調(diào)したい。企業(yè)にとっては、「サービス」という言葉はスローガンだけではなく、今すぐ行動(dòng)することが大切です。これは、企業(yè)が顧客を中心に、顧客の潛在的な需要を発見すると同時(shí)に、全従業(yè)員のサービスチェーンと全過(guò)程化サービスを支えにして、良性の運(yùn)営と科學(xué)的で合理的なサービス運(yùn)営システムを構(gòu)築し、より多くの見返りを得た消費(fèi)體験を通じて、サービス型ブランドの碑とイメージを確立するという意味です。

ホワイトカラーサービスはホワイトカラーブランドに確実な営業(yè)成績(jī)をもたらしただけでなく、このブランドに長(zhǎng)期的な影響力と名聲度をもたらしました。しかし、この平行會(huì)議では、ストーリーを共有する企業(yè)は妊婦服業(yè)界のリーダーシップブランド「十月マミ」、デザインで生活を変える蕓の草、お客様のために無(wú)料で配り、文明的な「流行の美」及び販売代理店「全行程販売」に対するP＆Gです。

【企業(yè)事例発表】

ケース1「十月マミ」上海有喜実業(yè)有限公司會(huì)長(zhǎng)趙浦さん

ケース2「蕓の草」深セン市葉服裝実業(yè)有限公司董事長(zhǎng)周勝さん

ケース3「流行美」広州流行美ファッション商業(yè)株式有限公司取締役余徳堅(jiān)氏

ケース4「P＆G」P＆G公司大中華區(qū)販売総経理孫格非女史