しかし、業(yè)界の不況に直面して、波司登の多元化の道は短期で期待の効果を得ることができないようです。

期待されている男裝事業(yè)が「力」を與えない場(chǎng)合、波司登は2012/2013年度の戦略計(jì)畫において、やはり強(qiáng)い羽毛ジャケットを中心に、多ブランド化、四季化、國(guó)際化の「3＋1」戦略を?qū)g現(xiàn)すると提出しました。

今年4月から羽毛ジャケットのディーラーに加盟費(fèi)や四季化戦略などの措置を取っているため、9月30日現(xiàn)在の2012/2013年度半ばの年報(bào)では、波司登の収入は12.4%から30.8億元まで伸びたが、権益保持者の純利益は3.4%減少した。

中でも注目すべきは、中報(bào)によると、今年9月30日現(xiàn)在、売上原価の中で支出と確認(rèn)された棚卸資産の原価は16.67億元で、前年同期の16.18億元から増加している。

コア業(yè)務(wù)収入比率の低下

ここ數(shù)年、國(guó)內(nèi)のダウンジャケット市場(chǎng)は成長(zhǎng)が鈍化している。

2012年中國(guó)

ダウンジャケットの販売量は4年連続でマイナス成長(zhǎng)しています。

同時(shí)に、ダウンジャケットの業(yè)界はいくつかの新しい特徴を現(xiàn)して、例えばコストが上昇して販売単価が上昇することを招いて、季外れの販売量の増加速度は同時(shí)期に比べて大幅に下がります。

2012/2013年度上半期の波司登ダウンジャケット業(yè)務(wù)収入は18.42億元で、前年同期比3.8%増の59.8%を占め、前年同期の64.8%から減少した。

波司登投資部の関係者はメディアに対し「過去、

雪中飛と康博の三つのブランドは管理チームを共有しています。多くの資源を共有できます。

今年からダウンジャケットプレートの操作を調(diào)整しました。ブランド別の形式をとって、各ブランドは獨(dú)立した管理チームがあります。設(shè)計(jì)、製品の研究開発、サプライチェーン、市場(chǎng)とマーケティングを擔(dān)當(dāng)しています。

今年9月30日までに、波司登の総店舗數(shù)は11904件に達(dá)し、第1四半期末の純増加に比べて3560件増えました。ネット點(diǎn)數(shù)の大幅増加は主に販売パイプの分離によるもので、元々の多ブランドは単一ブランド店になりました。総販売面積は約5.4%だけ増加しました。

中國(guó)投資顧問の熊暁坤さんは記者に対し、近年の服裝の生産コストは絶えず高くなり、収益の空間を大いに圧迫していると指摘しました。

その上ますます多くなるファッションブランドはすべてダウンジャケットの製品を出しています。もし専門のダウンジャケットブランドのデザインスタイルが単一で、個(gè)性度が強(qiáng)くないなら、競(jìng)爭(zhēng)力に欠けます。

さらに、羽毛ジャケットの特徴はシングルシーズンです。

「通年10ヶ月間の生産で、3ヶ月間の販売で、大幅な伸びは難しい」

國(guó)金証券

張斌研究員は記者に語(yǔ)った。

男裝の業(yè)務(wù)は軟弱です。

そのため、波司登の本意は非ダウンジャケット業(yè)務(wù)の比率を高めることでもあります。

波司登投資部の関係者は記者団に対し、グループの目標(biāo)は未來の3～5年の非ダウンジャケットプレートの純利益でグループの30%に達(dá)することです。

しかし、この二年間の狀況から見ると、この目標(biāo)はまだ難しいです。

2012/2013年度の売上高で計(jì)算すると、波司登非ダウンジャケット収入はグループの総収入の16.1%にすぎない。

9月30日現(xiàn)在、羽毛ジャケット以外の収入は15.8%を占めています。

羽毛ジャケットではない業(yè)務(wù)の中で、男裝はずっと波司登に「先頭兵」とされています。

波司登メンズは波司登が2009年に買収してきたもので、羽毛ジャケットではないプレートの最初の買収プロジェクトです。

28～45歳のホワイトカラーとサラリーマンに位置しており、スタイルはビジネススーツ、ビジネスカジュアル、ファッションカジュアルに分類され、リウ、七匹狼のスタイルと似ている。

しかし、メンズ事業(yè)の収益比も低下している。

9月30日までに、波司登メンズの販売拠點(diǎn)は全部で887箇所あります。四半期末より14個(gè)減っています。

売上高は1.46億元で、前年同期より13.8%下落し、非ダウンジャケットの総額の30%を占めている。

昨年同期の波司登メンズの収入は1.695億元で、非ダウンジャケットの比率は51%だった。

業(yè)務(wù)規(guī)模から見れば、波司登メンズは上記の二つのメンズブランドと同じレベルではないです。

利郎は2011年に小売店3032店があり、七匹狼はさらに5000店近くの店舗數(shù)に達(dá)しています。

波司登氏は記者団に対し、既存のブランドであるボストンメンズ、ジェシー、摩高を引き続き発展させていく上で、會(huì)社は引き続き機(jī)會(huì)を探して良質(zhì)の男性婦人服ブランドを買収すると述べた。

ゴールドマン?サックスは、研究紙によると、今後3年間で約10%の成長(zhǎng)を遂げているが、中核業(yè)務(wù)の成長(zhǎng)空間は限られている。

波司登は現(xiàn)在の販売価格はすでにとても高いので、値上げ能力は限られています。

ゴールドマン?サックスによると、波司登非ダウンジャケット業(yè)務(wù)などの多元化の発展はまだ効果が見られず、非ダウンジャケット業(yè)務(wù)に対しては、2013年度の売上高は22%増加する見込みです。

男裝以外にも、女裝や子供服にも挑戦したことがあります。

ただ子供服は波司登の業(yè)務(wù)版図では「早進(jìn)早出」です。

ジェシーブランドの婦人服ビジネスが増加したため、羽毛ジャケット以外の業(yè)務(wù)の総収入の伸びが明らかになり、前年度同期比46.7%伸び、業(yè)務(wù)収入はグループの総収入の15.8%を占め、前年同期比12.2%増の3.6ポイントとなった。

ボストンは公告の中で、非ダウンジャケット業(yè)務(wù)は引き続き中國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)の低迷と業(yè)界の不景気の影響を受けて、男裝市場(chǎng)も短期的に業(yè)界の調(diào)整に直面していくと述べました。