先日、浙江奧康靴株式會(huì)社は歐州連合高等裁判所から判決書(shū)を受け取って、最終的に歐州連合初級(jí)裁判所がオーコン抗弁EUの反ダンピング事件を?qū)徖恧工肷悉?、個(gè)別の法律條項(xiàng)の使用が不適切で、公正さに欠けています。この6年間の訴訟の最終的な勝利は、中國(guó)企業(yè)が積極的に國(guó)際貿(mào)易障壁に対処するために有益な參考を提供します。

オーコンなどの靴企業(yè)は積極的に歐州連合の反ダンピングに訴えます。

2005年、歐州委員會(huì)はこれまで14年間続けて中國(guó)皮靴に対する割當(dāng)制限を撤廃した後、中國(guó)がWTOに加盟したことを鑑み、戦略を見(jiàn)直し、中國(guó)皮靴に対して反ダンピング立案調(diào)査を行った。

2006年10月7日、EUは中國(guó)製靴業(yè)に対して正式に二年間の反ダンピング措置を?qū)g施し、16.5%の高額アンチダンピング稅を徴収しました。

歐州連合（EU）の反ダンピング棒に対し、同年10月23日、オーコンはタイマ、キン靴など4つの靴企業(yè)を連合して歐州連合（EU）の初級(jí)裁判所に提訴した。

しかし、中國(guó)の靴企業(yè)の決起と抗弁はEUの反ダンピングを阻止できませんでした。この反ダンピング措置は2008年10月で期限切れとなりましたが、EU委員會(huì)は中國(guó)皮靴の反ダンピング事件に対して「満期で再審査」を行うことを決定しました。2009年12月、EUは再審査を決定しました。十分な理由がない場(chǎng)合、中國(guó)の靴に対する反ダンピング措置はさらに15ヶ月延長(zhǎng)されます。即ち2011年3月31日までです。

2010年3月、歐州連合初級(jí)裁判所は奧康など中國(guó)の5つの靴企業(yè)の訴訟請(qǐng)求を卻下し、中國(guó)の靴企業(yè)の一審の敗訴を宣言しました。2010年4月8日、中國(guó)商務(wù)部は世界貿(mào)易機(jī)構(gòu)に上訴し、WTOに専門(mén)家グループを設(shè)立するように要求し、このEUによる不公正な國(guó)際貿(mào)易紛爭(zhēng)を協(xié)調(diào)的に解決する。

ストレスの中、泰馬、金靴など4つの靴企業(yè)が訴訟抗?fàn)帳槌吠摔筏俊?/p>

この厳しい狀況に直面して、オーストリアは斷固として「撃墜」を決定し、引き続き歐州連合高等裁判所に上訴し、単獨(dú)で「再審」に踏み切る。

2011年3月31日、15ヶ月のアンチダンピング措置が期限切れになりました。EUは同年4月1日から、中國(guó)の靴に対して16.5%の高額ダンピング稅を徴収することを正式にキャンセルしたと発表しました。これで5年近く続いた不合理な貿(mào)易保護(hù)策がやっと「壽命」を迎えた。

しかし、これはEUが行政で一方的に制裁措置を中止しただけです。オリンピックの積極的な努力を経て、EUの高級(jí)裁判所は2012年11月15日に正式に判決書(shū)を下して、最終的にオーシャン勝訴を切ります。

　中國(guó)企業(yè)は競(jìng)爭(zhēng)の分銅を増やすべきだ。

法律専門(mén)家によると、今回の中國(guó)企業(yè)の抗弁は、EUが反ダンピングの「洋訴訟」で勝訴して得た直接的な利益を獲得したという。第二に、EUは中國(guó)企業(yè)と輸入業(yè)者に対して、3年間の反ダンピング稅を還付します。更に重要なのは、中國(guó)企業(yè)の反ダンピング訴訟に対する?yún)⒖激蛱峁─筏郡长趣扦埂?/p>

奧康社長(zhǎng)の王振滔氏は、反ダンピングの最高経営責(zé)任者を解放する一番効果的な方法は自分の実力を高め続けることです。

まず科學(xué)技術(shù)の投入を増やし、製品の科學(xué)技術(shù)の含有量を高めることです。制品の構(gòu)造から見(jiàn)れば、わが國(guó)が輸出している制品は科學(xué)技術(shù)の含有量が低く、輸入國(guó)に低価格のダンピングの印象を與えやすいです?？茖W(xué)技術(shù)と研究開(kāi)発に力を入れて、価格ではなく獨(dú)自の知的財(cái)産権で競(jìng)爭(zhēng)します。これは中國(guó)企業(yè)が早急に解決しなければならない問(wèn)題です。

次に有効な國(guó)際マーケティング戦略を制定する。ブランド付加価値などの非価格競(jìng)爭(zhēng)手段は今の國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の重要な分銅である。中國(guó)企業(yè)が「外に出る」には、強(qiáng)力なブランドが必要です。王振滔氏は、「中國(guó)製」は基本的に製品の輸出であり、品質(zhì)の輸出、ブランドの輸出が実現(xiàn)されていないことが、しばしば反ダンピングされる根本的な原因であると述べました。

また、お互いの価格を押し合い、無(wú)秩序な競(jìng)爭(zhēng)の落とし穴から抜け出します。カンネグループ國(guó)際貿(mào)易部のミューン社長(zhǎng)は、不當(dāng)廉売には歐州連合（EU）の保護(hù)貿(mào)易主義があるが、中國(guó)企業(yè)自體にも不足があると明言した。例えば、いくつかの中國(guó)企業(yè)は互いに値切っています。一つの靴には5ドルのオファーがあります。4.8ドルのオファーがあります。最終的に4.5ドル以下に抑えられます。

中國(guó)企業(yè)は早急に國(guó)際ルールを理解しなければならない。

歐州連合（EU）が中國(guó)の靴企業(yè)に対して高額のアンチダンピング稅を徴収し始めた時(shí)、1000社の民家企業(yè)がEUの反ダンピング調(diào)査を受けました。しかし、その後多くの企業(yè)が撤退し、対応する企業(yè)が千社から三十社に激減しました。その後さらに縮小しました。奧康など5社だけが本當(dāng)に訴訟に抵抗しました。

一審判決が敗訴した後は、奧康の孤軍作戦だけが殘っています。このような現(xiàn)象は我が國(guó)の企業(yè)が不平等または不公正貿(mào)易の裁定に直面する時(shí)の恐怖、逃避と不作為の心理狀態(tài)を反映しています。

奧康法律訴訟の顧問(wèn)を務(wù)めている北京中倫?ài)妥o(hù)士事務(wù)所のパートナーである蒲凌塵分析によると、國(guó)際貿(mào)易紛爭(zhēng)の事例が多く見(jiàn)られ、中國(guó)企業(yè)と西洋企業(yè)には明らかな違いがあります。

中國(guó)企業(yè)は往々にして商業(yè)を先取りし、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)を先取りし、商業(yè)戦略と商業(yè)モデルを制定し、経営と商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)を繰り広げる。

彼は、中國(guó)企業(yè)が國(guó)際貿(mào)易ゲームのルールをよく勉強(qiáng)しないと、現(xiàn)地の法律法規(guī)、相手の潛在的な落とし穴を研究しないで“がやがや”と“出て行きます”、必ず大損をします。中國(guó)企業(yè)は西側(cè)企業(yè)に學(xué)び、競(jìng)爭(zhēng)のプロセスを調(diào)整し、法律で頭脳を武裝してこそ、未然に防げる。蒲凌塵は強(qiáng)調(diào)する。