近日、終わったばかりの寶峰ファッション春夏新作の注文會で、國內(nèi)トップファッション

寶峰ファッション國際ホールディングスは來年にブランド運営センターを設(shè)立し、寶峰ファッションブランドの運営と管理を擔(dān)當(dāng)すると発表しました。同時に、今後は條件を次第に緩和し、実力のあるディーラーに電子商取引プラットフォームを開設(shè)するように授権し、寶峰ファッションの「多元化」の一貫した経営スタイルを続けています。

2012年は寶峰ファッションの年です。

寶峰ファッションは相次いでNBA、スワロフスキー、FashionTV、アメリカの有名なアニメ映畫のスポンジの赤ちゃんの4つの國際的な有名なブランドを契約して、関連しているテーマの製品を生産することを授権します。

これから、寶峰ファッション傘下の三大授権國際ブランドNBA、FashionTV及びスポンジベビーと二大自営ブランドの寶人、寶峰、運動、レジャー、豪華、ファッション及び親子などの核心分野をカバーし、価格にも多區(qū)間、多価格の特徴が現(xiàn)れ、消費者の多元化、多段階の現(xiàn)実的な需要と潛在的な需要を満足しました。

同時に、製品のラインを通して一年の四季と豊富な製品のデザインを橫斷して、寶峰ファッションは抜群に獨特な風(fēng)格を持っています。

寶峰ファッションのために市場の愛顧を得て、最終的にディーラーチームの急速な拡張を?qū)g現(xiàn)して、良好な基礎(chǔ)を打ち立てました。

チャネル開拓と市場展開の多元化により、逆の二桁の成長を?qū)g現(xiàn)します。

商品戦略の多元化を除いて、「多元化」の経営理念はまた寶峰ファッションのルート開拓と市場普及手段に體現(xiàn)されています。

豊富な製品ラインは寶峰ファッションの安定した國內(nèi)市場の堅固な基礎(chǔ)となり、寶峰ファッションは前もって販売ネットワークを1000社から1500社までの二桁の成長を?qū)g現(xiàn)しました。

今年6月、寶峰ファッションは新興國の東南アジア市場に戦略的な目を向けた。

現(xiàn)在、フィリピン、シンガポール、マレーシア、インドネシアなどの國家一級の商業(yè)圏に入ることに成功しました。市場販売のフィードバックは良好で、次の年のために東南アジア市場のビジネスチャンスを深く掘り下げて、展望的な戦略的基礎(chǔ)を打ち立てました。

また、5月のコンサートを支援したり、手を攜えて「ライアー」を開催したり、「ダンサー伝奇」を撮影したりと、多様な市場展開手段を通じて、寶峰ファッションブランドの知名度と名譽(yù)度を大幅に高め、製品の流通速度を速め、市場全體の業(yè)績の伸びを?qū)g現(xiàn)しました。

ブランドの運営モデルを革新し、全方位にわたって多元化を解読する。

ブランドの持続可能な発展は、橫方向の発展だけではなく、企業(yè)の資源統(tǒng)合能力をさらに試練し、縦方向の開拓を行う。

2012年9月、寶峰ファッション初の「寶峰ファッションレジャー」の多品目店が誕生しました。

「寶峰ファッションカジュアル」は、寶峰ファッション自主ブランドの寶人及びNBA、FashionTV、スポンジ赤ちゃんなどの授権ブランドを含んでいます。家族全員がワンストップでショッピング體験モードを作ることを目指しています。寶峰ファッション授権ブランド事業(yè)部の執(zhí)行総経理の劉郁沂さんによると、これは家門口の「下駄箱」です。

レジャーの匯は寶峰のファッションの“多元化”の経営の理念の下の思惟の革新と進(jìn)級として、業(yè)界の発展のモードの全く新しい探求に対してです。

その顔を出すと、業(yè)界全體、メディアの関心と討論を引き起こしました。

春と夏の間には、過去の注文會では、寶峰ファッションレジャーは、いくつかのディーラーの訪問を迎えて、多くのディーラーはすぐに強(qiáng)い加盟の意向を示しています。

今後5年間で、寶峰ファッションは國內(nèi)の一、二線都市及び香港、マカオに30軒の寶峰ファッションレジャーの旗艦店を開設(shè)します。

「多元化」の觸角は、靴だけでなく、ファッション、アクセサリー、ハンドバッグ、水著などにも広がっています。

もし寶峰ファッションレジャーが企業(yè)內(nèi)の生産駆動力の成果だと言えば、今年の寶峰ファッションは世界初の「NBAファンストア」の開業(yè)は寶峰ファッションが逆思考を発動し、「多元化」経営理念に対するもう一つの変革と革新である。

今年の寶峰ファッションとNBAは簡単なライセンスパートナーシップから戦略パートナーシップに上昇しました。

NBAファンの店は「寶峰ファッションの敏感な知覚細(xì)分化消費者の群れで、中國の3億人のファンに対して作られた獨特な群體販売モデルです。

店內(nèi)では、寶峰ファッションNBAシリーズのスリッパを販売するほか、各種NBA公式ライセンス商品を展示しています。

2012年のインフレ、原料の上昇、企業(yè)の転換などさまざまな要因により、全體の靴と服の業(yè)界は一般的に不景気になりました。しかし、寶峰ファッションはブランドの深さと広さの開拓を通じて、全體の業(yè)務(wù)は二桁の成長を?qū)g現(xiàn)し、その「多元化」のブランド力を強(qiáng)調(diào)しました。

調(diào)査によると、寶峰ファッションは10億円を投資して、安徽宿州工場と泉州の新しい本社ビルを建設(shè)し、現(xiàn)在の市場剛性需要と今後80%の市場成長空間に対応するため、企業(yè)の未來に対する自信が十分あることが分かります。