＜p＞淘寶魔方データによると、第3四半期の天貓男裝ブランドの販売上位20位はすでに伝統(tǒng)ブランドに占められており、これは伝統(tǒng)ブランドの電気商の転換が加速していることを示している。

アパレルブランドに比べ、＜a href=「http://xm.sjfzxm.com/」＞赤とんぼ＜a＞、百麗、ダファニーなどの代表的な伝統(tǒng)的な女性靴ブランドの「インターネット」は遅く、競爭も激化しています。

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＜p＞＜strong＞マクロ環(huán)境により、伝統(tǒng)的な靴ブランドはインターネットでゴールドを採取しなければなりません。＜/strong＞＜p＞

＜p＞2012年のタオバオのタオバオはとても速くて、天貓、タオバオの総取引額は191億元に達します。

この數(shù)字は4億の中國のネット利用者一人當(dāng)たりの消費量47.75元に相當(dāng)し、「ショッピング天國」香港の20.5日間の小売総額にも相當(dāng)します。よくある両替機で191億元の百元札を調(diào)べたら、133日間の費用が必要だと言われています。

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＜p＞今年のタオバオの刺激だけではなく、宅配便、支払い、顧客體験など様々な要素が進歩し、電商業(yè)界はますます成熟し、ネットショッピングは人々の生活の一部となり、ネットショッピングの大軍の年齢層はさらに拡大し、多くの中高年層もこの行列に加わった。

だから、たとえば赤とんぼ、ダファニーのような伝統(tǒng)的な女性靴のブランドはインターネットを利用して金を儲けなければならなくて、赤とんぼは更に寶を洗って彼らの自分の赤とんぼの婦人服を制造することを始めます。

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＜p＞＜strong＞靴類の垂直電気商はブランドを変えて、伝統(tǒng)的な女性靴ブランドが続々と天貓に進出するように促します。＜strong＞＜p＞

＜p＞以前は、赤とんぼブランドはネットを流通ルートとしてしか考えず、自分で商品とブランドを作り、ネット上でディーラーや販売代理店を発展させていました。

しかし、ネットワークのディーラーたちが一定の規(guī)模に発展した後、次々と自分のブランドを生産し始めました。例えば、垂直靴の電気商プラットフォームの楽淘ネットは今年すでに5つのネットユーザーに人気のある自主ブランドを作りました。

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＜p＞eコマースの統(tǒng)合が進むにつれて、ますます多くのネット販売業(yè)者が靴のブランドに転化し、これは伝統(tǒng)ブランドの流通ルートをさらに圧縮させ、自主経営＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞天貓旗艦店＜a＞に転換せざるを得ない。

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＜p＞＜strong＞試水から正面への対応、伝統(tǒng)ブランド「インターネット」の前にチャネルを統(tǒng)合します。＜strong＞＜p＞

＜p＞伝統(tǒng)＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexux.asp”女性靴ブランド＜a＞天貓に入る前にまずルート統(tǒng)合の問題に直面します。

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＜p＞女性靴ブランドの赤とんぼを例にとると、淘寶（天貓を含む）で赤とんぼを販売する店舗が5000店以上あり、その中の一部の中小店舗は経営上必ず悪い顧客體験をもたらし、赤とんぼブランドと口コミに影響を與えます。

だから、赤トンボたちの第一歩は必ずルートを統(tǒng)合して、合理的なルート戦略を立てます。赤トンボは婦人服シリーズに加入して、より多くのお客さんを獲得できるかどうかは時間の試練が必要です。

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＜p＞＜strong＞靴類ブランドの競爭は、最終的には全産業(yè)チェーンの競爭＜／strong＞＜p＞です。

＜p＞伝統(tǒng)的な女性靴のブランドは感電しやすいですが、収益力も試練です。特に業(yè)界全體の競爭が激しく、淘ブランドと競爭しながら、元のオフライン兄弟と競爭します。

寶を洗う戦略の調(diào)整に従って、赤いトンボ達はオンラインでまだ國際ブランドと競爭しなければなりません。

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＜p＞いずれにしても、伝統(tǒng)的な女性靴ブランドはサプライチェーンとブランドの知名度において絶対的な優(yōu)位を持っていますが、電気商の広告が貨幣化された後、この優(yōu)勢がより明らかになりました。伝統(tǒng)ブランドはより多くの活動を展開することによって店舗の流量と商品の転化率を高めることができます。

それ以外に、女性の靴のブランドの電気商の競爭はブランドの知名度とサプライチェーンの競爭だけではなくて、更に全産業(yè)チェーンの競爭です。

未來の競爭の盛大な宴會の入り口として、電子商取引の作用はきっとますます大きくなって、赤トンボ達のために消費者のデータを提供するだけではなくて、製品の販売量を拡大します。

もっと重要なのは、誰が先に電子商取引を利用して自分の産業(yè)チェーンを改造して、誰がこの競爭の中で先手を取ることができますか？

現(xiàn)在の多ブランドの上下全種類のやり方は企業(yè)のニーズに合致していますか？

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