＜p＞中國＜a href=「//m.pmae.cn」服裝＜a＞協(xié)會は2012年11月23～24日に北京國際ホテル會議センターで「2012中國服大會」を開催します。

浙江喬頓服飾株式有限公司董事長兼総経理＜a href=“http:/m.pmae.cn/pioneer/”沈応琴＜a＞が講演しました。

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＜p＞沈応琴：尊敬するご來賓の皆様、友人の皆様、おはようございます。今日はファッション協(xié)會の招待を受けて、皆さんと一緒に交流して、ジョートンのこの數(shù)年間の経験を分かち合うことができて、とても光栄です。

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＜p＞今日のテーマは「企業(yè)社會責(zé)任、中國製造」です。

なぜ企業(yè)の社會的責(zé)任を話しますか？ジョントンさんはここ數(shù)年の経営過程の中で、企業(yè)の社會的責(zé)任のやっていることを皆さんと共有したいです。

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＜p＞先ほど林さんがブランドについて話していましたが、実は一つの問題を考えています。私達(dá)のデザインオリジナルはサプライチェーンを含めてとても重要です。でも、一つの點(diǎn)があります。私達(dá)のブランドの経営過程における製品の品質(zhì)はとても重要だと思います。

もしブランドが將來の経営過程では、品質(zhì)が一定の高さに達(dá)しないというなら、このブランドの未來の発展は短期的で、核心的な競爭力がないです。

だから私達(dá)の理解はつまり私達(dá)の未來の位置付け、私達(dá)の中國の製造業(yè)の未來の突破はどこにありますか？では、私達(dá)はどのように私達(dá)のようなハイエンドの産業(yè)チェーンを達(dá)成するために、企業(yè)の社會的責(zé)任と品質(zhì)の間の関係はどのような関係ですか？

＜p＞まず私が理解している社會的責(zé)任について話します。

社會的責(zé)任は実はいくつありますか？第一に、消費(fèi)者に対して責(zé)任を持っています。

じゃ、消費(fèi)者はどうやって私達(dá)の高付加価値の商品を生産しますか？私達(dá)の品質(zhì)が比較的に良い商品は、消費(fèi)者に対する基本的な考えです。

第二に、私たちは従業(yè)員に対して責(zé)任を持っています。

ご存知のように、私達(dá)は今沿海の私達(dá)の企業(yè)で、従業(yè)員の流動率はとても大きいです。

では、どうやって従業(yè)員に流通率が低いかということは、社會的責(zé)任を持って考えるべき問題です。

私達(dá)の服裝企業(yè)の環(huán)境の責(zé)任です。

実は服裝業(yè)界は比較的に汚染が少ないですが、社會全體の環(huán)境に対してはどうやって責(zé)任を取りますか？

社會的責(zé)任については、以前は社會的責(zé)任はいくら寄付するかという問題を理解していましたが、私達(dá)の企業(yè)の社會的責(zé)任は企業(yè)だけでなく、いくら寄付しますか？

第五は普通の責(zé)任です。一つの企業(yè)は黒字でなければなりません。

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＜p＞3つ目は、強(qiáng)い社會的責(zé)任感を持つ企業(yè)が一流の製品を生産してこそ、社會から尊重されるということです。

実は、これはとても感銘があります。2005年に中國服裝、中國紡績協(xié)會の副會長と私達(dá)対外貿(mào)易司の司長と一緒にEUとEUの非政府組織に行きました。企業(yè)の社會責(zé)任についての交流と學(xué)習(xí)です。

しかし、私たちはイタリアに來ました。イタリアにある日の紡績協(xié)會の會長が私たちを接待してくれました。その時(shí)、私たちはとても怒っていました。彼が口を開くと、中國の企業(yè)を非難しました。あなたの知的財(cái)産権、偽物、品質(zhì)など一連の話題が出てきました。

だから、私たちの社會的責(zé)任は製品の品質(zhì)とどのような関係ですか？私たちはどうやって製品の品質(zhì)を保証しますか？

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＜p＞実は皆さんは知っています。先ほど話した社員の流動率はとても高く、社員の流動性が大きく、企業(yè)の正常生産を保証することができません。

みんなはすべて知っていて、私達(dá)はあれらの強(qiáng)い國家と、つまり製造業(yè)の比較的に強(qiáng)い國家の違いを生産して、私達(dá)の中國の従業(yè)員は1つの語があって農(nóng)民工を叫びます。

農(nóng)民工のまずの文化水準(zhǔn)の素養(yǎng)が足りない。

どのようにしてこれらの従業(yè)員を長期的に企業(yè)に殘して3年、5年、従業(yè)員の時(shí)間が長いほど、あなたの品質(zhì)が保証されます。

ドイツや日本のような製造業(yè)がよくできていますが、彼らの従業(yè)員はどのような問題がありますか？イタリアに行って、たくさんのイタリアの企業(yè)を見學(xué)しています。彼らの従業(yè)員とおばあさんがメガネをかけて製品を作っています。

だから私達(dá)の中國の従業(yè)員はこのような情況の下で、彼をあなたの企業(yè)の時(shí)間でもっと長いことができて、あなたの品質(zhì)はようやく保証します。

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＜p＞社員を安定させることは私たちの製品の品質(zhì)の根本的な保証です。この點(diǎn)についても深く感じています。

その時(shí)、繊維企業(yè)が溫州に加工工場を探しに行きました。溫州の工場をたくさん探して帰りました。彼らの要求に達(dá)していないと思いました。溫州服裝協(xié)會の會長に電話しました。

彼は私達(dá)の理念がとてもいいと思います。私達(dá)はどうやって品質(zhì)を維持しますか？私達(dá)はどのように従業(yè)員を?qū)潖辘筏蓼工?？これらのケースから、彼らはその場で彼らにすぐに工場に來て見てくださいと言っています。彼らは一週間ですぐに五、六人來ました。

當(dāng)時(shí)來た時(shí)、彼は私達(dá)の品質(zhì)を見ませんでした。ずっと私の記録を調(diào)べています。従業(yè)員に対する福利厚生など一連のものを作っています。外國貿(mào)易をする人はみんな知っていますので、工場の検査があります。彼が私の製品の品質(zhì)にどのように関心を持っていないのか不思議です。彼はロジックをくれました。

ですから、私たちの品質(zhì)はどこにありますか？つまり、將來の産業(yè)チェーンの付加価値の高い面に達(dá)するように調(diào)整します。つまり、私たちの社會責(zé)任は私たちの核心競爭力です。つまり、今回の內(nèi)生動力と新優(yōu)勢です。

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＜p＞生活環(huán)境、私達(dá)の社員、いい社員寮。

溫州のみんなが知っているため、土地の価格はとても高くて、私達(dá)の生産用地は400萬ムー近くあります。土地を買って、従業(yè)員の寮を建てました。従業(yè)員のより良い生活のために、五、六ムーの土地を使って、2000萬近くの稅金を納めました。

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＜p＞また社員愛基金を設(shè)立しました。

私達(dá)の企業(yè)の中には多くの従業(yè)員が家庭の直接親族に重い病気などの問題があります。従業(yè)員に対してどのようにすればいいですか？私達(dá)の従業(yè)員は毎月3つの元を出します。もちろん自発的です。彼を募集する時(shí)に言います。參加したくないならいいです。でも參加したいなら、私達(dá)の愛基金、未來あなたの家族、あなたの直接家族に重大な病気があります。

この點(diǎn)については、六、七年間ぐらいやりました。私たちは100人以上の従業(yè)員を解決しました。何百萬円ものお金を社員に送りました。

この愛の基金はとても簡単で、従業(yè)員から下ろしたお金は10萬元で、私達(dá)の企業(yè)は更に10萬を持ってきて、私達(dá)のグループはこの事をあげないことを決定しにきて、もちろん一部の従業(yè)員は參加していません。

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＜p＞まだ社員の通學(xué)問題が解決されています。多くの従業(yè)員が仕事に來ていますが、彼の子供がある程度になったらどうすればいいですか？彼の子供が學(xué)校に行く問題で、私達(dá)は夏休みに幼稚園を?qū)熼Tに開いています。みんなが夏休みの時(shí)に従業(yè)員の子供を工場に連れて來ることができないので、彼の現(xiàn)地では夏休みを利用するこの二ヶ月間、子供が一緒にいます。どうすればいいですか？そうでなければ、仕方がないです。

だから私達(dá)は會社の中で、夏休みごとに幼稚園を解決して、従業(yè)員の子供にあげて、あなたは持ってきてもいいです。

また、私たちは彼の子供の學(xué)校への問題を解決するのに役立ちます。毎年のように學(xué)校に行く時(shí)間は、自分でこの問題を解決するために大きな力を使っています。

仕方がないです。子供が學(xué)校に行って、外のところに行って、溫州に來たらどうしますか？だから私は自分で顔を出して、政府に協(xié)調(diào)してもらいます。

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＜p＞また私達(dá)の會社にはメーデー労働賞の受賞者がいます。これは全職場の従業(yè)員が私達(dá)の會社で15年間働いたのです。

多くの企業(yè)が一級から上級に報(bào)告する時(shí)、私達(dá)の多くの企業(yè)は社長に自分の栄譽(yù)を與えます。しかし、私達(dá)は従業(yè)員にもっと良く企業(yè)のためにサービスするようにします。

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＜p＞私たちはここ數(shù)年、上のようなことをしました。もちろんまだたくさんあります。私は多く話しません。時(shí)間の関係。

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＜p＞私達(dá)の企業(yè)は大きくないです。これまで生産全體、ブランド全體を合わせて1500人以上が集まってきました。

私達(dá)は今會社にいます。30人以上の従業(yè)員を始めて、今まで16年間になりました。従業(yè)員はますます多くなりました。

私達(dá)は5年以上の500人がいます。私達(dá)の會社にはもう一つの特徴があります。特に夫婦はうちの會社にいます。だから彼の子供を連れてきます。學(xué)校の問題を解決してあげます。

私たちはなぜこれらの従業(yè)員の寮を建てるのですか？私たち従業(yè)員の夫婦の部屋の問題を解決するために。

私達(dá)は3年以上の従業(yè)員で70%を占めています。だから、毎年私達(dá)は今求人難で、多くの企業(yè)がこのような問題に直面しています。

私たちの毎年の流動率は相対的に低いというべきです。

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＜p＞私達(dá)は05年から06年まで、私達(dá)中國服裝協(xié)會が年間の品質(zhì)大賞をくれましたが、なぜこのようにしていますか？私達(dá)の従業(yè)員の安定が私達(dá)の製品の品質(zhì)を証明してくれました。

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＜p＞私たちは社會的責(zé)任について、08年と2010年の二回、人民大會堂で社會責(zé)任報(bào)告を発表しました。

これからは二年間社會に対してこのような社會責(zé)任報(bào)告を発表します。私達(dá)の社會責(zé)任報(bào)告は溫州民営企業(yè)にとって初めてです。

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＜p＞実は最後のポイントは、企業(yè)の社會的責(zé)任、つまり中國＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞紡績＜a＞企業(yè)の內(nèi)生動力であり、新たな強(qiáng)みでもあります。

実は私が話しているのは簡単な論理です。間違ったところを教えてください。

ありがとうございます！