11月29日午後1時、會社は佳人苑2013夏服注文會の狀況について総括會議を開催しました。＜a target=“_blank”href=“m.pmae.cn/news/indexup”＞佳人苑＜a＞ブランドデザイナー、各地域販売擔當者などが今回の注文會でよくないところと悪いところをまとめました。＜br/>
計畫物流センターの鄭小艶経理はまず、今回の注文會の契約書が完了した後の基本的なデータ狀況を報告し、自分の仕事と注文會の改善が必要な方面に改善要求を提出しました。その後、設(shè)計総監(jiān)の周麗芝は注文會の現(xiàn)場で聞いたファブリックの種類、花形、版型、色などの各方面の詳しい意見を集中的にフィードバックしました。そして、反省の総括をしました。デザイナーが市場に深く入り込み、顧客の具體的な需要を感じて、お客様にもっと満足できるデザインを設(shè)計しました。続いて、マーケティングチームの各エリアの主管者、主力デザイナーは自分を取引先と疎通する過程の中で生んだ考え、提案と要求を交流しました。＜br/>
全體の注文成績を確認した上で、各參加者は常に自分の部署で足りないところから出発し、會議を通じて問題を探し、解決し、今後の進歩を期してブランドを向上させる。＜br/>
社長の応仁忠は設(shè)計部の成績を肯定し、より高い要求を提出しました。設(shè)計部は企業(yè)の大役を擔ぎ、同時に大きなストレスと企業(yè)の希望を背負っています。また、鄭小艶経理は全體の注文會の前後に大量の協(xié)調(diào)コミュニケーションを行い、タブレットの注文モードを?qū)毪筏啤⒆⑽臅蝺一书_催を促進しました。＜br/＞＜br/>會議の終わりに、＜a target=“_blank”href=“m.pmae.cn/news/index_f.asp”＞佳人苑＜a＞2012秋冬商品調(diào)査表を各販売擔當者に送り、地域別の収集端末に販売過程で製品の理解と思考を求め、開発者たちの端末をよりよく知るように要求します。＜br/＞＜br/＞最後に、＜a target=“_blank”href=“m.pmae.cn/news/indexuf.asp”＞佳人苑＜a＞ブランドの次の設(shè)計開発要求、市場サービスのフォローアップ要求、および各仕事事項、目標、計畫、計畫などを簡単にまとめました。董氏によると、現(xiàn)在低迷している市場では、佳人苑ブランドは下り坂ではなく、引き続き成長しており、今回の注文會の注文量も最高の年である。企業(yè)の発展の過程で様々な問題が発生し、発展が早ければ早いほど問題も多くなります。私たちは常に危機に安住し、困難の中で商機を把握し、困難に立ち向かいます。