＜p＞中國＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」シルク＜a＞協(xié)會の六回二回理事會は、専門的にシルク企業(yè)家、管理者に制限なしに、思考を自由に駆け回って、企業(yè)の発展戦略と構(gòu)想のテーマをめぐって、同じ角度、階層展から頭の嵐を起こさないで、獨創(chuàng)的なアイデアを提出し、最大限度の舞臺交流を提供しました。

シルク企業(yè)家のフォーラムでは、様々なスタイルと論調(diào)が百花咲き亂れ、參加者と業(yè)界に多くの思考をもたらしました。

シルク業(yè)界は今日まで発展してきました。ルートが狹くて、収益力が足りなくて、過去の輝きから遠くなりました。

—江蘇省蘇糸シルクグループ有限公司の會長である韓繁栄氏は言う。

「繭を収める間、みんなは繭を奪い取って、足の繭を収めます。繭は高いところにあります。稅金も重いし、シルク企業(yè)の発展は難しいです。」

—江蘇順蕓シルク有限公司の董事長の遅木発分析業(yè)界の亂相はこのように言います。

「西部地域の蠶基地の基礎はまだ低い」

—雲(yún)南保山利根シルク有限公司の丁月芬副総経理はこう言います。

＜/p＞

＜p＞國內(nèi)業(yè)界の內(nèi)外の困難に直面して、ヨーロッパから同業(yè)の先進研究開発、管理から帰ったばかりのシルクロードホールディングス有限公司の凌蘭芳董事長は、中國のシルクはモデルチェンジしたいと指摘しています。政府は主推で、企業(yè)は主體で、「7つの化」を達成したいです。養(yǎng)蠶工場化、紡績の知能化、紡織のデジタル化、後整理の精巧化、産業(yè)集中化、市場の內(nèi)需化、ブランドの國際化。

＜/p＞

＜p＞いくつかの企業(yè)もすでに內(nèi)外の環(huán)境と條件によって資源を統(tǒng)合し、業(yè)界と企業(yè)の戦略的発展方向に対して、自分の観點を提出しました。

浙江凱喜雅國際株式有限公司の呉金根副総裁は「シルクをしっかり作り、イノベーションで市場に勝ち、モデルチェンジして発展を促す」と主張しました。

江蘇蘇豪ホールディングス株式會社の沈祥元副総裁は、集約化された繭糸の生産を促進するために、ブランドの発展戦略を加速させ、シルク製品の研究開発を強化し、シルクの人材を殘したいと提案しました。

浙江華帛絨毯有限公司の濮衛(wèi)明総経理は自身の企業(yè)経営経験から出発して、新しい市場環(huán)境の下で生産型企業(yè)から経営型企業(yè)への転換の重要性を強調(diào)しています。絹製品は市場で「音があっても姿がある」と考えています。シルク企業(yè)は中糸協(xié)という重要なプラットフォームを十分に重視して利用し、電子商取引を積極的に參加して展開し、連盟を結(jié)成し、団が市場を占領し、伝統(tǒng)的なシルク業(yè)界の転換とアップグレードを?qū)g現(xiàn)します。

＜/p＞

＜p＞生産戦略の選択と実行において、広東紡績、四川郎瑞は獨自の道を歩んできた。

広東省シルク＜a href=“http:/m.pmae.cn/”target=“_blank”＞紡績＜a＞グループの副社長陳南生は「情報化建設を強化し、伝統(tǒng)産業(yè)の転換とアップグレードを促進する」と題した講演で、サプライチェーン管理に対する利益の経験を分かち合いました。

四川郎瑞シルク有限公司の呉金良會長は朗瑞が建設中のシルク文化プロジェクトの建設進捗を展示しました。

瑯瑞はすでに四川シルク博物館を建設し、錦門、シルク文化テーマパークなどのプロジェクトを建設し、シルク文化展示センター、ハイエンドシルク消費センター、産業(yè)體験インタラクティブセンターを構(gòu)築しました。

彼は絹織物が最もよく響くブランドであり、ブランド形成には文化の魂を借りなければならないと指摘しました。

＜/p＞

＜p＞シルク企業(yè)の発展＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexus.asp”＞戦略＜a＞考え方との議論と交流は多段階と多角度ですが、出発點と著地點は同じ言葉かもしれません。

＜/p＞