中國絲綢協(xié)會六屆二次理事會專門為絲綢企業(yè)家、管理者提供了沒有條框限制，讓思維自由馳騁，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與思路的主題，從不同角度、層次展開頭腦風(fēng)暴，提出獨創(chuàng)性想法，最大限度交流觀點的舞臺。在絲綢企業(yè)家論壇上，各種風(fēng)格和論調(diào)百花齊放，給與會者和行業(yè)帶來不少思考。“絲綢行業(yè)發(fā)展到今天，是小而散，渠道窄，盈利能力差，離過去的輝煌越來越遠(yuǎn)。”—江蘇省蘇絲絲綢集團有限公司董事長韓興旺如是說。“收繭期間大家搶繭搶得厲害，收毛腳繭，繭本居高不下，稅負(fù)也重，絲綢企業(yè)發(fā)展困難重重。”—江蘇順?biāo)嚱z綢有限公司董事長遲樹發(fā)分析行業(yè)亂相如是說。“西部地區(qū)桑蠶基地的基礎(chǔ)還較差。”—云南保山利根絲綢有限公司副總經(jīng)理丁月芬如是說。

　　面對國內(nèi)行業(yè)的內(nèi)外部困難，剛從歐洲考察同業(yè)先進研發(fā)、管理歸來的絲綢之路控股集團有限公司董事長凌蘭芳指出，中國絲綢要轉(zhuǎn)型，政府是主推，企業(yè)是主體，要做到“七個化”：養(yǎng)蠶工廠化、絲紡智能化、織造數(shù)碼化、后整理精美化、產(chǎn)業(yè)集中化、市場內(nèi)需化、品牌國際化。

　　一些企業(yè)也已經(jīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境和條件，整合資源，對行業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，提出了自己的觀點。浙江凱喜雅國際股份有限公司副總裁吳金根認(rèn)為要：堅定做絲綢、創(chuàng)新贏市場、轉(zhuǎn)型促發(fā)展。江蘇蘇豪控股集團有限公司副總裁沈祥元提出，要促進集約化的繭絲生產(chǎn)，要加快品牌發(fā)展戰(zhàn)略，要加強絲綢產(chǎn)品研發(fā)，留住絲綢人才。浙江華帛絨毯有限公司總經(jīng)理濮衛(wèi)明從自身企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗出發(fā)，強調(diào)新的市場環(huán)境下生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變的重要性，認(rèn)為絲綢產(chǎn)品在市場上要“有聲音也有身影”，絲綢企業(yè)應(yīng)充分重視和利用好中絲協(xié)這個重要的平臺，積極介入和開展電子商務(wù)，組成聯(lián)盟，抱團占領(lǐng)市場，實現(xiàn)傳統(tǒng)絲綢行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　在生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行上，廣東絲紡、四川郎瑞都走出了自己的獨特之路。廣東省絲綢紡織集團副總經(jīng)理陳南生在題為“加強信息化建設(shè)，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”的演講中，分享了向供應(yīng)鏈管理要效益的經(jīng)驗：廣東絲紡將絲綢價值鏈向上下游延伸，初步建立起了區(qū)域性的桑蠶產(chǎn)業(yè)信息平臺，依托貿(mào)工農(nóng)體系，引入現(xiàn)代物流、供應(yīng)鏈管理(SCM)、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)等新理念，實施企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造(BPR)。四川郎瑞絲綢有限公司董事長吳金良展示了瑯瑞正在建設(shè)的絲綢文化項目建設(shè)進度?，樔鹨呀ǔ伤拇ńz綢博物館，并在建設(shè)錦門、絲綢文化主題公園等項目，打造絲綢文化展示中心、高端絲綢消費中心、產(chǎn)業(yè)體驗互動中心。他指出，絲綢是絲綢最響亮的品牌，品牌塑造必須借力文化之魂，瑯瑞將堅持文化為根，傾力夯實郎瑞絲綢基礎(chǔ)。

　　絲綢企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與思路的討論和交流是多層次和多角度的，但出發(fā)點和落腳點也許是同一句話：“愿天下人都享受絲綢美好。”