＜p＞＜p＞＜p＞12月6日、世界的に有名な総合ブランドコンサルティング會(huì)社Interbrandが発表した2012中國ブランドの価値ランキングで、＜a href＝「http:/m.pmae.cn/news/indexup”＞安踏＜a＞88.28億元で22位になり、スポーツブランドの先頭に立った。

一方、研究機(jī)関は、スポーツブランドは「腕を切斷して貯蓄を求める」ことに直面し、在庫圧力を解決し、中低市場(chǎng)の同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)から脫卻しようとしているため、ブランド価値は2011年より減少していると指摘しています。

「晉江運(yùn)動(dòng)ブランド企業(yè)は三年間生産しないで売れます。」

これは晉江運(yùn)動(dòng)靴服飾業(yè)の人々がよく知っている現(xiàn)実であり、2012年に深調(diào)整期にある中國スポーツ用品靴服飾業(yè)の縮図でもある。

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＜p＞「2012年は挑戦と希望が共存する年です。

この年、ある企業(yè)はUターンして突進(jìn)しました。巨大在庫、運(yùn)営が難しく、ブランドの普及が続けられないです。

しかし、これらはいいことだと思います。一人のように、一年のうちに風(fēng)邪や病気がないはずはないです。風(fēng)邪や軽い病気は人體にとって強(qiáng)い調(diào)整です。

適者は生存しています。何十社の上場(chǎng)會(huì)社が同時(shí)に存在しています。みんながよく暮らしています。これは不可能です。

安踏スポーツ用品有限公司の張濤副総裁は本紙記者のインタビューを受けて、宗明義直進(jìn)のテーマに立った。

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＜p＞記者：2012はスポーツ産業(yè)が本格的に健康に発展する年だと思いますが、この業(yè)界が本當(dāng)に持続可能な発展を始めた年ですか？＜p＞

＜p＞張濤：はい、2012年は企業(yè)の長(zhǎng)期的な健康発展にとって、中國のスポーツ用品業(yè)の持続的な発展にとって、畫期的な意義を持っています。

エレベーターに乗る理論についてよく話します。

いくつかのブランドはエレベーターの中に入って、腕立て伏せをしたり、頂上を取ったり、走ったりします。

二十階に著いたら、エレベーターのドアが開くと、記者が「どうやって一階から二十階まで行くのですか？」

潮が引いた後、誰が裸で泳いでいるかが分かります。これは企業(yè)の総合管理能力次第で、企業(yè)の運(yùn)営內(nèi)在実力、小売管理能力、ルート開拓と建設(shè)能力、商品力、ブランド開拓力、マーケティング能力などを競(jìng)います。

以前はどの企業(yè)もブランドの卸売りをしていましたが、將來は本格的なブランド小売の時(shí)代になります。

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＜p＞＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞スポーツ用品業(yè)界＜a＞將來の発展空間は依然として巨大だと思います。

ただもとの簡(jiǎn)単で粗放な成長(zhǎng)方式で人々の日に日に細(xì)分する需要を満たします。この道は行き止まりです。

消費(fèi)者の需要は細(xì)分化され、成熟している。

消費(fèi)構(gòu)造がどんどんエスカレートする時(shí)、あなたの品質(zhì)管理、商品力、小売能力は支えられますか？

この前提の下で、2012年は希望と挑戦がある年です。

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＜p＞記者：では、落ち著いた2012は？＜p＞

＜p＞張濤：2012年はブランド、商品、ルートの建設(shè)、端末の小売、運(yùn)営管理の全面的な建設(shè)の一年で、多くの収穫があります。

いわゆる挑戦にタイムリーに対応するために、私たちは多くの戦術(shù)戦略を調(diào)整しました。例えば、私たちは本當(dāng)にブランド卸売りからブランド小売段階に進(jìn)出しています。

丁総説によると、安踏はいくつかの段階を経て、一番早いのは生産段階で、それから順次卸売り、ブランド卸売り、ブランドフランチャイズチェーン加盟、ブランド小売段階である。

このいくつかの段階はルートがはっきりしていて、この業(yè)界で絶えず深く耕している數(shù)年を踏みつけるのです。

ここ數(shù)年來、安踏は小売端末の建設(shè)と健康度を全面的に重視し、小売端末の販売力の向上を重視し、安踏の商品力の向上を重視しています。

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＜p＞第一に、わが企業(yè)の全體的な位置づけがより明確である。

安踏さんは協(xié)賛＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuh.asp」オリンピック＜a＞を通じて、普羅フォルクスワーゲンのために最もブランド競(jìng)爭(zhēng)力のある商品を提供して、製品とブランドの専門性を高めることに力を盡くしています。

第二に、製品の競(jìng)爭(zhēng)力を大幅に向上させ、継続的に研究開発に投入する。

安踏は中國のスポーツ用品企業(yè)の唯一の國家級(jí)企業(yè)技術(shù)センターであるスポーツ科學(xué)実験室の新製品を継続的にサポートしています。

第三に、小売管理、ルート建設(shè)において、新たな創(chuàng)造力を高め、ブランド小売とブランド運(yùn)営の角度に深く入る。

安踏はチーム管理能力、制度プロセスの建設(shè)、人的資源の建設(shè)、小売能力の建設(shè)などの面で運(yùn)営管理力を強(qiáng)めました。

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＜p＞記者：在庫は問題ではないと思いますが、これからもっと更新される在庫があるかどうかが問題です。

では、未來はどうなりますか？

＜p＞張濤：ブランドにおいて、安踏は一つの全體計(jì)畫があります。ハイエンドブランドのFila、主ブランドの安踏牌及びサブブランドの安踏Kidsは、ハイエンドから中端までの比較的全面的な全種類の製品構(gòu)造をカバーしています。これは総合的な産業(yè)配置です。

安踏牌は普羅フォルクスワーゲンのために最も専門性と価格性能比が高く、最もブランド親和力とブランド競(jìng)爭(zhēng)力のあるスポーツ用品を提供することに専念します。

Filaはハイエンドビジネスレジャーブランドで、現(xiàn)在のパフォーマンスは非常に目立ち、全體の業(yè)務(wù)成長(zhǎng)が強(qiáng)く、全體のブランドを豊かにしています。

また、子供シリーズのアン踏Kidsは急速に成長(zhǎng)し、新たな輝きとなっています。

企業(yè)の未來を持続的に発展させた上で、企業(yè)のブランド力、商品力、ルートの建設(shè)、全面的な小売管理への転換及び運(yùn)営管理上の革新に高い関心を持っています。

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