私たちが過去一年以上にわたって強(qiáng)調(diào)してきたように、國際全體と國內(nèi)の大経済環(huán)境の下で、中國スポーツ用品業(yè)界は転換期を経験しています。このプロセスはどのように速くても、各ブランド及びそれぞれの上流と下流のパートナー自身が調(diào)整する戦略及び実行力によって決められます。短期的には、中國のスポーツ用品業(yè)界は確かにいくつかの競爭に直面しています。また、國內(nèi)のアパレル業(yè)界では、製品の卸売モデルを採用しているため、発展が速すぎ、ルートの在庫が高すぎ、コストが上がるなどの問題があります。2012に直面し、李寧記者の書面インタビューでは、「スポーツ業(yè)界は製品の革新、コストコントロール、ルートの建設(shè)とブランドの向上などを通じて突破を求めなければならない。長期的に見れば、中國経済が投資駆動から消費(fèi)駆動へと転換する大きな背景において、消費(fèi)財業(yè)界は依然として恩恵を受けているが、同時に中國スポーツ用品業(yè)界の競爭も絶えず激化しており、消費(fèi)者はブランドと製品価値に対してより高い要求を出している。

記者：2012年李寧會社は何を調(diào)整しましたか？

李寧：會社は専門スポーツブランドの目標(biāo)を目指しています。20年以上の発展を経て、自分の業(yè)務(wù)パターンははっきりと安定しています。會社の目標(biāo)は中國のスポーツ用品市場に専念し、世界レベルのブランド小売管理能力を強(qiáng)化し、李寧は國內(nèi)スポーツ服裝業(yè)界のトップブランドとしての地位を固め、ひいては世界トップのスポーツ用品ブランド會社になり、スポーツで人々の突破の意欲と力を奮い立たせます。そのため、會社は管理チームを強(qiáng)化し、経験のある人材を?qū)毪?、計畫を順調(diào)に実行できるようにしています?，F(xiàn)在、新しい首席市場擔(dān)當(dāng)者、首席サプライチェーン責(zé)任者、首席販売官、首席製品責(zé)任者などはすでに所定の位置につきました。私は主に外部の仕事を擔(dān)當(dāng)しています。執(zhí)行副主席の金珍君はグループ內(nèi)部の事務(wù)と運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)しています。彼は會社のために持ってきたのは急速な成長戦略の豊富な専門、強(qiáng)大な運(yùn)営能力、本土と國際知識及び
TPG消費(fèi)空間のグローバル資源ネットワーク。金珍君は深い世界と國內(nèi)小売業(yè)の管理と経営経験を持っています。また、會社を設(shè)立する操作能力と企業(yè)転換を推進(jìn)する記録において広く認(rèn)められています。會社は戦略と戦略を改めて調(diào)整しました。全體的に言えば、李寧ブランドを偉大な中國スポーツブランドにする夢を堅持します。核心ブランドの李寧牌に焦點(diǎn)を合わせて、核心業(yè)務(wù)のスポーツ用品業(yè)務(wù)に焦點(diǎn)を合わせて、核心市場の中國市場に焦點(diǎn)を合わせて、ルートの効率、ブランドと製品、運(yùn)営能力と業(yè)務(wù)パターンの改革を含む四つの戦略に焦點(diǎn)を合わせます。

記者：具體的には？

李寧：チャネルの面では、會社は店舗効果を改善し、小売分類を通じて合理的なネットワークカバーを分析し、工場店と直営店を強(qiáng)化し、小売とチャネルパートナーの能力を向上させる必要があります。ブランドと製品においては、コアブランドのスポーツウェア製品に焦點(diǎn)を當(dāng)て、ブランドに戦略投資（例えばCBAと契約ウェードを支援する）を展開し、先進(jìn)的な設(shè)計と技術(shù)を持つ競爭力のある製品を開発し、市場の需要に追いつくために開発サイクルを短縮します。運(yùn)営能力について：製品と運(yùn)営において競爭力のあるコスト構(gòu)造を確立し、マーケティング及びチャネル費(fèi)用の投資効率を高め、精密化と効率的な運(yùn)営（特に製品と販売）を?qū)g施する。ビジネスモデルでは、さらに小売と消費(fèi)者を?qū)Г⒀u品企畫店運(yùn)営を通じて統(tǒng)一的なブランド體験を提供し、サプライチェーンと注文パターンを改善し、コストと上場時間を低減する。

記者：「一つの夢」、「三つの焦點(diǎn)」と「四つの戦略」は資源を核心運(yùn)動の種類に集中して、更に體育に復(fù)帰して、運(yùn)動の専門精神に復(fù)帰します。李寧會社は將來の長期発展のチャンスをつかむために十分な準(zhǔn)備をしているようです。會社の將來性を説明してもらえますか？

李寧：會社は未來の三段階を制定しました。青寫真を変える計畫は、現(xiàn)在第一段階（現(xiàn)在から未來の12ヶ月）の短期措置を?qū)g施しており、ルートの在庫を整理し、製品と運(yùn)営のコスト構(gòu)造を改善し、組織と実行能力を強(qiáng)化し、チャネルの効率と収益力を改善し、コア製品と國內(nèi)市場に焦點(diǎn)を合わせ、ブランドの投入を強(qiáng)化し、マーケティング効率を改善する。第二段階（2013～2014年）は、製品開発及び消費(fèi)者體験を含むグループのサプライチェーン、マーケティング及び製品企畫モデルの改善に専念する。この段階の措置はすでに試行と概念設(shè)計を展開した。第三段階（今後2～4年）は、利益構(gòu)造とルート、小売効率及び現(xiàn)金及び投資収益率の改善を図るために、グループが適切な業(yè)務(wù)モデルを持つことを確保し、この段階も計畫を開始した。