ここ數(shù)日、アメリカではに服を著せる程偉雄元副総裁の微博（ウェイボー）には、「波司登はダウンジャケットだけではない」というスローガンが頻発しているが、これは彼がすでに新しい戦場(chǎng)を持っていることを示している。

非ダウンジャケット事業(yè)を重點(diǎn)的に発展させているポスドン氏にとって、このような物語(yǔ)のある経験のある人物を誘致することは幸運(yùn)であり、現(xiàn)在苦境に立たされている米邦にとって、13年間苦労した有能な幹部を失ったことは、取締役の周成建氏にとって大きな打撃になるに違いない。

実際、米邦の人材流出は高在庫(kù)と同等の地位に上昇している。多くの離職エリートが新しい「地盤(pán)」に活気づいているため、國(guó)內(nèi)には多くのに服を著せる企業(yè)はすべて米邦の人材生産ラインから出てきた完成品人材を活躍させている。美邦も「中國(guó)アパレル界の黃埔軍校」の稱(chēng)號(hào)を獲得したが、この稱(chēng)號(hào)は、周成建にとっては五味雑陳かもしれない。

2008年の米邦上場(chǎng)前、周成建氏は1997年に5人の経営陣が集団退職し、2002年に19人のマネージャーが相次いで離れ、2004年に2人の副社長(zhǎng)が退職したなど、6回の大規(guī)模な人事震動(dòng)を経験した。2008年、米邦の魯小虎監(jiān)査役、取締役兼財(cái)務(wù)総監(jiān)の龍中興氏ら役員が辭任した。2009年、楊鳩鸰副総裁も書(shū)面で辭任した。その後、情報(bào)システムを統(tǒng)括する閔捷副総裁も去った。2012年7月には、13年間美邦を走った程偉雄副総裁も辭任屆を提出した。

「人の鼻を指して怒ったり、機(jī)をたたいて怒鳴ったりするのはよくあることで、彼の管理モデルは簡(jiǎn)単に言うと『あなたたちが考えを持っている必要はありません。私の実行を手伝ってくれるだけです』ということです」。米邦內(nèi)部のある人は『第一財(cái)経日?qǐng)?bào)』の記者に紹介した?！袱扦狻ⅳ长硵?shù)年、周総は自分の気持ちをコントロールしようと努力して、ずいぶん変わって、気性は以前よりずっとよくなった」。

彼は記者にこう評(píng)価した：周総の長(zhǎng)所と短所はすべて明らかで、彼は情熱があって、聡明で、実行力が強(qiáng)くて、しかし亂暴で、自負(fù)して、偏聴します。

あるメディア會(huì)見(jiàn)で、周成建は自分の悪い気性を最も憎んでいると言った?！笟菪预螭工?、數(shù)年前は暴君のようで、よく理由もなくみんなをののしった」。

程偉雄という開(kāi)山元老にとって、周成建も名殘惜しさに満ちている。彼は、自分と程偉雄は仲がよく、プライベートでは良い兄弟で、程偉雄の離職は相互尊重の個(gè)人的な選択であり、1年半後には、程偉雄と再び協(xié)力する可能性があると公言していた。

程偉雄氏は退職時(shí)も「一言では言い盡くせない、とても悲しい」と自稱(chēng)していたが、雙方にとっては「仕方がない」ことだった。

ただ、周成建氏は、程偉雄氏が退職してから2カ月後に米邦の強(qiáng)敵ボスデンに加盟し、副総裁を務(wù)め、國(guó)內(nèi)新興事業(yè)部を擔(dān)當(dāng)することになるとは思わなかった。一方、波司登氏は速いファッション要素を參考にして、その製品ラインの敷設(shè)速度と國(guó)內(nèi)小売チャネルプラットフォームの構(gòu)築を加速することが期待されている。

人を使う「失」のほか、周成建の急進(jìn)的なスタイルもME&CITYブランドの戦略ミスを招いた。

ME&CITYは2009年に20億元の販売目標(biāo)を立てたが、最終的には3億5000萬(wàn)元しか売れず、在庫(kù)が高く、赤字が大きく、店舗が閉鎖され続けている……。すぐに、米邦がファストファッションを模倣する夢(mèng)が水の泡となり、ME&CITYブランドの執(zhí)行副総裁を務(wù)めた程偉雄氏も憂鬱になった。

ME&CITYというブランドについて、周成建は狂亂突進(jìn)後のミスだとは言わなかった?！敢?guī)模を追求することは企業(yè)の第一の重要事項(xiàng)ではなく、コストはそこにあり、収益は達(dá)成されていない。この問(wèn)題の根源は十分なリスク意識(shí)がないからだ」と彼は常にME&CITYを使って自分に快求を求めず、突進(jìn)しないように注意している。

現(xiàn)在、周成建は米國(guó)國(guó)の高在庫(kù)を処理するほか、加盟店との亀裂が深まる難題に直面している。

米邦服飾浙江省のある加盟店は記者団に対し、「多くのアパレルブランドと同様に、米邦のチャネル業(yè)者の利益の押出しも大きく、加盟店の仕入割引は直営店の在庫(kù)整理時(shí)の割引よりも高い場(chǎng)合が多く、発注指標(biāo)は年々高くなっているが、在庫(kù)消化能力は低下しており、加盟店の利益空間はますます小さくなっている」と話した。「時(shí)間が経ちましたが、加盟者むしろ注文を放棄したほうがいいかもしれません?！?/p>