一、入社訓(xùn)練
新入社員の入社訓(xùn)練は會(huì)社の人的資源部が組織し、社員が會(huì)社の文化に迅速に適応するのを支援する。會(huì)社レベルのトレーニングには、會(huì)社の歴史、會(huì)社文化、會(huì)社規(guī)範(fàn)、部門制度などの內(nèi)容を理解し、従業(yè)員のために不定期にさまざまな素質(zhì)課程を組織することが含まれています。

二、人制育成訓(xùn)練
新入社員が就職した後、部門訓(xùn)練は育成人制を?qū)g行し、部門からベテラン社員を派遣して「育成人制」訓(xùn)練を?qū)g行し、1対1の指導(dǎo)で新しい集団に參加する。

三、専門技術(shù)訓(xùn)練
「世界アパレル靴帽子網(wǎng)」のインターネットクライアント、ウェブサイトなどは、國內(nèi)業(yè)界のトップを維持してきた。私たちの従業(yè)員が技術(shù)的に絶えず発展し、進(jìn)歩するために、會(huì)社は専門訓(xùn)練學(xué)校と協(xié)力して、異なる職場の技術(shù)者のために異なる技術(shù)類訓(xùn)練を設(shè)計(jì)して、私たちのチームを業(yè)界のエリートチームにするように努力しています。

四、管理技能訓(xùn)練
會(huì)社は管理チームの育成を重視している。會(huì)社はプロジェクト管理者の育成と発展システムを構(gòu)築し、IT業(yè)界の急速な発展に適応する優(yōu)秀な管理人材と専門的なITエリートの育成に力を入れている。


発展システム
會(huì)社は異なるタイプの人材に対して「デュアルチャネル」の発展ルートを制定し、従業(yè)員一人一人に適した発展環(huán)境を作り出し、個(gè)人が會(huì)社で自分に適した発展方向を見つけることができるようにした。