＜p＞＜strong＞1.業(yè)界の高在庫で、業(yè)績の伸びが遅い＜/strong＞＜p＞

＜p＞今年上半期、李寧、安踏、361°、特歩、匹克など42社の上場アパレル企業(yè)の在庫総額は483億元に達したということです。

李寧、安踏、361度、特歩、反克と動向のこの6つの國內(nèi)スポーツブランドの総在庫は37.21億元に達し、昨年末の36.99億元の総在庫に比べて、0.22億元増加しました。

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＜p＞また、業(yè)界全體の成長が緩やかで、下落している。

ナイキの第一四半期は12%下落し、アディダスは第三四半期に14%増加しました。本土のスポーツシューズブランドの上半期の純利益と店舗の増減量（昨年末より）、李寧は-84.5%と-952社、ピッカーは-43.3%と-1067社、361°-22.9%と-185社で、安踏は-17%と29社で、特歩は0.3%と165社です。

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＜p＞＜strong＞2.スポーツブランドのモデルチェンジファッションカジュアル＜/strong＞＜p＞

＜p＞國內(nèi)のスニーカー市場が飽和狀態(tài)にある中、多くのスポーツブランドがファッション?レジャーの分野に転換している。これは一般的に＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞閩派靴服＜a＞産業(yè)チェーンの“最後の一桶の金”と見なされている。

＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuh.asp」＞ファッションカジュアル＜a＞プレートは「見た目が綺麗」ですが、企業(yè)が本當(dāng)にモデルチェンジするのは筋力が悪いことです。

ファッションカジュアルとスポーツシューズの操作方法は大きく違っています。研究開発チーム、視覚情報、原材料補助材料、サプライチェーンプラットフォーム、市場端末などの面では違っています。

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＜p＞＜strong＞3.ロンドンオリンピックのマーケティング＜strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexup.asp”＞ロンドン＜a＞オリンピックの間、本土のスポーツブランドはそれぞれ優(yōu)れています。

李寧は中國卓球チーム、中國體操チーム、中國バドミントンチーム、中國ダイビングチームと中國射撃チームの5つの「金メダル夢のチーム」の協(xié)賛権を獲得しました。安踏は中國體育代表団の10種の國際オリンピック試合に表彰裝備を提供して、中國體育代表団の優(yōu)勝服をデザインしました。ロンドンオリンピックは時差、國內(nèi)経済環(huán)境、運動靴市場などの原因で、営業(yè)効果は明らかに北京オリンピックに及ばないです。

國內(nèi)のスポーツブランドは自分の実力によって、相応のオリンピック資源に対して効果的に配置を最適化して、各ブランドのオリンピックマーケティングはそれぞれ特色があります。

しかし、オリンピックマーケティングは企業(yè)全體の戦略の一部であり、そのために企業(yè)の発展の運命を決定することはできません。

オリンピックの後で、本土のスポーツのブランドは更に多く自身の発展戦略によってで、引き続き整然と前進して、激しい競爭の中で生存することをねらいます。

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＜p＞＜strong＞4.李寧換帥＜／strong＞＜p＞

＜p＞李寧會社は港交所で公告を発表し、高管チーム調(diào)整方案を発表しました。元行政総裁の張志勇は7月4日から退職しました。TPGパートナーの金珍君は會社の執(zhí)行役員と執(zhí)行副主席に就任しました。

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＜p＞＜strong＞5.特に全チャネルの電気商法＜/strong＞＜p＞を押す

＜p＞特歩電子商取引総経理の肖利華氏によると、特歩は全國各地の支社で続々と電子商取引を開始するという。

特歩電気事業(yè)者の仕事の重點はネット全體のルート整合を強化することであり、オンラインラインの下とモバイル端末を含む。

特歩の商品の重心は板靴からランニングシューズに転向して、ランニング試合のマーケティングに専念して、特歩の“ランニングクラブ”を創(chuàng)立することを含んで、2012天津國際マラソン大會、鄭開國際マラソン大會、揚州鑑真國際ハーフマラソン大會、廈門國際マラソン大會などを協(xié)賛します。

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＜p＞＜strong＞6.ジョーダンスポーツと飛人ジョーダンが簿堂＜／strong＞＜p＞に対して

＜p＞バスケットボールのスター＜a href=「http:/m.pmae.cn/pioneer/」＞マイケルジョーダン＜a＞中國のスポーツウェアと靴のメーカージョーダンスポーツ株式會社（以下ジョーダンスポーツという）を中國の裁判所に訴えました。

ジョーダンスポーツはジョーダンの子供二人の中國語訳名まで登録しました。同社は上交所の上場を求めています。

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＜p＞＜strong＞7.貴人鳥の上場＜/strong＞＜p＞

＜p＞貴人鳥は今年5月9日に會合を開き、1億株を発行し、資金を8.8億元集める予定です。

しかし、業(yè)界全體の狀況などによって、貴人鳥は「業(yè)績」の悪化に直面するかもしれません。

関連データによると、貴人鳥の在庫回転率は2009年の6.40回から2011年の9.44回に引き上げられ、つまり在庫回転日數(shù)は56日間から38日間に短縮された。

しかし、同社の2011年の在庫商品は2010年末より0.57億元増加し、65.68%増加しました。また、外資系投資企業(yè)であり、2008年～2009年は所得稅が免除され、2010年～2012年は所得稅が半減されました。

しかし、2013年から他の新しい稅収優(yōu)遇政策がない場合、所得稅の稅率は正常に戻ります。

2011年、2010年と2009年には、所得稅の優(yōu)遇は、それぞれ10.36%、14.85%、30.46%に達した。

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＜p＞＜strong＞8.ピッカーの國際化の道＜/strong＞＜p＞

＜p＞ピッカーの全米旗艦店がアメリカロサンゼルス西ハリウッドメルロスストリートにオープンし、本格的に世界最大のスポーツ用品市場に進出し、國際スポーツブランド大手のナイキ、アディダスと同じ競技を開始しました。

ピッカーは當(dāng)初、「國際ブランドの創(chuàng)出」を戦略目標(biāo)としていましたが、近年、一連の行動で「a href」=「http:/m.pmae.cn/news/indexus.asp」を行い、アメリカに出店し、ロンドンオリンピックで7つの國を支援し、NBA、FIBAと多くの國際的な協(xié)力の跡を示しています。

もちろん、ピッカーの國際化はもう手遅れだという見方もあります。この業(yè)界の狀況で、國際化は難しすぎると思います。

では、ピッカーの國際化の道はどれぐらい歩けますか？

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