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美特斯邦威清在庫(kù):一部の服は10年前に生産

2013/2/8 9:54:00 85

ミートスパンウェイ、ストック、衣類(lèi)

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相手がいないときは、メトスボンベイ年4回の受注會(huì)で100億規(guī)模を達(dá)成できる。今、ZARAを?qū)Wびたいと思っています。


元日が過(guò)ぎたばかりで、今年は年末ボーナスがないという情報(bào)を受けた。往年のメトスボンベイの年末ボーナスは3ヶ月の給料だった。今年の會(huì)社の利益が悪いことは従業(yè)員全員が知っているが、このニュースはやはりがっかりしている。多くの人が「リストラされたほうがましだ」と愚癡をこぼし始めた。


當(dāng)時(shí)、メトスボンベイのリストラは第2陣に裁かれた。メトスボンベイ上??禈驏|路のオフィスビルには、「退職社員の退職手続きの流れ」という看板がたくさんあります。最初の人員削減は2012年12月末から始まり、1000人ほど削減された。リストラされた従業(yè)員はN+1の賠償、つまり勤続年數(shù)プラス1に月給を乗じた。


「人員削減規(guī)模は社員総數(shù)の7%未満で、N+1の賠償案ではNに上限は設(shè)定されていない」メトスボンベイ広報(bào)擔(dān)當(dāng)の余進(jìn)氏は記者に語(yǔ)った。


メトスボンベイ本社ビルの隣には、いくつかの會(huì)社の倉(cāng)庫(kù)で在庫(kù)を割引販売しており、割引は低く、基本的には3割引以下で、ダウンジャケット1枚に100元以上しかかかりません。シャンデリアから見(jiàn)ると、少しに服を著せる10年前に生産された。今回の割引販売は2カ月以上続いており、これは1995年の設(shè)立以來(lái)、最も長(zhǎng)い期間にわたって行われてきた。


割引販売はブランドに害がある。しかし、在庫(kù)に直面しても、メトスボンベイにはこれ以上の方法はないようだ。2012年初め、申銀萬(wàn)國(guó)証券が発表した報(bào)告書(shū)によると、メトスボンベイの2011年末の在庫(kù)は25億元規(guī)模に達(dá)した。


在庫(kù)は米タスボンベイの1企業(yè)の問(wèn)題ではなく、2012年には國(guó)內(nèi)全體でに服を著せる業(yè)界は在庫(kù)のトラブルに見(jiàn)舞われている。アパレル業(yè)界では、現(xiàn)在すべてのアパレル工場(chǎng)が操業(yè)を停止しており、既存の在庫(kù)も3年間販売できるという説も流れている。


割引販売の現(xiàn)場(chǎng)ではお客さんは多くありません?!敢郧挨细钜长螭胜说亭胜皮?、人で混んでいて、遠(yuǎn)くから車(chē)を運(yùn)転して買(mǎi)っていた人が多かったが、今年は、いくら割引しても、だめになったようだ」。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)の店員が『第一財(cái)経週刊』に言った。


アパレル業(yè)界內(nèi)では、アパレル企業(yè)がどれだけの在庫(kù)を持っているべきかについて、統(tǒng)一的な認(rèn)識(shí)はありません?!附瘠扦膝ⅴ靴欹霕I(yè)界の在庫(kù)の話(huà)をしていますが、在庫(kù)問(wèn)題は果たしてアパレル業(yè)界を立ち直れない悪夢(mèng)なのでしょうか。在庫(kù)問(wèn)題は最も核心的な問(wèn)題ではなく、在庫(kù)はすでにそこにあると考えられています。ただ、大転換期の段階的な問(wèn)題に基づいているだけで、持続的な破壊力ではありません。企業(yè)の未來(lái)、健康、持続的な発展に本當(dāng)に影響を與えているのは、ブランド建設(shè)と供給です2つのコアをチェーン管理します?!褂噙M(jìn)氏は「第一財(cái)経週刊」に対し、年間売上高が100億元を超え、5000店の企業(yè)にとって、在庫(kù)が15億元から18億元になるのは正常だと述べた。


余進(jìn)は明らかにリストラと在庫(kù)消化を米タスポンウェイが行っている戦略的転換の一部と見(jiàn)なしたい。しかし、この転換は完全に受動(dòng)的だ。1990年代末から2010年ごろにかけて、中國(guó)のアパレル業(yè)界は急速な発展を経て、一部の年のメトスボンベイの純利益は600%に達(dá)した。2010年からすべてが変わり、メトスボンベイの在庫(kù)規(guī)模は同年初めの9億元から年末の25億4800萬(wàn)元に急増した。


2010年の財(cái)務(wù)報(bào)告書(shū)では、「販売規(guī)模の拡大とデザインデザインの豊富さ、2010年の冬が遅かったこと、冬服販売サイクルの遅延、年初の雇用難がサプライチェーンに與える可能性のある衝撃に対応し、同社は2011年の商品入庫(kù)を事前に手配した」と述べた。

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