＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/20302/19/2013091135317333.jpg」/＞＜p＞

＜p style=「text-align:center」＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp」＞ユニクロ＜a＞親會(huì)社がGAP＜p＞を買収しようと意図しています。

＜p＞＜strong＞GAPモード＜/strong＞＜p＞をコピーしたことがあります。

＜p＞先日、ファーストリテイリンググループが意図的にGAPを買収すると報(bào)道されました。

しかし、GAPスポークスマンのEdie Kisskoはこれについてはコメントしないと述べました。

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＜p＞ニュースが出た日、GAPの株価は大引けで4.8%から32.88ドルまで上がり、日中は一時(shí)7%から33.55ドルまで上昇しました。去年8月以來の最大のシングルデーの上げ幅です。

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＜p＞実は、2004年から2011年にかけて、GAPの年間売上高は16億ドルを超えて減少し、32%に減少しています。

ZARAやH&Mなどのファストファッションブランドに比べて、12～21日で新ファッション＜a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」＜a＞よりも安い価格で、Tシャツやカーキパンツなどの商品を90日以上生産するGAPはほとんど競(jìng)爭(zhēng)力を失っています。

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＜p＞ある業(yè)界人も記者に対し、ファーストリテイリンググループがこのような買収意図が存在しているかどうかは確認(rèn)できないが、ユニクロが早くファッションに転換した時(shí)のサンプルはGAPであり、ユニクロが火をつける前に、GAPは日本で唯一の強(qiáng)力な外資ファストファッションブランドであり、當(dāng)時(shí)の強(qiáng)力な端末収集と物流配送は快速設(shè)計(jì)、生産と更新の能力を持っていました。これはユニクロに啓示しました。

その後、ユニクロもこのような製品のデザインと生産から最後の販売まですべて自分でコントロールするモードを採用しました。

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＜p＞同時(shí)に、ユニクロとGAPが“軽贅沢”の分野に足を踏み入れて、自分の利益とブランド価値を高めたいという點(diǎn)では、この2つのファーストファッションブランドの短期目標(biāo)も似ています。

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＜p＞昨年11月末、ファーストリテイリンググループはスターAventue CapitalとJ BrandからJ Brand Holdings LLC 80.1%の株を買収し、合計(jì)で約2.9億ドルに1000萬ドルの相談費(fèi)を加えた。

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＜p＞J Brandは高利益ブランドで、2011年のJ Brandの純売上高は約1.24億ドルです。

ファーストリテイリンググループの最高経営責(zé)任者タダシYanai（柳井正）も、対外的には、\u 0026 quot;我々は、いくつかの高級(jí)品のカテゴリを負(fù)擔(dān)することができるブランドを拡大し続け、デニムのカテゴリでのグループの能力を強(qiáng)化します。

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＜p＞長(zhǎng)い間Tシャツやジーンズを重點(diǎn)的に作ってきたGAPも、ぜいたく品やハイエンド製品への転換を望んでいます。

昨年12月、GAPは1.3億ドルの現(xiàn)金で小売業(yè)者のIntermixを買収し、5年間でGAPが初めて買収を通じて贅沢品業(yè)に邁進(jìn)したことを示しています。

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＜p＞柳井正によると、ファーストリテイリンググループは數(shù)十億ドルを買収しようとしています。

これは一番早い道かもしれませんが、これも大きな賭けです。

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＜p＞ファーストリテイリンググループがアメリカ市場(chǎng)をより強(qiáng)固に把握したいなら、アメリカの強(qiáng)力なブランド、例えばGAPを買収するべきだという分析者もいます。

2007年、ファーストリテイリンググループは9億ドルを求めてニューヨークのバーニー百貨を買収しましたが、拒否されました。

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＜p＞＜strong＞拡張路線＜strong＞＜p＞

＜p＞しかし、柳井正にとってユニクロの建設(shè)は直接買収よりも長(zhǎng)期的に有利かもしれません。

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＜p＞現(xiàn)時(shí)點(diǎn)では、ファーストリテイリンググループはユニクロを中心に獨(dú)自のブランドラインを拡大しています。

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＜p＞2012年11月、ファーストリテイリンググループは東京銀座百貨店に「ユニクロマーチ」という多ブランドの総合店をオープンしました。グループ傘下のユニクロ、Compror des Cotonniers、PLST、G.Uなどのブランドはこの店で販売しています。

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＜p＞ユニクロも多様な試みを行っています。

例えば、2011年の下半期から、ユニクロは＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”のデザイナー＜a＞との提攜計(jì)畫を立て続けています。

製品のスタイルの上で、ユニクロの百合彩特碼と安値も業(yè)界の最前線を歩いています。

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＜p＞もちろん、一番の賞賛はやはりユニクロがSPAのモードを上手に運(yùn)用しています。

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＜p＞評(píng)論家の馬崗さんは記者に対し、中間環(huán)節(jié)がないため、ユニクロは「より低い価格で同じ品質(zhì)の製品とサービスを提供できる」と分析しました。

チャネル制御権を掌握しても製品の品質(zhì)を効果的にコントロールできます。また、すべての小売店は會(huì)社が直接管理に參加しますので、店舗の販売情報(bào)をリアルタイムに入手できます。

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＜p＞今やユニクロは世界の店舗數(shù)千店近くになり、売り上げも伸びています。

ファーストリテイリンググループの財(cái)政報(bào)告によると、積極的な海外進(jìn)出戦略の恩恵を受け、2012年8月末の前年度の純利益は同31%から716.5億円（9.18億ドル）、営業(yè)利益は8.7%から1264.5億円、売上高は13%から9286.7億円に伸びた。

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＜p＞＜strong＞拡張策において、ユニクロは市場(chǎng)の立て直しを見ているようです。

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＜p＞ユニクロ側(cè)は記者団に対し、中國市場(chǎng)を特に重視していると語った。

2012年、ユニクロは中國大陸に店舗をオープンしました。総數(shù)は138店舗です。

柳井正は昨年、中國で千店を出す計(jì)畫を発表しました。今後10年間、ユニクロは中國で3日間ごとに店を開くスピードで拡大し、すべて直営方式を採用します。

柳井氏は今後10年間で、中國市場(chǎng)の販売シェアが日本市場(chǎng)を上回り、1兆円に達(dá)することを望んでいる。

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＜p＞しかし、ユニクロの平価戦略や単店の大規(guī)模なモデルは、急速な拡張においてもコストコントロールと利益成長(zhǎng)に圧力をかけています。

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＜p＞馬崗は高品質(zhì)で顧客を引き付けるが、低価格では利益が限られていると分析している。

それにユニクロの服は完全にファッション路線を走りません。ZARA、H&Mよりはまだ流行度が足りません。

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＜p＞このため、今年1月にユニクロが年內(nèi)にIPOに行く意向があるという情報(bào)がありました。

これに対して、ユニクロ側(cè)は、2013年も高いスピードで営業(yè)しているが、上場(chǎng)に関する情報(bào)はまだないと記者に語っています。

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