消費(fèi)者の自己意識の高まることに従って、個性化の需要は絶えず増加して、以前靴と服の市場を占領(lǐng)するスポーツのブランドは前例のない発展の勢いに遭遇しました。この二年間、靴の市場は不安定で、在庫現(xiàn)象が激化し、利潤も低下し、海外ブランドも悪運(yùn)を避けられなくなりました。アディダス、ナイキなどのスポーツブランドは中國市場でのシェアも縮小し始めました。大人用の靴との市場の落ち込みとともに、子供市場はより良い伸びを見せています。

　　靴の服市場は落ち目となり、多くの成人靴服企業(yè)は子供市場に目を向け、市場の最大シェアを奪おうとしています。李寧、安踏、361度などを第一段隊(duì)とする國內(nèi)有名なスポーツシューズブランドも自身の持っている市場優(yōu)位を利用して、児童靴市場に転戦します。361専門店では、子供の運(yùn)動服はもう重要な種類の一つになりました。去年の國內(nèi)の靴のブランドは更に苦しくて、李寧は千軒の端末の専門店を消して、森馬のアパレルの製品の在庫は10億を上回ります。

業(yè)界関係者によると、子供用の靴は省いても、価格は大人の靴に負(fù)けず、利益も大人の靴よりずっと高いという。高額な利益と広大な市場空間は、多くの大人ブランドが子供服分野に進(jìn)出するきっかけになります。もう一つの重要な原因は今の國內(nèi)です。子供用の靴市場はまだ男性靴、女性靴、カジュアル靴、運(yùn)動靴のような完全なブランド體系を形成していません。國內(nèi)メーカーが占有する市場シェアの中で、30%ぐらいしかブランドを持っていません。70%は無ブランド狀態(tài)にあります。これも成人ブランドの進(jìn)出に空間を提供しました。

しかし、大人の靴と服は子供市場を開拓して、モデルチェンジは盲目的に従ってはいけません。子供の靴の服は製品の研究開発、ブランドの普及とマーケティングのルートなどの方面で成人の靴の服ととても大きい違いがあって、異なった発展戦略を制定しなければなりません。子供用の靴市場という新しい「チーズ」市場にはナイキ、李寧、adidasなどのスポーツブランドのほかに、森馬、メットスキーなどのレジャーブランドも子供靴、子供服分野の爭奪に參加します。この子供用の靴市場のこの硝煙のない市場では、ブランドの運(yùn)動靴たちの動きはカジュアルブランドよりも積極的に高くなっています。

kappa中國は北京でブランド契約の新商品発表會を開催し、「kappakids」が正式に登場しました。李寧グループ高調(diào)は、全く新しい管理チーム、新しいブランドのマークで子供服の分野に進(jìn)出し、李寧子供服の未來5-10年の発展計畫を発表しました。361度は更に先手を取って、國內(nèi)で千軒以上の361度と胡子の専門店を出して、CCTV子供チャンネルと戦略協(xié)議を締結(jié)して、ブランドの全面的な普及に協(xié)力しました。

現(xiàn)在の子供市場でベスト3を占める子供のアディさん、ナイキさん、バラバラさんの3人は全部大人です。靴のブランド主導(dǎo)的な子供ブランド。元々子供市場で領(lǐng)域を占めるポケモン、ディズニー、ミッキーなどの子供ブランドは激しい競爭に直面しています。関連メディアの報道によると、バラバラブランドは子供の年齢層から商品の細(xì)分化を行い、妊娠中のベビー用品などの面で発売された。さらにベビー服分野のブランド衣裝に注目しています。業(yè)界競爭から見ると、大人のスポーツブランドの子供服業(yè)は発展が速くて、小さい阿迪、小さいナイキ、361度のKidsなどを含みます。しかし、これらのブランドは主にスポーツ子供服の分野に集中しています。アニメ、ファッション、レジャーを主とする子供服の分野ではまだ有名なブランドが現(xiàn)れていません。

しかし、プロモーションでは、子供の靴と服のマーケティング戦略は、大人の靴の服よりも、活動の協(xié)賛、広告資源、チャネルのリソースは、子供のブランドの範(fàn)囲に入ることを許可するより狹いです。業(yè)界関係者は、子供市場を深く掘り下げる過程で、転位競爭の方式を採用し、製品ラインの拡充を行い、市場位置づけと製品設(shè)計において、できるだけ転位と差異化を?qū)g現(xiàn)し、子供の快適さを保証する上で、品質(zhì)、色、デザインなどの面から子供の個性を明らかにするよう提案しています。