＜p＞近年、電子商取引の急速な発展により、伝統(tǒng)＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞企業(yè)が次々とネット上の旗艦店、全プラットフォーム運営、自営商城などに足を踏み入れてきました。

しかし、電子商取引を展開している伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)をよく観察してみると、主要モデルは二つしかないです。一つは全く新しい純電子商取引服裝ブランドを作ることです。二つは実體服裝ブランドと並行して、全ルートの服裝販売です。

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＜p＞しかし無視できない現(xiàn)狀の一つは、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞電子商取引＜a＞の浮ついた雰囲気が、アパレル企業(yè)の売り上げに左右されがちであり、ネットもアパレル企業(yè)全體の服裝販売の通路の一つであることを考えすぎず、製品の位置付けや物流の経験も強(qiáng)調(diào)しています。

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＜p＞実際、＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexus.asp」＞アパレルエレクトビジネス＜a＞は、単に「服裝＋電子商取引」とイコールではない。

服裝のブランドを例にして、服裝のブランドのハイエンドの位置付けとネットの服裝の販売の天然の低い価格はすでに明らかな矛盾の衝突を形成しました。

アパレルブランドはアパレル業(yè)界ではハイエンド位置づけであり、同業(yè)者の平均水準(zhǔn)を上回る利益を求めて上場企業(yè)の業(yè)績を支えている。

しかし、ネット衣料の販売は水分をしぼり、低価格で買い手を引きつけていると強(qiáng)調(diào)しています。

このような矛盾の下で、服のブランドは明らかにネット上の低価格のイメージを譲ってはいけなくて、その線の下で苦労して創(chuàng)立したハイエンドの服裝のブランドイメージを衝撃して、更に大衆(zhòng)の電気商の操作の構(gòu)想でハイエンドの位置付けの服裝のブランドを経営したくありません。

このため、新しく設(shè)立されたエレクトビジネス部門は、服の販売を目的としないで、ネットの宣伝とアパレルブランドの普及の任務(wù)を引き受けて、「低価格の渦」に陥らないようにすると強(qiáng)調(diào)しました。

もう一つの観點から見れば、その競爭相手は電子商取引の業(yè)務(wù)においてすでに大きな役割を果たしています。相手の古い道を繰り返しています。

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＜p＞明らかな傾向は、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)が電子商取引に進(jìn)出する方式は多様化し始めており、服裝販売を唯一の目的としないことである。

このような変化が必然である以上、早変わりは遅く変更するよりも先手を取りやすいです。

そのため、ネットの専用供給は「初級段階」で、伝統(tǒng)的な服裝の企業(yè)が電子商取引に進(jìn)出するにはもっと遠(yuǎn)くまで行きたいです。この段階を越えなければなりません。

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＜p＞ネット小売という新鮮な遊びは、多くの伝統(tǒng)的なアパレルメーカーたちが相次いで電子商取引というブルーオーシャン市場に參入しています。

しかし、理想はとてもふくよかで、現(xiàn)実はとても骨の感があって、伝統(tǒng)の服裝のブランドの商は電気商の結(jié)果に戦って、似ています：“海の中で漁をして、大きい網(wǎng)の多いことを撒いて、魚のを捕まえるのはきわめて少ないです?！?/p>

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＜p＞「魚を捕る」という伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)を深く分析すると、彼らには共通點があります。それはオンラインで線の下とは全く違った差異化製品やアパレルブランドのマーケティングを行っています。これは「ネット専用供付金」です。あるいは「子供服ブランド」と理解する効果です。

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