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＜p＞2013年はアパレル企業(yè)にとっても楽観的ではない。

アパレル企業(yè)の注文がなかなか來(lái)ないので、衣料品市場(chǎng)の販売は閑散としています。

経済発展の減速期に、中國(guó)の＜a href=“//m.pmae.cn/”target=“_blank”服裝＜a＞企業(yè)は厳しい2012年を経験しました。

アパレル企業(yè)はどうやって行けばいいですか？アパレル企業(yè)は2013年にも大試験を受ける予定です。

このような厳しい現(xiàn)実の下で、東南アジアに転戦して服裝企業(yè)の「ノアの方舟」になるかもしれません。

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＜p＞＜strong＞ベトナムを選んでインド＜strong＞＜p＞を捨てます。

＜p＞データによると、アメリカ市場(chǎng)において、中、ハイエンド製品の注文移転の傾向が明らかである。

男性用スーツを例にとると、アメリカの輸入は世界で同9.00%減少し、中國(guó)からの輸入は18.66%減少しましたが、メキシコとベトナムからの輸入はそれぞれ23.5%と11.36%上昇しました。

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＜p＞「東南アジアの衝撃はとても大きいです。」

義烏商人の樓良はかつてベトナムに工場(chǎng)を設(shè)立して加工を代行したことがあります。彼は記者に東南アジアの服裝企業(yè)の生産狀況を明らかにしました。

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＜p＞企業(yè)はベトナムの工場(chǎng)に委託して加工を行うことができます。企業(yè)の技術(shù)者は注文書(shū)に従ってベトナムに行きます?，F(xiàn)在工場(chǎng)で加工されているのはハイエンドの圧力ズボンが多いです。

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＜p＞注文をベトナムに転送して加工するために、企業(yè)によってはかなりの費(fèi)用がかかります。

國(guó)を回る外國(guó)為替規(guī)制のため、これらの企業(yè)はまず中國(guó)香港や太平洋（6.08、-0.06、-0.98%）島國(guó)などの免稅地域に會(huì)社を登録し、口座を開(kāi)設(shè)しました。ベトナム企業(yè)との金銭授受はこれらの海外口座を通じて行われます。

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＜p＞これらのベトナムに転戦した企業(yè)の通常のやり方は、それぞれの加工に必要な原料と補(bǔ)助材料を全國(guó)各地から調(diào)達(dá)してから一斉に廈門(mén)に送り、コンテナを通じてベトナムに海運(yùn)で行くということです。

樓良によると、この輸送過(guò)程のコストはとても低く、國(guó)內(nèi)のコストと大差がない。

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＜p＞樓良と同じように、コストと割當(dāng)額のバランスを取った後、江浙の実力を備えた國(guó)営＜a ref＝「http:/m.pmae.cn/」target=「_blank」紡績(jī)＜a＞企業(yè)はすでにベトナムに工場(chǎng)を投資しました。

ベトナムで500人の工場(chǎng)を作って投資すると70萬(wàn)ドルしかかかりません。

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＜p＞労働力が同じ安い隣國(guó)のインドに対して、中國(guó)の紡績(jī)企業(yè)はあまり足を踏み入れていません。

業(yè)界関係者によると、ベトナムとインドの紡績(jī)業(yè)界の最大の違いは、ベトナム紡績(jī)業(yè)は原料、技術(shù)管理などの面でまだ大きな欠落があり、海外に依存していることにある。しかし、インドは中國(guó)と同じように、すでに自分の完全な産業(yè)チェーンを形成しており、インドの役割は更に中國(guó)のライバルのようだ。

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＜p＞＜strong＞內(nèi)憂(yōu)外患在庫(kù)圧力の増加＜/strong＞＜p＞

＜p＞人だかりの中で動(dòng)く北京王府井（22.90、-0.03、-0.13%）は、ユニバーサルワニアウトレットの周社長(zhǎng)が困り果てています。

「2013年、周りの仲間たちは非常にプレッシャーを感じていました。私たちの販売量は非常に速く下がりました。」

ユニバーサルワニは主に中年のファッション服を販売しています。

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＜p＞「同じ工場(chǎng)で生産しているカマなどのファーストファッションブランドの友達(dá)は、2013年はあまり良くないです?！?/p>

周マネージャーによると、この工場(chǎng)で加工を代行しているあるファッションスポーツブランドの従業(yè)員は少なくとも10%の販売量が減少しているという。

「國(guó)內(nèi)シェアの高いアウトドアウエアや用品のブランドで、今年の國(guó)內(nèi)販売は40%減少しました」

ユニバーサルワニブランドの代替加工を行っている義烏工場(chǎng)の責(zé)任者である樓良氏も記者に明らかにした。

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＜p＞樓良のもう一つの顧客はアメリカの大型衣料品販売ブランドです。

「この前、注文書(shū)とサンプルを送った後、アメリカの方は全然反応がありませんでした?！?/p>

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＜p＞樓良が言っている反応が全くないということは、「私たちと連絡(luò)もないし、販売の問(wèn)題もないし、2013年の注文については言及していない」ということです。

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＜p＞例年、2013年の注文はこの時(shí)期にすでに出されています。春節(jié)前後は受注が最も忙しい時(shí)期です。

今は労働者がお茶を飲むしかないです。アメリカのニュースを待っています。

樓良は

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＜p＞外販だけでなく、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)も厳しい。

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＜p＞2012年第3四半期までに、國(guó)內(nèi)のA株の服裝類(lèi)の上場(chǎng)會(huì)社22社の第3四半期の在庫(kù)総額は驚異的な382億元に達(dá)し、しかも會(huì)社ごとの在庫(kù)は全部1億元を超えました。

第二四半期に比べて、2/3の企業(yè)は棚卸資産量の上昇を繰り返している。

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＜p＞上記のユニバーサルワニアウトレットの経営者は記者に対し、「一つの工場(chǎng)で注文と卸売りをすることが多いので、個(gè)々のファッションブランドの売上高の減少も非常に深刻であり、在庫(kù)の増加は普遍的な狀況だと知っています?！?/p>

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＜p＞快速＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuh.asp」ファッション＜a＞ブランドのメットスキーの在庫(kù)は2012年に一度に20億元以上になりました。この企業(yè)関係者は記者に対して、「今年は多くの迅速な在庫(kù)整理の方策ができました。例えば、ディーラーが一括して割引活動(dòng)を行い、特売エリアを設(shè)けるなどです?！?/p>

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