＜p＞「買収した3つの外國＜a href=”http://cailiao.sjfzxm.com/matertial/show/default.aspxを利用して」服裝＜a＞會社の設(shè)計研究開発チームは、今年の秋冬の季節(jié)に自分の服ブランドを発売し、一部の中高級品はヨーロッパで生産します。

私達は國內(nèi)市場で世界トップクラスの服裝の贅沢なブランドと比べて優(yōu)れる自信があります。」

先日、韓國の上場會社AVISTAのディ尚グループ本社を買収したばかりで、會長の朱立華氏は記者団に語った。

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＜p＞これに先立ち、ディ尚グループはすでにバングラデシュにセーター生産基地を設(shè)立し、外國企業(yè)に自分のために「カードを貼る」生産を始めさせました。最初の自主ブランドの発売はヨーロッパ企業(yè)に中國企業(yè)のためにカードを作らせることが期待されます。

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＜p＞ディ尚グループは來料加工からスタートし、その後加工貿(mào)易一體化の道を歩みます。

アパレル業(yè)界で何十年も立ち回り、朱立華はブランドの企業(yè)発展に対する重要性をだんだん認(rèn)識しました。「スタンプを作って、利潤率は1%未満です。貿(mào)易をして、利潤率は最大5%です。自主ブランドを作って、利潤率は少なくとも10%以上です。

＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp」アパレル企業(yè)＜a＞が生き殘るには、ブランド化の道を歩む必要があります。

一部の國內(nèi)企業(yè)が完全に自分の力でブランドを創(chuàng)立するのと違って、ディ尚は海外協(xié)力と買収合併を通じて、自主ブランド建設(shè)の近道を踏み出しました。

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＜p＞外國企業(yè)を買収することによって、世界一流の設(shè)計と研究開発能力を獲得し、自主ブランドを作るための基礎(chǔ)を作る。

企業(yè)が対外貿(mào)易を展開する中で、迪尚グループは完全に外國の代理店に依存する古い道を捨てて、ヨーロッパ、アメリカ、日本、韓國などの主要貿(mào)易國で自分の會社を創(chuàng)立して、すべて外國の従業(yè)員を採用して、“直通車”の形式で迅速に國外の売場に打ち込みます。

このような業(yè)務(wù)拡大モデルを通じて、ディ尚は海外で多くの専門人材を蓄積し、國際服裝業(yè)界の発展動向を十分に把握しています。

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＜p＞一般的に、外國のアパレル企業(yè)はデザイン力が強く、市場は比較的小さいので、販売実績がやや下がって、企業(yè)に大きな経営難をもたらします。

金融危機の到來で、海外の多くのアパレル企業(yè)が苦境に立たされていると同時に、ディ尚グループによる合併合併を?qū)g施する機會を提供しました。

2008年、ディ尚グループはアメリカのウィキ高利グループ會社を買収しました。

2012年下半期にニューヨークのBRANDDON THOMAS DESIGNを買収し、傘下の7つの登録商標(biāo)を傘下に収めることに成功した。

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＜p＞今年1月8日、ディ尚は韓國のAVISTA會社を買収し、その傘下の4つのブランドを出資し、38.96%の株式シェアで同社の最大株主になると発表した。

買収価格は金融危機前よりずっと低く、最大の収穫は世界トップクラスの設(shè)計研究開発チームを持つことです。

朱立華は言った。

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＜p＞國際的に有名なブランドを?qū)毪?、代理し、買収した外國會社を通じて海外で直接ブランドを創(chuàng)立し、自主ブランドを創(chuàng)立するために経験を積む。

ディ尚グループはたゆまぬ努力を通じて、フランスの「Feraud」、「Lilitth」及びアメリカの「IZOD」などのブランドの中國エリアの唯一の総代理店となり、國內(nèi)に200以上の専門店を設(shè)立しました。

買収したアメリカ會社の資源を利用して、ディ尚はアメリカで新たなブランド＜a href=“http:/m.pmae.cn/”を発売しました。ジーパン＜a＞ブランドは國內(nèi)に置いて、現(xiàn)在アメリカの各売り場に進出し、販売収入3000萬ドル以上を?qū)g現(xiàn)しました。

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＜p＞國內(nèi)労働力のコストが高くなるにつれて、ディ尚はローエンド製品の生産移転のペースを加速しています。ベンガルの生産加工能力を拡大する以外に、數(shù)千萬ドルを投資して、東南アジアにもっと大きな生産基地を建設(shè)します。

今後、國內(nèi)工場は主に中高級品と今後開発する自主ブランド品を生産します。

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