Gap Inc.は米國でよく知られているブランドで、傘下にはそれぞれ異なる副ブランドの狙いがある消費者層があり、大衆(zhòng)化されたOld Navyから中高層のBanana Republicまでファッション市場上で一定のシェアを占めています。

しかし、2011年からは、Gapの業(yè)績が低下し始めたのは、ヨーロッパのためです。ファッション小売業(yè)者は大規(guī)模に米國市場に進出し、最新かつ最も流行している中価格のファッション服の位置づけを打ち出して、多くの米國消費者の注目を獲得しました。

米國の従來の服飾スタイルのために、ゆったりとした快適さと自然が主流となり、Gap Inc.は2011年まで安定した利益を得ていましたが、ヨーロッパ服の露出と競爭によって、アメリカ人は元の著付け哲學とスタイルを変え始め、消費者はヨーロッパのフィット感に倣ってばっさりと裁斷し、多端型のデザインを整え始めました。このため，Gap Inc.は2011年には総売上高がマイナス成長を見せ，6%後退した。

昨年（2012）において、Gap Inc.はすべての製品ラインを再整備し、Zaraブランドのモデルに倣って、J.rewのファッションコンサルタントと新鋭服を採用しました。デザイナー新しいモデルを大量に作成し、サプライチェーンのスピードを速めます。

明らかに2012年のデザインで、Gapは過去の単純なスタイルとは違って、大膽な色とレトロなカッティングスタイルを加えて、多くの流行とファッションの要素を加えました。

商品面の変化以外にも、店の運営も重要です。新しく赴任した営業(yè)長は、減少しました。小売り店の數(shù)だけでなく、既存店の大きさを縮小し、店舗の坪當たり利益率を増加させるための支出を削減します。

統(tǒng)計によると、2012年の業(yè)績は6%増加し、このモデルの価値を証明した。

しかし、マーケティングの専門家は、今Gap Inc.が心配しているのはブランドの強さです。製品から見ると、自分のスタイルとデザインは多くのアパレルブランドの中で、比較的弱いです。

明らかにGap Inc.の再建の道はまだあります。