佐丹奴の発表によると、2012年の売上高は56.73億香港元で、前年同期比1%増の18.98億香港元で、香港と臺(tái)灣の売上高は前年同期並みで、アジア太平洋地域（主にシンガポール、マレーシア、インドネシア、太古）の売上高は前年同期比7%増だった。

中國大陸部での売上高の減少は、2012年の舊正月が2011年と2013年より早いため、2012年の會(huì)計(jì)販売が2011年より大幅に減少したため、加盟店の出荷時(shí)間に大きな影響を與え、加盟店の在庫増加に制限を加え、加盟店の在庫を7800萬香港元減少させたと佐丹奴は考えている。

価格競(jìng)爭(zhēng)の激化と需要の下落により、自営店のブランド販売下半期は5%減、上半期は4%増となった。大陸の小売雰囲気が弱まり、ショッピングモールや百貨店の人の流れが減少した。第3四半期の売上高は特に疲弊しています。國慶節(jié)ゴールデンウィークを含めた販売は第4四半期です。売上高変動(dòng)は天候に依存していますが、第3四半期よりやや回復(fù)しました。

ネット販売については、2012年の売上高は1.45億香港元で、同25%増の恩恵を受けてオンラインプロモーション活動(dòng)を制定し、上半期の17%から下半期の32%に増加した。

2012年には、中國大陸の店舗が129店舗減少し、うち11店舗と118店舗が加盟しています。

佐丹奴の2012年の粗利率は0.2%から58.7%に上昇し、粗利益は33.31億香港元で、同1.5%増加した。綿の価格は會(huì)社の音場(chǎng)コストに対してヒステリシスの影響で、年內(nèi)にサプライヤーの価格が明らかに上昇した。人民元の対香港ドルの切り上げと賃金のコストが上昇し続けていることによって、コストが去年より増加しました。この増加は第一四半期の二桁の數(shù)字から第四半期のフラット/コスト削減に減少しました。

2013年、佐丹奴は健康的な在庫水準(zhǔn)、低経営業(yè)務(wù)コスト、持続的に減少する生産コストを維持する。店舗開拓において、佐丹奴引き続き北京、上海、広州、武漢、深セン及びネットショップに展開します。また、加盟店の店舗を重點(diǎn)的に閉める。